简介:5S是现代企业现场管理的一种方法,指整理(SEIR)、整顿(SETION)、清扫(SEISO)、整洁(SEIKETSU)、教养(SHITSUKE)。大多数兽药经销商现今的店面情况是店面陈列杂乱无章,卫生条件差,员工工作没有秩序.工作效率低下。如果实施5S管理会有以下收益。降低成本——定期整理、整顿、清洁.及时查看产品的生产日期及保质期.能减少产品过期等额外的浪费与损失:提升品牌形象——整体店面整齐了、工作效率也提高了、员工的形象也统一了、服务态度也更好了,自然整体的品牌形象也会得到提升;提高工作效率——由于实施5S管理,一些防碍工作效率的环节没有了.产品的摆放一目了然了,IT作起来顺手了,自然丁作效率也就提高了:改善工作环境。提升团队精神——店面环境的改变也就意味着员工工作环境的改善,
简介:促销是在短期内解决销量的最有效法宝,不管是基于销售指标的压力,还是基于市场竞争或其他原因,企业运用的最为娴熟的就是具有立竿见影市场戍效的促销了,甚至只要销量一下滑,首先想到的对策就是举办促销活动。然而,在今年这样需求下滑的犬形势下,促销似乎陷入了困境,而且返点促销、会议拉动、旅游吸引也渐渐拉高了促销的竞争成本,盲目的竞争性促销、资金回笼的促销也使得促销与企业整体的战略营销渐行渐远,只见眼前不见长远。那么,什么情况下应该做兽药促销?促销的重点又应该是什么?如何让企业、客户摆脱促销依赖?如何利用促销提升品牌?如何做到促销是整体营销努力的结果?兽药促销将何去何从呢?为此,本刊编辑部特别组织了此次焦点关注专题。