简介：摘要：人力资源管理外包风险是指企业在把人力资源管理活动的部分或全部内容外包的过程中，由于经营环境的复杂性，企业对自身核心竞争能力的识别程度有限，对外包预测估计不足，造成实际外包结果与预期目标相背离，甚至导致整个人力资源管理外包活动失败的可能性。为了系统全面的识别外包过程中的风险，本文基于外包流程的各个阶段，对企业常见的一般性风险进行识别。各个阶段风险是指从实施这一阶段的工作就产生并主要存在于这一阶段的风险。

简介：人力资源外包已成为现今企业界的潮流。文章介绍了人力资源外包的概念,指出虽然人力资源外包有很多优点,但是同样存在许多风险,这些风险有可能使企业产生损失,并就如何防范人力资源管理外包风险提出了几点建议。

简介：人力资源管理流程外包是构建未来人力资源的一个重要趋势。六个要素可以帮助企业确定哪些HR流程可以外包，哪些需要保留。

简介：本文以需求不确定性为切入点，为外包生产行为提出一个解释。当需求存在不确定性时，我们分别考虑存在与不存在外包可能性的两种情况下的最优资本投资模型。我们发现，当存在不确定性时，外包行为具有帕累托改进的性质，而且，在存在外包可能性的情况下，生产品牌产品的垄断厂商可以借此降低固定资产投资。此外，我们还发现外包的成本对于垄断厂商的资本投资具有显著的影响。

简介：海关监管资源的有限和监管业务量的庞大这对矛盾客观存在,为了加强监管力量,在海关稽查业务引入中介机构参与是海关业务改革的必然趋势。文章首先研究了当前海关稽查工作存在的问题,在此基础上分析了海关稽查服务外包的基本现状,最后提出构建完善海关稽查服务外包的制度的路径。

简介：以QFD思想为指导，从顾客满意角度出发，将顾客的质量需求与顾客满意度相关联，考虑产品质量和服务质量两个方面的顾客需求。构建软件外包质量屋，从而发现软件外包需要关注的质量需求、技术需求以及服务需求，为提升软件外包的产品质量和服务质量提供具体可操作的参考。在顾客需求重要度评判上采用网络分析法ANP，克服各指标间的相关性，提高评价准确性。

简介：摘要：近年来，伴随着人民生活水平的不断提高，以往仅由政府提供公共服务的传统模式已经严重滞后于人民日益增长的物质文化需要。于是基层政府为了改善公共服务的供给，将一些服务事项外包给第三方机构，从而提升了服务效率和水平。但是，部分基层政府和部门在服务外包给第三方机构后，忽视了对其的监管，有的甚至出现了政府责任转移的问题，这种现象不但会降低政府服务水平，还会造成不良后果。因此，应该明确公共服务外包中政府的责任问题，使服务外包为政府助力，而不是责任的转移。

简介：摘要：在现代企业越来越关注人力资源的同时，也越来越多的企业开始关注如何构建人力资源管理外包的模式，以缓解公司的内部人力资源管理的压力。但是，如果将自己的人力资源管理转移到了外包的话，那么必然会产生一些内部和外部的风险问题。因此，在企业实施人力资源管理外包工作的过程中，应当做好防范风险的准备，从而提高对人力资源的有效管理。

简介：摘要：研究了烟草企业外包管理的优化与实践。通过分析当前外包管理存在的问题与挑战，探讨了采用现代管理工具和技术提升管理效能的策略。重点讨论了外包供应链管理、服务质量控制及成本效益优化等关键方面的实际案例和应用经验。研究表明，有效的外包管理不仅能提升企业运营效率，还能有效应对市场竞争压力，推动企业持续发展。

简介：摘要：采购外包服务商是企业采购活动的载体和主体，直接决定采购外包的效益；同时，其运行经费又是属企业采购固定成本。因此，企业采购机构设置是否科学，对采购外包成本效益比和风险防范有直接的决定作用。在不断变化的市场环境中,企业的生产经营必然会面对众多的不确定因素,这些不可预料的事件直接影响着企业的生产经营,并且可能给企业造成重大的损失.采购过程是企业与外部环境的接口,它的风险来自原料市场,主要包括两个方面,原料价格的波动和供应商交货时间的波动。

简介：我国金融业的逐步开放,要求我国银行科学地制定适应新形势的生存发展战略,利用外包商的资源是强化自身实力的一个重要手段.我国四大国有商业银行在信息技术外包中要考虑管理、战略、技术、经济、质量等五个因素.

