简介：财务会计目标是财务会计的行为指南,在企业的经营管理活动中发挥着重要的作用。研究企业的财务会计目标,能更好地建立起有效的财务会计系统,更好地为企业管理者、经营者、债权人、投资人等提供最具有决策价值意义的会计信息。

简介：中小企业的成功依赖于企业多方面的因素,但人才战略是整个企业发展战略的核心。与大企业相比,中小企业具有体制灵活、对环境反应灵敏、发展潜力大等优势,人才在企业的发展机会较多,容易发挥个人的特长,体现自己的能力。

简介：人的一生所经历的事，都会成为历史。它是伴随人成长过程所不能缺少的，也是验证人的成长唯一的纪录，笔者是一名营销人员，把过去的历史与即将进入这个行业或已经在这个行业的朋友们分享一下。

简介：核心竞争力是企业获得持续竞争优势的根本之源,在我国企业发展的长时间里,企业核心竞争力在我国并未受到应有的重视,因此关于企业的核心竞争力问题,一直没有一个深度的了解和分析。企业的发展离不开核心竞争力,但是我国的企业核心竞争力方面依旧相对缺乏,我国的经济地位想要得到提升,发展企业的核心竞争力是不可或缺的。在罗哈德和哈默的概念中,企业核心竞争力是指企业赖以生存和发展的关键要素,比如某些技术、技能和管理机制。

简介：人本管理是一种把“人”作为管理活动的核心，作为企业最重要资源的管理方式。管理的目标是通过利用和开发企业的人力资源．从而实现企业的更好更快发展和员工的自我价值实现．最高境界也就是终极目标是实现全员自主化管理。在目前全球金融危机情况下，人本管理更有其特殊的意义。只有留住人才，利用好人才，企业与员工才能共同发展，企业才有渡过难关的可能。从根本意义上说，人本管理不仅是手段，更是一种目的。企业只有真正把员工当作企业最重要的资源来看待。才能帮助企业在金融危机的大环境下成功突围。

简介：企业的发展资源中，人力资源是重要资源之一，管理好人力资源对企业发展相当重要，人力资源的根本目的就是要开发人的潜能。最大限度地调动员工的积极性、主动性，提高员工的整体素质，为企业进一步发展做好基础。

简介：7月19日，对于直销行业来讲是几家欢喜几家忧的日子，因为商务部批准了第二批获得直销牌照的企业，蚁力神、如新、珍奥、宝健四家企业上榜。辽宁省蚁力神天玺集团在人们的意料之外获得直销牌照，引来业界更多的目光。

简介：企业要想将自身的产品能够更好地销售,在市场发展过程中能够站稳脚跟,那么服务营销的手段则是重中之重。当今社会消费者看中的不仅仅是产品的质量与价格,更重要的则是服务质量的高低,可以说在一定基础上服务与营销成正比的关系。本位就针对这一问题展开相关的论述,将企业服务营销进行初步的探讨。

简介：

简介：资本结构是否合理将会直接影响企业的生产经营业绩和财务目标的实现。就目前市场经济发展的整体情况来看,现阶段我国资本市场尚不完善,许多企业存在资本结构不合理的问题。基于这样的认识,文章对企业资本结构的特征进行了简要的分析,探讨了影响企业资本结构优化的相关因素,提出了优化企业资本结构的建议和措施。

简介：2009年中国网上零售市场规模超过2300亿元，较2008年增长了一倍。随着互联网和现代物流业的快速发展以及传统渠道的发展速度放缓，传统企业纷纷“触网”开设网上商城。2010年苏宁电器与国际IT业巨头IBM和思科联手开发电子商务网站“易购”，国美电器也加大了网上商城的建设推出了国美电子商城。

简介：中国的啤酒工业是中国食品行业中最重要、最年轻的产业之一。啤酒行业有不同于其它行业的特殊性：产品的单位价值低，单位利润少，消费点多面广，消费频率高，必须靠广泛的市场覆盖，生产规模销量才能盈利。为了达到规模效应，各啤酒企业纷纷进行了资产重

简介：什么是企业价值观？它是影响一家公司能做什么、不能做什么的重要因素。兰西奥尼认为，企业的价值观可以分为四种类型：1、基本价值观，是指导员工日常工作行为标准的价值观；2、目标价值观，是指企业缺少但管理层希望实现的价值观；3、附属价值观，是指员工个人性格中体现出来的价值观；

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简介：单打独斗还是平台思维？阿里巴巴副总裁梁春晓曾指出，电子商务正在催生以小前端、大平台、富生态为特征的新商业格局。平台既是支撑小前端（高度精简、灵活的企业组织）的基础，

简介：郑州新登企业集团有限公司位于登封市阳城工业区．背依嵩山，西邻少林。其前身登封市新登煤矿创建于1952年．原是一座年产3万吨的小煤窑。几代新登人经过半个世纪的团结奋斗．艰苦创业．使其现已发展成为以新登煤业有限公司为核心，集煤炭、电力、酒店、机械配件、服装、特种陶瓷为一体．以煤为主．多种经营，多业并举的现代企业集团公司。现拥有总资产26358万元．职工2500余名，下属企业8个。

简介：你懂得微博恋爱规则吗？微博营销就像谈恋爱，想谈成就得花心思花精力，诚心大于技巧。结合笔者实践经验，总结出在与粉丝恋爱前，企业须知的10条军规。

简介：企业战略联盟不断发展的同时,其高度不稳定性导致高失败率也是不争的事实,研究认为选择恰当的治理结构是企业联盟成功的关键。本文通过分析影响企业联盟治理结构的不同因素,整合设计一个基于交易成本理论和资源基础理论的分析框架,用于解释企业联盟治理结构选择的问题,作为不同类型联盟选择治理结构的理论依据。

简介：人类社会商品生产的历史,可以说就是质量竞争的历史.企业要使自己的产品有市场竞争力,除了要做好产品的定位和市场的调查分析、品牌的包装和设计、以及营销的手段和宣传策划等工作外,还必须很抓质量管理,生产出质量卓越的产品.这是因为产品质量的好坏,直接反映着企业管理水平的高低和企业家素质的优劣,是衡量一个企业生命力的重要标志.可以说,质量就是企业的生命,是企业管理的永恒主题.综观世界500强企业,无不把质量视为自己的生命,以质量为本,把质量管理放在企业管理的重要位子.