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  • 简介:“巴黎真是不可思议的奇迹,乃活力、机器以及思想的完美结合,令人赞叹。一个拥有着十万册书籍的城市,实立世界巅。”十九世纪上半期法国伟大小说家巴尔扎克曾如此赞叹自己生命中的避难所。

  • 标签: ERIC 巴尔扎克 十九世纪 小说家
  • 简介:2007年5月8日,五一长假过后的第一天,万力科公司辽宁分公司大会议室。“如果一个季度的业绩指标只有2000万,咱们干脆谁都不要玩了,如果连2000万业绩都达不到,我们万力科就没必要开设辽宁公司!”万力科公司总裁杜克对万力科辽宁公司的经营班子们说。底下坐的人包括辽宁分公司总经理李可,辽宁分公司生产副总经理王生俊,辽宁分公司营销副总经理刘山、辽宁分公司技术总监候宏生和万力科总部人力资源总监马为铭。

  • 标签: 公司总裁 变革 副总经理 人力资源总监 业绩指标 技术总监
  • 简介:紫砂陶艺是我国工艺美术领域里的一颗璀璨明珠,几百年来声誉颇隆,同时确定了它泥质上的优越性及造型装饰语言规范的稳定性、独特性。除了千姿百态的造型外,还有色泥彩绘、彩釉、浮雕等装饰处理手法,饶有情趣,在工艺美术领域里独具魅力。

  • 标签: 紫砂陶艺 美术 造型
  • 简介:本文通过对政府委派会计在认识、范围和管理上进行了评析,认为实行会计委派是建立会计人员管理制度、杜绝虚假会计信息的根本所在。

  • 标签: 会计委派 会计监督 会计管理体制 政府
  • 简介:不要为那些无法解决的问题而苦恼!一件事情应该怎样才算正常?我们每个人内心里,必然都有一幅清楚的画面。那应该是很有秩序的、很有组织的、前后一致的、合作无间的、运作顺利的状态。

  • 标签: 事业 成功哲学 工作 企业
  • 简介:提高学生的英语听力能力一直是英语教学工作中的重点,当今这种能力已经成为大学毕业学生迅速就业的资本和走出国门的基本要素。本文分析了听力在英语教学中的基础地位以及影响提高听力的若干因素,并对如何加强听力教学,提高学生的听力理解能力提出了自己的几点建议。

  • 标签: 英语教学 听力教学 听力技能训练 思维扩展能力 语言表达能力 听力教学体系
  • 简介:五味调和是中国饮食的根本所在.五味调和美在于中和,在于和而不同,在于能顺天生民,在于美善合一.

  • 标签: 饮食 五味 中和
  • 简介:<正>1993年3月间,新加坡财政部长胡赐道在国会一次报告中,提出本着“全民受惠”的精神,对新加坡税收实行改革,目的是激励国民的生产积极性,提高国际竞争能力。新加坡政府明确规定,从1994年估税年开始,公民个人所得税扣除额从目前的2000元(新加坡元下同),调高至3000元,并让每个纳税人都享有税务回扣。第一年的回扣额是700元,接下来逐年递减50元,到第五年回扣额是500元。过后每年每人将可享有500元的个人所得税扣除额。

  • 标签: 新加坡元 税收政策 估税 产业税 租户 扣除额
  • 简介:从国际税收理论看,有关电子商务课税的争议主要表现在:所得的性质变得模糊不清;国际税收管辖权的冲突;常设机构受到挑战

  • 标签: 税收所得 国际税收管辖权 常设机构
  • 简介:德国MWNNiefernMaschinenfabrikGmbH公司是设计与生产吸水辊和辊套以及功能辊的行家,最近将重点转到了辊的定制生产方面。

  • 标签: 幸运 定制生产 公司
  • 简介:在失畋中寻求胜利之道,在胜利中探索失败因!在企业界,有些人是幸运的。因为他们被解雇了;他们失去了一位重要的客户;他们执行丁一个项目,可是没有成功;他们被对手击败了;当他们进行自认为最有把握的任务时,却遭受到严重的挫败……。你别以为这是一种很怪的论调。

  • 标签: 事业 成功哲学 企业 心态 失败问题
  • 简介:2008年倒下的中国企业和企业家还远示止以上十几家,事实上,据多家媒体报道,这一年仅珠三角倒下的企业就有几万家,笼统地说他们都受金融风暴的影响,但影响致死就不能全怪金融风暴了。

  • 标签: 中国企业 金融风暴 媒体报道 企业家 珠三角
  • 简介:本文分析了攀枝钒钛资源开发和利用的现状,提出了加快发展钒钛工业,变资源优势为经济优势的建议。

  • 标签: 攀枝花 钒钛工业 加快发展 建议
  • 简介:英语固定词组及介词搭配的学习历来是中国学生学习英语时的一大难点,大多采用死记硬背的办法.本文通过大量例证说明,利用形象思维对固定词组进行深度加工,能大大提高记忆痕迹的持久性,收到事半功倍的效果.

  • 标签: 形象思维 固定词组 记忆痕迹
  • 简介:哲学是人存在的本质特性,哲学性是语言的属性之一。语言是我们遭遇世界的方式,是人类生活的家园。哲学和语言同在思维的天空里,为人类提供得以栖息和存在的方式。人类哲学地、诗意地栖息于此。

  • 标签: 哲学 思维 语言维度
  • 简介:企业不景气了怎么办?通常的做法似乎是:压缩编制,精减职工,紧缩开支,降低产量,维持生产;或者企业干脆停产,让职工放假,自找出路,等待时来运转。当然,在没有办法的情况下,这也是个办法,不然,怎么办呢!有人外出到一个国家去考察,发现那里企业不景气时就没有采取这一传统作法。他们认为,一味紧缩制造的"冬眠",会削弱企业的实力,大伤元气,再恢复生产相当困难,甚至会从此一蹶不振,走向死亡。于是咬紧牙关,团结拚搏,以技术革新、开发新产品作为渡过难关的基本手段,保住了实力,赢得了时间,走出了困境。凭心而论,发展社会主义市场经济,参与竞争,凭本事创业,没

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