简介:介绍了一种国际通行的石油零售行业连锁模式承包商营运模式(CORO)和实施这种全新管理模式后发生的变化。CORO模式的引入,促进了观念和行为方式的转变,激发了CORO经理,加油站站长和员工的积极性,释放了潜能,仅半年,江苏苏州石油分公司全系统实际零售量就平均增长31.9%,采用CORO模式,也为与国际石油零售经营管理接轨奠定了良好的基础。
简介:北京市石油成品油流通行业协会发挥协会作用,积极协助北京市政府主管部门作好加油站专项整治工作中的经营资格初审工作,并于近期组织北京市行政区域内所有经营石油成品油的单位开展了加油站站长培训工作,协会邀请北京市安全生产委员会、北京市公安消防局、北京市技术质量监督局、北京市环境保护管理局、中国石化北京石油分公司等单位的有关技术专家讲解了加油站经营管理、安全管理、质量管理等方面的知识,为提升首都石油成品油经营单位的整体素质做出了贡献。
简介:负面现象与未来展望———写在安徽道路交通管理体制改革10周年时卫东987年,安徽省政府决定,全省城乡道路交通管理工作统一由公安机关负责,改革了原来公安管城市,交通、农机部门管公路和乡村的多头管理体制。10年来,安徽省在道路交通管理中留下了一串闪光的脚...
简介:在依法管理道路交通上奋力向前——写在全国道路交通管理体制改革十周年□时卫东今年10月7日,是国务院《关于改革道路交通安全管理体制的通知》(国发[1986]94号)发布10周年。10年来,安徽省在道路交通管理中,认真贯彻《中华人民共和国道路交通管理条例...
石油流通行业的全新管理模式
北京市石油成品油流通行业协会积极协助地方政府主管部门做好加油站专项整治工作
负面现象与未来展望——写在安徽道路交通管理体制改革10周年
在依法管理道路交通上奋力向前:写在全国道路交通管理体制改革十周年