简介：鲁迅曾在《小品文的危机》中说：“‘五四’时期散文、小品的成功，几乎在小说、戏曲之上。”散文及其理论研究曾是中国文学研究的重要方面．但“五四”以后，随着小说、诗歌的相关理论建设和批评实践日渐繁荣，散文理论研究似乎成了“弃儿”，散文理论趋于贫困，散文研究总体上被忽视。

简介：对于企业搭建培训体系而言，培训项目化运作具有重要意义。有效且落地的培训项目运作，对于公司战略和业务发展，人员素质提高发挥了较大作用。如何更好进行培训项目化运作，需把握几个关键最概括为“四字诀”——果、新、制、整。

简介：

简介：海底管线被用于输送海底油气资源去往陆地处理终端或销售终端，其采办周期和采办金额在整个海洋石油工程建设中占有较大比重，直接关系整个油田能否按期投产以及工程建设成本是否满足预算要求。印尼项目为海洋石油工程股份有限公司首个获得业主授权独立采办的项目，因此其成本管理对后续类似项目的实施有着重要的参考意义。

简介：建筑设计在整个项目建设中发挥的作用是至关重要的,同时也是不可或缺的组成部分,对建筑工程最终的整体质量也发挥着重要影响。为了进一步提升建筑项目设计水平,获得更理想的效果,应不断加大项目管理力度,探索出更新颖的控制思路,从而全面体现出建筑设计的科学、合理性特点。

简介：本文探讨了在全面深化改革的背景下，施工企业应主动适应新形势，从十个方面充分发挥内部审计的监督和服务职能，维护国有资产安全，改善国有企业管理，重点提高施工项目效益。

简介：民用飞机交付项目是一项复杂的系统工程。为了证明飞机符合适航和航空公司客户的要求，需要进行大量的实物、文件检查、飞行测试和适航证件申请等工作，涉及单位多，任务量大，技术难度高，工作之间的关联性强。通过研究并采用组织管理中的组织设计方法，以某型飞机交付项目为例，制定出适合的矩阵式组织形式，有效提高了交付工作的效率，并对交付组织管理过程和成果进行了分析和评价，为后续组织管理方法在民用飞机交付项目中的应用进行了有益的探索。

简介：介绍中国石油呼和浩特石化公司硫磺回收装置尾气治理项目工艺技术的选择和研究，并对各技术进行分析，最终确认选择络合铁技术。

简介：项目管理是电力施工企业管理的重要组成部分,有其行业性、专业性和系统性特点,具体管理对象包括了安全、技术、质量、工期、成本控制以及队伍建设、形象塑造、品牌传播等诸项内容,内容丰富庞杂,专业系统广泛。项目管理因其均为管理范畴,所以具有管理的普遍性。但受其工程所处地域、业主文化、工程特点,以及工程施工中诸多不可控因素的制约,也就注定每个项目均有其特殊性和多样性。尽管如此,但项目运作中效率优先原则和管理的务实性、创新性仍是项目管理必须要坚持和亘古不变的基本原则。

简介：在经济飞速发展的今天，建筑企业为经济的发展做出了巨大贡献。建筑企业的施工项目管理是建筑企业经济效益的源泉，也是生产和管理的基础，但正是由于建筑企业管理中的一些工程项目在建设中存在着许多问题，严重制约工程项目管理水平的提高，给建筑企业的发展带来了很大影响。针对通过对这些问题进行了分析，提出了一些解决对策。

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简介：本文针对XX公司项目团队薪酬体系优化进行研究,旨在当前的社会大环境下,从项目团队的视角,结合满意度理论、宽带薪酬理论等理论体系,针对XX公司项目团队的运营实际以及团队特点,对于整个薪酬体系进行优化设计实施并进行效果评价,为XX公司项目团队薪酬体系管理提出有效策略。

简介：12月22日，省建设厅发布2017年度全省物业管理示范住宅小区、大厦考评结果，绿城玉园等15个物业管理项目进入榜单。根据《关于继续开展省级物业管理示范项目考评有关事项的通知》，省建设厅在各地物业主管部门推荐的基础上.

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简介：乔恩·埃尔斯特（JonElster）是当代西方“分析的马克思主义”思潮的创始人之一，他在1978年出版的《逻辑与社会》一书，是分析的马克思主义创生的奠基性经典著作之一。

简介：中国企业管理实践的经验与教训积累丰富，但相关研究不足，学术创新有限，基本没有跳出西方管理学范式。这与中国市场经济仍处于初步发展阶段，学术研究面对的诱惑太多，无法集中精力做好研究的浮躁环境有关，亦与华人学者普遍缺乏进行学术创业的恰当方法有关。陈明哲教授的贡献在于，他以切身经历提醒华人学者们，现实的学术创业之路不仅必要，而且可行，其中一个关键，就是将华夏智慧与现代管理接轨，产生更多学术成果，从而与西方主流管理学术成果进行更平等、更多元的对话。

简介：部门预算管理是财政管理的关键环节,项目支出管理更是部门预算管理的重点和难点。当前县级部门预算项目支出管理日趋规范,结构不断优化,绩效逐年提高,但与法律法规新要求、改革发展新形势相比,还存在一些不相适应的地方。本文拟结合宜昌市夷陵区实际,就完善县级部门预算项目支出管理谈点拙见。一、夷陵区部门预算项目支出管理的实践（一）财力统筹。

简介：从项目管理的角度看，80／20／4创意法则可以体现在人员分工、任务分解、工作方法、时间管理、成果形式等诸多方面。对于项目成员的分工而言，项目督导与外部专家作为高段位的资深咨询顾问，原创能力强，是抓关键4％的主力；项目经理与内部专家是中等段位的咨询顾问，要充分发挥抓重点20％的作用；项目成员以初级咨询师、分析师为主，应重点做好对80％的梳理分析工作，为20％和关键4％的提取提供有力支撑。

简介：案情介绍最近，笔者在一家招标代理机构做顾问时，遇到本市司法系统下属的某戒毒矫治所的一个约300余万元的工程类维修改造项目（以下简称“本项目”），委托该代理机构进行公开招标。

简介：引言片区开发PPP项目具有高投入、周期长、多部门协作、多项目捆绑、交易结构复杂等特点，难免在项目实施过程中出现各种各样的问题。本文基于笔者实务操刀的多个片区开发PPP项目运作的经验和思考，分析该类项目财务测算的实务要点，探索和寻求解决问题的可行路径，希望对提升后续的片区开发PPP项目财务测算质量有所裨益。