简介：摘要：目的 探究在进行外科护理绩效管理过程中开展以护士分层为基础的护理绩效分配进行运用的作用。方法 在2022年1月开展本院外科护理绩效管理过程中将以护士分层为基础的护理绩效分配进行运用的作用。分析护理绩效管理效果。结果 对比实施前后护士专业技术水平、基础护理质量、消毒隔离质量以及护理文书质量，实施后均高于实施前，P

简介：【摘要】目的：为了提高护理质量，将护士岗位胜任力与绩效分配相结合，并对管理效果进行分析。方法：以2020年1月至2023年1月期间本院呼吸内科、消化内科、神经外科以及心血管内科共58名护理人员作为研究对象，以2021年1月为时间分割点，此时间点前为干预前，实施常规管理模式；此时间点后为干预后实施基于护士岗位胜任力的绩效分配管理；对比干预前后的管理效果。结果：干预后护理质量评分中病房管理质量评分、基础护理评分、护理文书评分、重症分级护理质量评分均高于干预前，（P＜0.05）；同时干预后护理人员对夜班岗位（27.59%）、责任护士（36.21%）及教学组长（29.31%）的倾向性均高于干预前（10.34%）、（18.97%）、（13.79%），而干预后护理人员对辅助岗位的倾向性（24.14%）低于干预前（55.17%），（P＜0.05）。结论：基于护士岗位胜任力的绩效分配能够有效提升护理质量，调整护理人员的岗位倾向性。

简介：【摘要】目的：探究手术室效率绩效机制对手术室工作效率的影响。手术室是医院的重要治疗场所，手术室的工作效率直接影响到医院的整体经济和社会效益。所以在一定的资源条件下，如何有效提高手术室的工作效率，提高护理服务质量和患者满意度成了人们越来越关注的问题。本文为研究手术室效率绩效机制实施对手术室工作效率的影响，在某医院手术室于 2019年 1 月开始实施手术室效率绩效机制，并以实施效率绩效机制的前后 1 年分别设为对照组和实验组，比较两组首台手术准时开台率、手术接台时间、每日进行手术台数和护理满意度。结果发现实验组组首台手术准时开台率、手术接台时间均、每日进行手术台数和护理满意度均显著优于对照组 (P<0.05)，具有统计学意义。结论：手术室效率绩效机制实施对手术室工作效率有积极的影响，可以提高手术室的工作效率 ,改善患者对于护理工作满意程度 ,具有可推广的临床应用价值。

简介：摘 要：目的：研究绩效分配制度改革对年轻护理人员能力建设的影响。方法：选择2020年01月－2021年12月我院年轻护理人员42例，2020年按照绩效分配制度管理方式，2021年按照绩效分配制度改革管理方式，分析实施前后干预效果。结果：实施后护理满意度评分、质量评分高于实施前，P＜0.05；实施后无形成果评分均优于实施前，P＜0.05。结论：绩效分配制度改革可提升年轻护理人员能力，使得其护理质量和无形成果评分显著提升，有一定的推广运用价值。

简介：【摘要】目的：探究层级管理结合绩效考核在消毒供应中心护理管理中的应用效果。方法：将2021年1月至2022年5月入选的42例护理人员作为研究对象，并根据随机法分为对照组和观察组，各21例。对照组采用常规管理方式，观察组采用层级管理结合绩效考核方式。比较两组护理人员工作质量指标、工作能力水平。结果：观察组不合格率为6.68，低于对照组15.47%，P

简介：目的建立一套科学、合理、实用的主管护师绩效考核指标体系。方法通过文献回顾、问卷调查后，筛选出主管护师绩效考核指标体系；同时采用层次分析法确定各指标权重系数。结果建立了一套由4个一级指标、9个二级指标、17个三级指标构成的绩效考核指标体系。结论基于平衡计分卡的主管护师绩效考核体系的指标来源及权重分配较为合理，为主管护师的绩效考核提供了理论依据。

简介：摘要：目的：研究分析基于信息系统的ICU护理工作量绩效考核指标的构建。方法：研究人员在本次实验中借助德尔菲法开展工作，完善ICU护士绩效考核指标体系。结果：问卷回收率为100.00%；第一轮及第二轮函询各级指标重要性赋值均数分别为2.05至5.00及4.57至5.00，合理性赋值均数分别为2.13至5.00、4.71至5.00；第一轮及第二轮函询各级指标变异系数分别为0.02至0.18、0.02至0.12，相关数据均小于0.2；第一轮及第二轮专家权威系数Cr分别为0.86及0.88；ICU护士绩效考核指标体系中一级指标及二级指标分别为3项及37项。结论：基于信息系统的ICU护理工作量绩效考核指标的构建科学性较高。

