简介：

简介：摘要：本文以我国有色金属行业企业的财务风险源作为研究出发点，分析了我国有色金属企业在财务风险管理方面存在的问题，并提出了有针对性的防范对策。通过本文的研究为完善有色金属行业企业财务风险管控提供有益建议。

简介：摘要：当前，随着我国基础设施建设进程加快，电力线路建设项目发展空间巨大。相比其他工程建设项目，电力建设项目具有投资金额高、施工时间紧、技术难度大等特点，对施工现场安全管理提出了更高要求。本文基于电力线路施工现场安全现状，分析电力线路施工现场安全影响因素，构建施工现场安全智能管控系统，并验证其应用效果，旨在提高电力线路施工现场安全管理水平。

简介：摘要：随着我国数字化技术的发展，我国的企业财务管理水平也得到了一定的提升。这提高了我国企业的经济效益，提高了财务管理的效率。通过数字化，我国企业内外部，行业竞争对手间的界限发生了变化，甚至为企业的生产管理提供一些技术支持。因此，企业一定要重视数字化在企业财务管理的作用，以提高企业的发展质量。

简介：摘要：国有企业正处在财务管控工作改革的关键时期，实现对数字化转型策略的有效实施，可以使国有企业的财务管控工作具备更加理想的基础条件。本文首先对数字化转型对财务管控的相关影响进行了分析研究，并对国有企业财务管控存在的问题进行了分析，结合数字化转型的背景条件，制定了提高财务管控质量的具体策略。

简介：摘 要：本文以宁阳化工产业园为例，对公用管廊项目投资建设的必要性、可行性和经济性进行了分析，结果表明，对于省级化工园区规划建设公用管廊非常必要，而且具有良好的盈利能力，同时有利于提升化工产业项目承载力、改善园区发展环境，对其他园区具有很强的借鉴意义。

简介：摘要：随着时代的不断改革与发展，我国的金融行业获得了迅速的发展，而在金融周期视角下，保险资管行业为紧跟时代发展的步伐也需进行相应的转型，以保障我国保险资管行业的健康可持续发展。基于此，相关的政府部门应基于金融周期视角下，积极地研究保险资管行业的转型与发展方向，制定出科学合理的发展策略，以推动我国金融与经济行业同步健康发展。

简介：摘要：作为集团公司财务工作中的一项重要内容，财务资金管控工作对于集团公司内部资源调配、动态监管和防范化解财务风险等诸多方面都有着重要的作用。本文分析了集团公司以往在部财务资金管控工作中存在问题，并提出了有针对性的对策建议。

简介：【摘要】本文作者根据自己多年的工作经验，从砂石骨料企业完善经营管理机制方面，着重介绍了构建价格监管体系，提升经营管控效能的内容。

简介：摘要：近年来，银行账户数量稳步增长、银行卡发卡体量日益庞大，与此同时，非法买卖银行卡的行为呈逐年上升态势，严重侵害了金融消费者的合法权益，并可能衍生出洗钱风险，严重扰乱了金融秩序。因此，打击非法买卖银行卡行为、防范其衍生的洗钱风险应当引起相关部门的重视。本文分析了非法买卖银行卡的主要方式及洗钱风险，并就管控相关风险提出对策建议。

简介：摘要：现如今，在经济形势不断变化背景下，不确定因素日益增多，导致企业集团管控效能的有效性直接决定企业能否在激烈的市场环境中占据一席之地。由于内部审计机构会直接影响到企业的集团管控效能。因此，二者之间的内在关系不应被忽视。基于此，本文就内部审计对促进企业集团管控效能的作用展开分析，以期能够为相关研究提供积极性参考建议。

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简介：摘要：本文以集约化财务控制的内涵作为研究出发点，分析了集团公司财务控制存在的问题，提出了集团公司集约化财务控制体系构建原则和路径。

简介：摘要：城市更新业务虽然在某种意义上有房地产开发业务的性质，但与一般房地产开发业务相比更加复杂，改造过程困难，影响因素更多，周期更长，流程更多，改造资金需求大，回收资金受监管等各种因素，有其自身的特殊性，本文旨在探讨城市更新改造工程实操过程中改造主体成本核算科目、遇到的问题及成本管控途径，提出粗浅建议供大家讨论。

简介：摘 要：新时期新阶段，高校财务管理在国家相关策略、意见的提出背景下，迎来了新的改革契机，随着相关政策、意见的实施与推进，我国高校财务改革正处于关键时期，“放管服”政策为我国高校财务管理改革提供了重要的引导作用，然而，在“放管服”背景下，我国财务管理改革在实施及推进的过程中，仍存在诸多问题，本文针对相关问题进行简单分析，并以此为出发点，提出相关优化策略，以供参考。

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简介：摘要:成本的管理和控制是酒店管理的一项重要工作。尤其是在当前外部环境严峻，营收压力增大的情况下，酒店更应在成本管控方面下功夫，这是酒店生存及持久发展的重要手段和举措。酒店在全力加大营收的同时，各部门均应树立成本管控理念，落实有效的成本管控措施。以提升酒店经营利润率为最终目标，在采购和人工成本等方面，加强预算、管理、分析，合理控制成本，提升综合盈利水平。

简介：摘要：近年来，受整体经济下行影响，叠加疫情影响，后调控时代以及地产严冬时代的来临，部分房地产在开发过程上面临着巨大的挑战，这更加突出了运营管控对房地产企业的重要性。本文基于房地产开发核心财务指标，重点从成本策划管控、项目运营管控两个方面对房地产开发要点进行了探析。

简介：摘要

简介：摘 要：近几年，供电企业大力推行财务集约化管理，财务工作的广度、深度和精细度得到了进一步拓展，可控费用预算的均衡发生，体现了公司财务全面预算管理的水平，而对可控费用中的日常运营费用的有效管控，对公司精益化预算管理的有效提升起着至关重要的作用。本文通过优化日常运营费用预算的编制方法、强化执行管控分析、完善评价指标体系等措施，有效加大预算管理力度，构建起一个标准成本体系为基础，评价指标体系为引领的一套事前严格审核、事中跟踪控制、事后考核评价的日常运营费用的全链条式预算管控体系，进一步提升日常运营费用的全过程、精益化预算的管控水平。