简介：施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分，建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理，只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度，使之管理科学。施工项目管理是市场化的管理，市场是施工项目管理的环境和条件；企业是市场的主体，又是市

简介：控制施工管理成本,能够有效的控制施工成本、进度、质量,　　 　　成本控制 　　 　　项目成本控制就是在项目成本的形成过程中

简介：目前，许多国际工程都采用EPC(Engineering，Procurement，Construction)模式，并以低价中标原则向外发包。这对施工企业来说，意味着一旦中标就要把主要精力放到如何降低项目成本、实现经济效益最大化的工作上来。对于EPC模式的工程项目，采用成本目标管理法对项目成本进行控制和管理，不失为一种理想方法。项目成本目标管理是一项贯穿于工程管理全过程的系统工程，一般包括成本策划、目标测算、目标分解和下达、过程核算、成本分析、

简介：引进项目档案的管理□黄润所谓引进项目档案就是一个单位在引进项目进行的全过程中所形成的具有保存价值的，按照归档制度作为真实的历史记录集中保管起来的文书材料、技术文件、图表、相片、录音带、录相带等。引进项目档案是合作双方今后工作的重要依据，同时它也从一个...

简介：<正>印度目前实施的森林联合管理项目,正在承认当地人民的需要、权利和责任的前提下,积极鼓励和支持当地人民参与森林资源的经营和保护,同时给予当地人民对森林产品的使用权。林业部门与村庄社区以村庄森林委员会和村庄森林保护委员会的形式,建立了合作关系,对公共财产资源进行持续管理。

简介：本文阐述了项目风险管理的重要性，分析了风险管理各过程之间的联系，提出了在项目风险管理过程中应给予高度重视的五个问题，总结出了项目风险管理的整体构架。以此构架为基础，再结合软件项目自身特点，把风险管理的方法切实应用到软件项目中，提出了阻碍软件项目风险管理有效实施的几个方面，讨论了软件项目的风险管理过程和在该过程中风险管理技术及工具的选择和应用，总结了软件项目风险及风险应对策略。

简介：企业在施工项目的管理上加强成本控制，使自身的成本消耗水平低于社会平均水平而获取经济利益，是企业及项目管理永恒的目标。结合三峡青云公司的成本管理实践，就如何对水电施工项目实施成本管理进行了初步的探讨。

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简介：项目质量管理与常规质量管理在概念和管理技术上具有下列区别:

简介：目前，中国房地产营销策划业以广州、深圳、上海及北京等大城市为代表，实力强、经验多、操作手法先进、视野更开阔的公司基本集中在以上城市。而内地的策划代理公司大多数起步晚、经验少、操作手法相对落后，且缺乏开阔的视野，因此越来越多的内地开发商选择发达大城市的营销策划公司为合作伙伴。从而出现了众多的“异地操盘”现象。

简介：CM模式是20世纪80年代开始在国际上出现的一种新的项目管理模式。对CM模式和传统的管理模式进行了比较；研究了CM模式的特点，提出了工程项目中应用CM模式的关键问题和解决方法。

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简介：施工项目责任成本指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负直接责任的成本。本文所述的责任成本是指项目经理部在现场施工生产中发生的人工费、材料费、机械使用费以及其他直接费和部分现场管理费等5项。

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简介：9月9日cbronline的新闻称，IBMRational开始非公开地请一些客户测试它的下一代应用生命周期管理工具套件Atlantic。IBM承诺Atlantic在今年年底上市。而有传言称在Atlantic中XDE将会消失，变成了IBM的WebSphereStudioApplicationDeveloper(WSAD)的一个特性。IBM拒绝对此“谣言”作出评价，但MetaGroup的分析师TomMurphy认为合并XDE和WSAD是大势所趋，“人们需要更好的不同团队成员之间互相协作的环境”。如

简介：建筑企业在竞争日趋激烈的市场中,为了生存与发展,必须加强项目成本的管理与控制.选择最优的施工方案,提高预算编制的指导性,并执行全方位、全过程的动态控制项目成本管理的选择.

简介：进入20世纪90年代,项目管理发展成为现代管理学的一个重要分支,广泛应用于各类企业单位、政府机关和社会团体,受到各国的广泛关注和重视.本文概述了什么是项目和项目管理,论述设置项目管理高职专业的必要性,介绍了项目管理高职专业的知识体系和项目管理的职业资格认证.

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