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  • 简介:前言通过几年来对市场经济发展的不断探索,1998年国务院对包括石油产品在内的基础物资进行了宏观调控,成立了南北两大集团。同时,严厉禁止和打击成品油走私活动,理顺了国家成品油流通渠道,有力

  • 标签: 流通渠道 新形势 成品油走私 新问题 石油产品 润滑油市场
  • 简介:随着原油价格的飙升,一项已经有80年历史的能够将煤炭和生物质等含碳资源转化为液态燃料的老工艺有望获得新生。这种称为Fischer-Tropsch(F—T)柴油制程的老工艺之所以未能在全球普遍应用的原因之一是它所产生的烃类组成极其复杂,只有一小部分是适用于燃料用途的C9~C20混合烷烃。需要花费很多蒸馏炼制步骤才能将低于或高于这一范围的其他难利用组分除去或返工处理。

  • 标签: 柴油品质 利用前景 工艺 液态燃料 原油价格 资源转化
  • 简介:通过分析计算,剖析了卸轻质油品过程中的气阻现象,提出了改善措施。

  • 标签: 轻质油品 装卸 气阻
  • 简介:市场经济以其独有的魔力主宰着企业,逼迫着行业不断洗牌,整合已成为现代企业的必修课.纵观神州内外,品牌整合成功者不乏先例,失败或半途而废者更是比比皆是.然而,在市场发育尚不完全成熟,市场竞争尚不够规范,消费者品牌意识尚未真正形成的当今中国润滑油领域,中国石化却在短短几个月的时间里,顺利实现了多品牌向单品牌快速、平稳、健康的转换,这不能不说是一个奇迹.品牌整合成功的经验值得总结,未来发展值得研究,专业化整合值得探索.

  • 标签: 润滑油 品牌战略 中国 石油化工行业 市场经济 消费者
  • 简介:通过管道先后输送石脑油.汽油、轻柴油、煤油等轻质石油产品,对输送产品的质量会造成一定影响。对不同轻质石油产品进行了掺混试验,确定了油品的管道输送切换点,为管道输送轻质石油产品提供了依据。

  • 标签: 轻质石油产品 管道输送 切换点 石脑油 轻柴油 汽油
  • 简介:国务院常务会议2月6日决定加快油品质量升级步伐。会议指出,在已发布第四阶段车用汽油标准的基础上,由国家质检总局、国家标准委员会尽快发布第四阶段车用柴油标准,过渡期至2014年底。会议强调,要按照合理补偿成本、优质优价和污染者付费的原则合理确定成品油价格。

  • 标签: 国务院常务会议 成品油价格 质量升级 油品 时间表 国家质检总局
  • 简介:以欧盟REACH法规为代表的化学品管法规日趋严格,各国都在进行相关法规的制定和完善工作。介绍了欧盟REACH法规的注册情况,对与润滑剂有关的高度关注物质(SVHC)和需授权使用的物质进行了重点介绍,对美国、日本和中国现行或将实施的化学品管法规与REACH法规作了比较,为润滑油生产企业产品出口提供参考。

  • 标签: 管理法规 化学品 发展趋势 润滑油生产企业 产品出口 行相关
  • 简介:为了贯彻落实国家有关标准、质量的方针、政策、法规,促进石油和化工标准与质量工作的发展,加强交流与合作。11月5日,《中国石油和化工标准与质量》指导委员会在京举行成立大会。中国化工信息中心原总工程师、教授级高工钱鸿元应邀与会,并就欧盟新的化学品管法规对中国化学品贸易的影响问题作了精彩演讲。详细讲述了欧盟化学品新政策(REACH)的来由、历程、特征、多方反响、对策建议以及有关REACH的其他内容。

  • 标签: 中国石油 管理法规 化学品 欧盟 贸易 化工标准
  • 简介:2011年7月21日,九江石化8000kt/a油品质量升级改造项目环评报告获得国家环保部批复,标志着九江石化建设千万吨级炼化企业正式进入实施阶段。通过改造,九江石化将淘汰落后产能、采用先进工艺,达到增产减污、节能减排的效果,向江西省及周边地区提供更加清洁的汽、柴油产品。

  • 标签: 升级改造 油品质量 石化 九江 工程项目 批复
  • 简介:在绥化九站资金安全事件发生一年之后,笔者到黑龙江绥化分公司北林供应区第九加油站采访,这里发生了深刻的变化。站经理刘世海深有感触地说:“只有扎扎实实抓管理,才能实现又好又快发展。”

  • 标签: 管理 安全事件 加油站 黑龙江 绥化九站
  • 简介:超预算和事后算,一直是影响企业资金正常运转的难题。从2001年起,中国石化股份公司金陵分公司在实施扁平化管理的基础上,把全面预算引入资金管理,为完成公司生产经营任务,发挥了重要作用。建立网络推行全面预算管理,把战线缩短,把账目做细。按照机构编制规定,公司下属单位属三级机构,一般不设财务科室。但这不仅直接影响与外部的经

  • 标签: 预算管理 中国石化股份公司金陵分公司 企业管理 资金管理
  • 简介:作业许可管理是工程项目HSE管理的基本制度.提高对作业许可管理的认识,将有助于改进施工组织管理的思路,进一步完善工程项目管理的方法,对有效防止或减少各类事故的发生,必将产生积极和重要的影响.作业许可管理不仅是对作业活动风险的控制和填写“作业票”而且更重要的是使施工全过程各工序之间科学协调和有序推进,真正达到预防为主,事故为零的目标.

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