简介：【摘要】目的  探讨层级管理结合绩效考核在消毒供应中心护理管理中的价值。方法  对消毒供应中心28名护理人员实施研究，其中2021年度采用常规管理模式；2022年度采用层级管理结合绩效考核的管理模式。对比两种管理模式对再生器械清洗消毒、包装、储存发放的影响，并调查各个科室对消毒供应中心的满意度。结果  改进后再生器械的清洗消毒、包装、储存发放合格率高于改进前，对比差异显著（p＜0.05）。改进后各个科室供应满意度高于供应前，对比差异显著（p＜0.05）。结论  实施层级管理结合绩效考核，能够提升消毒供应中心供应质量，对提升医疗服务质量产生积极效果。

简介：摘要:本研究将心内科的护理质量作为一个研究主体，以卓越绩效评价准则为重点。增加对领导、战略、患者及资源等因素的关注，构建基于卓越绩效评价准则初步构建心内科护理质量评价指标体系。用以反映护理质量，提升护士护理水平。

简介：摘要 探讨护理绩效二次分配考核实施方案在儿科护理管理中的应用。方法 根据护士岗位管理指导意见，护理部制定绩效考核方案，科室根据工作特点进行再次分配。结果 通过绩效二次分配考核方案的实施，绩效分配公开透明，向临床一线倾斜，多劳多得，优劳优酬，使护理人员的工作积极性得到提高。结论 绩效二次分配考核能够充分发挥护理人员的主观能动性，提供更优质的护理服务。

简介：摘要：目的：基于绩效考核的优质服务模式在门诊护理管理中的应用价值分析。方法：选取医院2023年1月至2023年12月14名护士，以2023年6月为时间节点，1-6月实施常规门诊护理管理工作，7-12月实施基于绩效考核的优质服务模式，参与人员均为同一批，对比实施前后护士的满意度及门诊护理质量。结果：研究组满意度较对照组高，P<0.05；研究组护理服务质量较对照组高，P<0.05。结论：门诊护理管理中使用基于绩效考核的优质服务模式有助于提高护士满意度，提高护理服务质量，值得在门诊管理过程中推广实施。

简介：【摘要】目的：讨论手术室绩效管理体系在手术室护理人员管理中的实际应用，总结其效果。方法：选择我院2018年2月-2020年2月手术科室所有医护人员共25人为研究对象，对该手术室所有人员实施手术室绩效管理体系进行管理，对比分析实施绩效管理体系前后变化情况，观察绩效管理体系在手术室的应用效果。结果：实施管理后护理人员在无菌技术、物品储备、出勤情况、事件处理能力得分高于实施管理前护理人员，差异明显，具备统计学意义（P

简介：【摘要】目的：分析优质护理下开展规范化培训、量化绩效管理的应用效果。方法：选取2021年1月-2022年8月200例呼吸内科收治住院患者，随机分组。对照组责任护士采取常规护理管理模式，观察组责任护士则在优质护理模式下开展规范化培训、量化绩效管理。比较两组患者住院期间护理不良事件发生率、满意率的差异，并比较两组护理前后睡眠质量评分、舒适度评分的变化。结果：观察组住院期间护理不良事件发生率低于对照组（P＜0.05）；观察组满意度高于对照组（P＜0.05）；观察组护理前后睡眠质量评分、舒适度评分变化幅度高于对照组（P＜0.05）。结论：在优质护理模式下开展规范化培训及量化绩效管理，有助于减少护理不良事件发生，改善患者的睡眠质量与身心舒适度，提高患者的满意度，可推广使用。

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简介：罗杰斯是美国陆军的一名上士．在军队开了6年的“悍马”车．正是因为车技突出．从军队退役后．罗杰斯又成了政要的专职司机，这一开．又是3年．直到他因一次突来的车祸而失去一条小腿。

简介：我的一位老同学．一天在做常规检查时．被医生检查出胃癌来，只剩下三到六个月的寿命可活。老同学是一个不大不小的行政单位的一把手．年轻有为．作为副处级后备干部己培养两年，刚从培训班结业．马上就要提拔．事业可谓蒸蒸日上；有一位娇美贤惠的妻子，一个刚上初中聪明伶俐的白胖儿子，家庭可谓幸福美满。

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