简介：摘要：现代企业的竞争力的大小越来越取决于员工素质的高低，因而富有远见的企业都十分注重员工培训。但我们也无可否认，正如同我国的市场经济还处在起步阶段一样，我国企业的员工培训也很不完善。为了顺利迎接二十一世纪对我国企业提出的严峻挑战，也为了提高员工培训的效率和效益，我们必须认真探讨未来员工培训的发展趋势及其基本战略。

简介：摘要：企业财务外包作为一种财务管理模式，在外包服务市场中占有较大比重。企业通过将财务外包，不仅可省去低层次、费时费力的财务操作过程以节约财务管理成本，还可以通过专业会计师得到企业需要的相关信息，做出正确决策。但在财务外包过程中仍然存在着内外部风险，针对财务外包风险，本文提出了有针对性的对策建议。

简介：摘要：中小企业在全球化和信息技术快速发展的背景下，面临财务管理的转型需求。本文首先分析了中小企业在财务管理中的现状与挑战，包括资金筹集困难、风险控制不足等问题。随后，探讨了财务外包转型中的决策风险、信息安全、文化差异等关键问题，并提出了相应的解决策略，如建立完善的外包管理机制、强化信息安全保障、加强跨文化沟通等。通过案例实证分析，展示了财务外包转型对提升企业财务管理效率和市场竞争力的积极作用。本文强调了中小企业在财务外包转型中应采取的策略，包括明确外包目标、选择合适的服务商、建立监督评估机制等，以确保转型的成功和企业的可持续发展。

简介：摘要：“四风”严重违背我们党的性质和宗旨的，是当前群众深恶痛绝、反映最强烈的问题，着力解决“四风”问题，是对新形势下加强党的作风建设重要里程碑。本文从思想上高度重视“四风”问题、全面认识“四风”问题的危害性、深刻剖析解决“四风”问题等方面进行了探讨。

简介：

简介：一.物流外包及其动因外包又称资源外取,它是指一个业务实体将原来应在企业内部完成的业务,转移到企业外部由其他业务实体完成.物流外包,是指一个企业将其内部物流业务完全委托给物流专业公司来承担.SandorBoyson(1999)对物流外包理由做了深入地分析和归纳,SandorBoyson认为有以下十条理由促成了企业对物流职能的外包:①为了改善企业关注的焦点;②取得一流的能力;③加速创造收益;④分担风险;⑤用于其他目标的自由资源;⑥获取可用的资本;⑦创造现金流入;⑧减少和控制运营成本;⑨使用企业不拥有的资源;⑩有效处理那些难以管理和控制的职能.他还认为企业根据自身情况可以选择以下四种渐进的物流开发战略:①偶然外包一些物流职能;②在某一时候外包某一物流职能;③外包两项或三项物流功能然后跨越到把整个供应链管理外包出去以获取系统收益;④基于评估外包的整体节约和收益,启动完全的供应链外包.

简介：随着以美国为代表的发达国家经济结构大幅度的调整，为提高自身竞争力将其产业链移向更高端，越来越多的跨国公司采用外包方式将其业务向发展中国家转移，跨国公司的业务外包已经成为经济全球化的主要特征之一，这就给发展中国家特别是中国提供了机遇。

简介：服务外包是现代服务业的一种新业态，即企业将信息服务和商务流程等业务发包给企业外第三方服务提供者，以降低成本、优化产业链、提升企业核心竞争力。由于全球服务外包的迅速发展以及其所蕴藏的巨大发展潜力，我国已经把服务外包作为发展经济的一个新增长点。基于此，本文在对我国发展服务外包的动因、优势和重点领域分析的基础上，对我国发展服务外包的模式进行了研究，希望为我国加速发展服务外包作出贡献。

简介：我国现代服务外包产业还处于起步阶段，离岸（海外）业务在促进产业成熟和形成具有国际竞争力服务外包企业过程中发挥重要作用。由于服务外包的行业特性，国际并购成为获得离岸业务的主要方式。经过近十年的发展，我国某些服务外包企业已经具备了从事国际并购的能力，需要政府和相关部门提供支持。国际并购将成为未来我国服务外包产业获得离岸业务、提升专业技能、获取专业性资产，形成具有国际竞争力的服务外包企业的重要途径。