简介：人文关怀是部队管理系统中不可或缺的因素，它不仅有助于形成融洽和谐的内部关系、促进部队的高度稳定和集中统一，也有助于推进我军的正规化建设和有助于提高部队的战斗力水平。在部队管理中渗透人文关怀应坚持把继承传统管理理念与发扬现代人文精神相结合、体现人文关怀与严格执行纪律相结合、完善人文关怀制度与完成部队职能任务相结合。

简介：教育的核心在质量,质量的关键在教师.教师工作的好坏直接影响着教育教学质量.教师工作考核是当前贯彻《中国教育改革与发展纲要》和《教师法》的重大问题,是深化学校内部管理体制改革,全面提高教育教学质量的重要举措.通过考核,运用其反馈、鉴定、导向、激励等功能,使教师不断改进工作过程,提高育人水平,同时也为学校管理,教师评模、晋升提供依据.近年来,量化考核这一新型管理方法在教师管理广泛应用,并呈普及态势,使教师考核向规范化、系统化、科学化迈进一步.

简介：2003年4月8日，《中国人民解放军安全工作条例》颁布施行，标志着我军将安全工作纳入了依法管理的轨道。结合贯彻落实好《安全工作条例》，笔者就汽车维修中的安全管理谈点工作体会。

简介：未来反恐怖作战的战场管理由于管理领域的拓宽，管理的高技术要求增强，作战节奏快，突然性强，周期短，给管理工作带来了极大的不便，导致很难实施战场的整体控制。因此，必须依法实施强制性管理，提高管理的科学性和高效性。

简介：“得之于严，失之于宽，败之于松”是一切有战斗力军队治军的一条重要原则，也是古今中外军事名家恪守的信条。在全面推进新军事变革这一新的历史条件下，基层管理要保证部队各项工作聚焦于“打得赢、不变质”上来，就必须掌握正确的管理原理、原则和基本方法，准确把握“严”的艺术，在“严”字上下工夫。

简介：我部运输工作以提高部队快速反应能力和综合保障能力为目标，着眼“处突”需求，规范车辆管理秩序，正规化建设水平明显提高。

简介：装备管理信息化建设是国防信息化建设中的重要环节,我军要完成机械化和信息化建设的双重历史任务,实现现代化的跨越式发展,就必须加快装备管理信息化建设的步伐.为此,我们从信息化战争呼唤装备管理信息化、信息化建设对我军装备管理信息化的推进、我军装备管理信息化的现状及解决存在问题的对策等方面,进行了阐述和研究.

简介：

简介：大冶有色金属公司从1987年以来全面实行了经理(厂、矿长)负责制和经营承包制,并进行了机构体制、人事制度、工资结构、费用支出等一系列重大的改革,给民兵工作带来了一系列的新情况、新问题。在这个时候我们按照'企业事业单位应当把民兵工作纳入管理计划,完成民兵工作任务'的总要求,为理顺民兵、预备役工作与企业经营目标管理的关系,我们运用双百分制考核的办法,把民兵工作的组织建设、军事训练、政治工作、增产节约、急难险重、拥军优属、征兵工作、工作制度八个方面分解为50项,逐一

简介：1995年以来，根据生活费管理现状，总部采取积极措施，对生活费中弹性较大、难以管理的客饭费、夜餐费、过节费等15项经费，实行了指标管理(以下简称指标生活费管理)，即包干使用，结余不交的办法。从实践情况看，这种办法调动了各级管好、用好生活费的积极性，最大限度地发挥了经费使用效益，保障了官兵有关待遇的落实，促进了部队的稳定。

简介：目前，大多数基层伙食单位都能够严格落实《武警基层财务管理办法》，账簿、科目设置、核算方法都比较到位，手续齐全，账务处理较规范，能坚持“一支笔”审批经费，对经费开支把关较为严格，基层经费使用效益及连队官兵生活水平得到不断提高。但武警基层财务管理也还存在一些薄弱环节和问题，必须予以重视，采取措施加以解决。

简介：近年来,随着经济体制改革的进一步深化,一些工厂(企业)转、并、撤现象比较多,有的单位对民兵高炮、高机的管理不够重视,认为看管是负担,存在着不愿管、不会管的问题。而黑龙江省军区则从新时期军事斗争准备需要出发,重视抓好管理。一是与省政府联合发文,对工厂(企业)平时和转型时期民兵高炮高机管理提出了具体要求;二是将民兵高炮、高机管理纳入工厂

简介：后勤规范化管理，是指按照配套统一的后勤规章制度和严格的责任分工，对后勤资源依法进行科学、正规、有序的管理活动，是后勤管理活动制度化、科学化和法规化的集中体现。现就新形势下如何加强后勤规范化管理谈几点认识。

简介：在当前经费供应缺口较大，而经费需求又不断增长的情况下，如何管好、用好有限的经费，在过紧日子中谋求发展，的确是一门学问。下面就我们的工作实践，谈几点不成熟的意见。

简介：

简介：近年来，我们始终坚持以完善基层后勤设施建设为龙头、以规范后勤管理为重点、以服务基层官兵为方向的指导思想，在后勤建设与管理上立足高起点，坚持高标准，有效地促进了部队全面建设。我们的主要做法是：

简介：我总队财务规范化管理工作结合总队的实际情况，制定具体的实施细则，充分发挥财务部门的职能作用，在完善管理机制上下功夫，做到挖潜力、讲效益、保平衡，有效地控制了经费的支出。2000年2001年总队机关每年都压缩行政消耗性开支300多万元，仅2001年就筹集1亿多元用在基层建设上，发挥出经费的最大使用效益。我们的做法是：

简介：近年来，我总队按照“保障有力”的要求，以《纲要》和《营区房地产正规化管理标准》为依据，坚持连续打基础，接力抓建设，在营房规范化管理上狠下功夫。通过几年的努力，全省部队基本实现“营房住用标准化、营具配置统一化、营区布局合理化、环境优美园林化”的目标，官兵住房及生活设施得到极大改善，增强了部队的凝聚力和战斗力，有力地促进了部队的全面建设。

简介：

简介：一是争取领导支持。我们将“安徽会议”文件及总部的有关指示要求，原原本本地呈交各级党委中心组组织学习，及时反馈实际管理中存在的具体问题，积极向首长提出合理化建议；成立营管领导小组，进行严密分工；召开“营产规范化管理”工作会议，组织营房干部学习规范化管理文件，制定了《营房工作规范化管理实施细则》；对各单位营产管理情况做了一次”拉网式”排查，有针对性地抓规范化管理试点．组织规范化管理观摩活动。