简介:摘要: 人力资源管理想要在公司有稳固的地位和长远的发展,就必须寻求一种方式能为公司贡献更多的、直接的价值,特别是有利于公司发展的商业价值。笔者认为,最有效的办法就是推行HRBP模式的人力资源管理方法。本文分析HRBP的含义和职能,提出HRBP设想,实行委派人力资源经理制度。
简介:摘要:近年来,数据要素逐步成为市场生产要素的重要组成部分,在国家数字经济发展的战略中逐渐发挥着极其重要的支撑作用。本文围绕数据要素流通,谈谈数据要素市场化配置的思考和探索实践。
简介:摘要:随着陕钢集团改革发展的不断深化,我们创新驱动,不断深化“三制”工作,充分发挥了派驻制的“探头”作用、巡查监督制的“慧眼”作用、经营复核制的“利剑”作用。可随着企业体制机制的不断健全,管理责任的不断细化,经营复核工作进入了“瓶颈期”,如何才能选取好的经营复核项目,通过经营复核,挽回经营效益,堵塞企业管理漏洞,更好地为企业高质量发展护航,成了当下开展经营复核工作难点和堵点。作为经营复核工作的具体实施人员,我谈几点自己的认识。
简介:调节作用是指调节变量对于自变量与因变量之间关系强度和(或)方向的影响。论证调节作用,首先必须充分阐明自变量和因变量之间关系的作用机制,进而阐释调节变量是如何影响该机制的。本文提出一个包含三种基本模式的一般性分析框架,用以探讨学者如何论述调节作用背后的逻辑推理过程。模式一是调节变量影响了自变量到作用机制之间的强度,模式二是调节变量影响了作用机制到因变量之间的强度,模式三是对于影响自变量与因变量间关系方向的不同机制。哪一个机制会最终表现出来,取决于调节变量的不同水平或类型。模式一和模式二探讨影响自变量与因变量之间关系的强度,模式三探讨之间关系的方向。应用该框架,我们分析了2008—2013年发表于Ac0如,町矿讹凡口酽me眦如Mmoz上156篇文章中的483个调节作用假设。数据分析结果表明,在483个调节作用假设中,大多数(74.3%)使用第一种模式提出,而使用第二种模式和第三种模式提出的分别占26.1%和4.6%。另外,有22个调节作用假设的提出是综合使用了第一种模式和第二种模式。在本文中,作为每种模式的范例,我们还详细分析了部分调节作用假设的推理过程及其背后逻辑。本文对如何论述调节机制的背后逻辑,具有指导意义。