简介：建筑企业不仅需要一批优秀的专业人才，还需要完善的工程项目管理措施，而成本管理是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。以成本控制为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程成本控制仍然存在诸多问题。本文将立足于郑州北三环快速化工程BT项目施工实施阶段，浅谈市政工程成本控制的几点措施。

简介：摘要随着我国建设业的发展,为提高工程项目总承包及施工管理,规范施工管理行为,保证工程质量和施工安全,合理控制工程造价,建设工程项目管理已提上日程。工程造价管理贯穿工程建设的全过程,而施工单位在施工阶段的工程造价管理尤为重要。企业是以获取利润为目的的经济实体，应从各方面考虑以最小的投入获得最大的利润。

简介：摘要现阶段，在施工企业管理中，成本控制得到越来越多的重视。施工管理能力的高低直接决定着施工企业的经济效益以及施工控制水平的高低，施工企业要想获得更大的施工效益就需要在实际生产过程对施工成本加以控制，并及时解决成本控制中存在的问题。

简介：摘要做好项目的成本管理，能够最大化提升项目管理质量，能够提升建筑施工企业的经济效益，真正做到促进企业的生存和发展。但是，依照当前的情况来看，工程项目成本管理过程中依然存在很多问题，对其予以解决就显得非常重要。而问题的解决必须通过标准化的建立予以实现，通过标准化体系的建设则可以让项目管理的各个环节贯穿在一起，可以为项目成本的管理的优化和完善提供最佳路径。因此，相关人员要注重做好相应的成本管理标准化体系建设，为企业的发展提供路径。本文就工程项目成本管理问题进行了分析。

简介：摘要工程项目责任成本管理的成败，直接关系到企业的生存与发展。文章指出要做好工程项目责任成本管理必须按照责任成本的原则，建立和完善项目责任成本内部运行体制；加强项目管理环节的控制，使责任成本落到实处，应从三种途径来加强工程项目责任成本管理工作。

简介：摘要随着我国建设业的发展,为提高工程项目总承包及施工管理,规范施工管理行为,保证工程质量和施工安全,合理控制工程造价,建设工程项目管理已提上日程。工程造价管理贯穿工程建设的全过程,而施工单位在施工阶段的工程造价管理尤为重要。企业是以获取利润为目的的经济实体，应从各方面考虑以最小的投入获得最大的利润。工程造价成本的控制需要从规划设计阶段、招投标阶段、施工管理阶段、竣工结算阶段全过程来采取措施进行有效控制。

简介：摘要随着建筑市场的日趋竞争，以成本论成败，项目成本管理已成为建筑施工企业管理的一项重要内容。我国建筑业发展和基本建设管理体制改革不断深化，以项目管理为核心的经营体制以形成，在实践中完善和发展。但是在实际施工管理过程中，存在着责任不清晰、目标不明确、制度不规范、赏罚不分明、执行不力、成本意识差、考核不兑现、无策划、方案不科学、组织涣散、权力不下放等，造成推诿、扯皮现象，导致项目成本管理失控，给国家、企业及个人造成损失。

简介：

简介：摘要提高房建工程项目管理水平是增强房建企业核心竞争力的重要手段，因而现代房建企业应该结合先进的管理理念和自身的经营状况创建出一套符合企业发展情况的管理模式，尤其是房建工程的成本控制管理。只有实现房建企业利益的最大化，并降低房建企业的投资成本才能促进我国房建行业的发展。

简介：摘要在国家宏观政策的调控下，建筑市场日渐疲软，市场对施工企业的要求越来越高。企业受到人工费上涨、低价中标、垫资、投标保证金的几个因素的影响，利润大幅下滑，对企业的生存发展形成了极大的挑战。在这种情况下，工程成本控制是企业利润的增加点，是扩大积累的主要途径，是项目管理的关键。

简介：

简介：摘要随着经济的不断发展，我国各类建筑施工企业的规模也在不断的增长变化，各类施工项目如轨道交通、市政设施、铁路等项目都处于一个蓬勃发展的阶段。对于工程施工项目成本管理日益受到重视，其管理结果的好坏对施工企业的生存发展具有直接影响。目前我国施工企业管理过程中更加注重现场管理而不是成本管理，导致资源浪费严重。本文将从工程施工成本管理的意义出发，分析工程施工成本管理中存在的各种问题，并提出一些解决方案，希望对施工企业的成本管理工作做出贡献。

简介：

简介：

简介：建筑行业的飞速发展既给行业内的各个企业提供了优质的发展环境，同时也使企业间的竞争情况变得更为激烈化。完善建筑工程建造方案，获取更多的利润，更好地完成企业建设工作已经成为现代建筑企业的必要性工作。提升企业的生产利润的可行方法有很多，但是大部分企业都是从经济成本入手，借由科学的管理途径来控制经济成本，减少企业在利益方面的损耗，本文将讨论重点放在管理建筑经济性成本的科学方法方面。

简介：摘要在我国建设市场竞争日益激烈的环境下，做好建设工程施工阶段的成本控制，是衡量一个施工企业能否实现企业经济效益最大化的重要依据，也是企业保证盈利的重要手段。由于工程造价涉及到建设项目的整个过程，所以建设项目在设计、招投标、施工、竣工阶段都要做好工程造价成本控制工作，为此，下文做简要探讨。

简介：摘要在企业的工程建设过程中，项目设计、工程质量控制以及企业效益的重要部分就是概预算，其也是施工过程当中技术进步的重要反映，也是进一步管理与控制工程过程。笔者凭多年工作经验，逐一分析了企业工程成本与概预算不相符的原因，再对成本控制对策提出，希望供同仁参考。

简介：摘要在当前经济形势下，各个企业要想在激烈的市场竞争中生存下去，必须重视自身综合实力的有效提升，而成本控制作为重要的方法被广泛采纳。目前,我国地质勘探项目实行企业经营方式，针对具体的地质勘查项目需要进行相应的成本控制，但现阶段我国地质勘查项目施工成本管理工作仍旧存在不少问题，为有效提升企业在当前市场环境下的竞争力度，亟待提升地质勘查项目施工成本管理工作水平，从而降低企业运营成本。本文主要对地质勘查项目成本管理和主要措施进行探讨研究。

简介：摘要机电安装工程企业的竞争越来越激烈，若想取得更好的发展，重要的途径之一就是在竞争中加强成本的控制和管理，最大限度的降低自身安装成本，并且结合工程的实际情况，制定完善的成本管理制度。本文基于以上的基本情况，对机电安装工程管理中的成本控制进行了深入的分析和研究，希望能够更好的促进我国机电安装工程事业的进一步发展。

简介：桐对中美物流成本比较目前主要比较的是成本计算数值的高低,这种比较难以真实反映中美物流成本的孰高孰低问题,存在误导物流发展政策制定的风险。中美物流成本比较应从对成本计算数值的比较转变为对可控内在成本影响因素的比较。要着力构建发达的运输网络,积极开发利用低成本运输通道,大力推广应用多式联运方式;努力降低整个社会库存水平,充分利用好库存能力存量资源;降低物流行政管理成本和“体制性成本”;着力开发和使用先进物流管理信息技术;大力推动物流社会化进程,让第三方物流成为物流服务市场主体,进一步拓展其服务功能。