简介：近日，川东北最大的商贸物流中心——南充光彩大市场在南充嘉陵区开业。

简介：2002年，历经国际航运市场的风云变幻，近五十年发展历程的中国外运辽宁公司面临着变革发展的历史抉择。这一年，辽宁公司经过组织架构调整后，针对外部市场竞争的强大压力和内部业务格局亟待调整的经营状况，以江舰总经理为核心的公司领导班子缜密细致地进行了目标细分市场的分类、研究和界定.

简介：“平改坡”是指在建筑结构许可条件下，将多层住宅平屋顶改建成坡屋顶，并对外立面进行整治，以达到有效增加可利用空间、改善住宅性能和建筑物外观视觉效果的房屋修缮行为。其目的主要是为了解决平屋面容易渗漏和隔热差的问题，同时也可改善城市景观。

简介：日前，国能集团召开临时股东大会，会议寓议通过了关于利用公司自有资金建设钢铁物流加工中心的议案。此议案标志着公司领跑东北钢铁物流市场的建设步伐进一步加快。据悉，此次公司拟建的钢铁物流加工中心包括钢铁超市总店，加工中心及仓储配送中心等，项目正式建成后，将实现年净利润4500万元，

简介：随着国家振兴东北老工业基地战略的实施，东北亦成为继珠三角、长三角和京津唐之后，国家努力构建的第四经济增长极。在此期间，东北地区各大城市借势取得了长足的发展。大城市，特别是中心城市率先突破、超前增长，成为带动整个区域发展的增长极，是区域经济一体化过程中遵循的一般规律。

简介：本文以东北特殊钢集团为例,着重对特钢集团成本管理理论和应用体系进行研究。通过分析特钢集团业务流程特点建立了作业成本管理模型,在现代集成制造环境下构建了成本管理与其他企业管理职能间的集成关系,分析了各职能部门在成本管理中的作用,并提出了在软件信息交互关系及分布式环境下的实现体系,分析了案例企业的应用效果。通过案例分析表明该研究有利于细化企业成本管理和控制粒度,对我国特钢集团成本管理具有直接的参考价值。

简介：仁川广域市（相当于中国的直辖市）是韩国最具代表性的贸易港口城市，并拥有世界先进的大型国际机场。不论是仁川重要的战略地理位置、宜人的气候和生活条件，还是从配件到最尖端技术的多样化产业结构，

简介：随着中国工业化进程的推进，工业部门重化工趋势日益明显，粗放式生产、过度投资、部分行业产能过剩等结构失衡问题已成为制约中国工业经济持续增长的突出问题。产业结构调整是中国工业经济持续发展的关键路径，也是中国政府调整经济结构的工作重点。

简介：4月10日，民航快递与国货航就东北区域航空货运销售合作有关事宜达成一致，并签订合作协议。中航集团副总经理、民航快递有限责任公司董事长王世翔，国航股份副总裁、国货航董事长李虎晓，民航快递总经理王振刚、副总经理孔祥文、国货航总经理姚军、副总经理谷东风等人出席了签字仪式。

简介：9月6日上午，浙江省房协东北片（五城市）会员单位大会在舟山召开。来自绍兴、嘉兴、湖州、舟山、宁波市近百名会员单位代表出席了会议，这次会议的主题是对2006年新一轮宏观调控以来浙江房地产市场形势进行分析，听取各地会员单位对当前房地产宏观调控情况的介绍．

简介：摘要东北振兴要走绿色发展之路，而绿色发展之路必须靠法治作保障。目前，东北地区绿色发展过程中存在诸多问题区域化立法严重滞后、区域化法治运行机制不完善、区域化法律责任不统一。东北地区推动绿色发展必须做好法治化的战略构想，包括以绿色发展理念为指导进行法律制度设计，绿色发展要严守“生态底线”，制定严格的责任追究制度，必须制定科学的治理模式。

简介：在五四青年节来临，也是五四运动96周年纪念日到来之际，为了深切缅怀那些彪炳史册的伟大先驱，传递文明、接力爱心，释放青春正能量，传承民族优秀文化传统，也为了更为生动地实践社会主义核心价值观，激励当代青年为社会主义事业奋斗，省局组织开展“缅怀抗日先烈，弘扬革命精神”主题党日活动，组织85名青年党员参观了东北抗联纪念馆。

简介：9月7日上午，浙江省房协东北片（五城市）会员单位大会在宁波召开。来自绍兴、嘉兴、湖州、舟山、宁波市百余名会员单位代表出席了会议。这次会议的议题是对上半年浙江房地产宏观调控以来市场形势进行分析，听取各地会员单位对当前房地产宏观调控情况的介绍。省房协会长唐世定、宁波市建委副书记叶国贤、开发处长诸国平等领导出席会议，省建设厅住宅与房地产业处处长何从华应邀也参加会议。

简介：“十二五”时期是大连市建设东北亚国际航运中心、国际物流中心、区域性金融中心的加速推进期，在此基础上，大连市牢牢把握战略机遇，又于2015年末适时提出建设东北亚国际贸易中心的发展目标。国际经验表明，在形成国际贸易中心和航运中心的过程中，贸易和航运是互相作用的。因此，大连在推进国际贸易中心建设中，应更加关注和紧密跟踪国际航运市场变化，以及时调整战略布局和政策措施。

简介：制造执行过程协同管理是增强企业快速市场响应能力的关键环节。本文以钢铁企业为研究对象,从支持制造过程协同的视角,系统地研究了敏捷化制造执行管理模式的运作机理及其构建问题。针对具有代表性案例企业的生产制造特点和实际管理问题,通过深入分析敏捷化制造执行管理模式的应用架构、实现过程及实施成效,分别从微观运行背景、协同关系及演化、关键构成要素三个方面阐明敏捷化制造执行管理模式的协同运作机理。案例研究表明：支持过程协同的敏捷化制造执行管理模式,能够有效地解决制造资源的快速动态配置和制造过程的业务协同运作问题,对提高企业的快速响应制造能力具有支撑作用。