简介:世界级品牌管理大师戴维·阿克曾在著作《品牌领导》中指出,几乎每个组织都有三种最重要的资产:人才、信息技术和品牌,这一观点也受到众多管理学专家的认可。在这三者中,人才的重要性无须赘述。近年来,信息技术不断蕈新发展,随着智能终端、云计算和移动互联网的蓬勃发展,我们正存进入大数据时代。当下代带来的思维革命,充分利用既有数据,从发现一股性规律到小概率事件,从考虑因果性到发现关联性,而计算机算法也存不断革新和发展,以更好地应对大数据时代对其提出的挑战。同时,随着市场趋势的发展,企业管理品牌资产的模式逐渐从“消费者导向”升级到“理念导向”。这是一种从战术管理到战略管理的转变,一种从有限聚焦到广阔视野的转变,在“理念导向”的模式下,要求品牌更加具有战略性和预见性——伟大的品牌在起初越来越像一种预先的假设。
简介:为贯彻落实党的十五大精神,根据武钢的改革部署,矿业公司即将进行企业改制。作为一个亏困企业的改制同其它企业的改制相比,既有"同"也有"异"。同就同在改制的宏观环境即大政方针政策相同,异就异在"亏困"二字上,即由于企业亏困,引发职工思想上认识上的困惑较多,而这些恰恰又是企业改制必须着力解决好的关键问题和需要创造的前提条件。显而易见,如何在改制过程中发挥思想政治工作的优势,为改制顺行消除职工的困惑,既是一项重要的政治任务,又是必须努力探索的重大课题。一、化解矛盾,改制过程中的思想政治工作要突出针对性众所周知,武钢矿山曾有过辉煌的业绩,现在处于亏困中,职工昔日的荣誉感、优越感变成了自卑感。一方面希望矿山能尽快冲出困境,再现辉煌,另一方面认为矿山资源减少,亏损大、包袱重、条件差,