简介：摘要目前，建筑工程项目的建设已经日益市场化公开化，成本控制必须紧跟市场发展的经济要求。为了更好的控制项目成本，使项目获得最大的经济效益。因此需要在项目施工过程中，对所发生成本费用支出必须有计划，有系统的进行测算、监控、审核、分析等管理工作。成本管理的好坏直接影响了企业在建筑市场上的竞争力。各施工企业的施工能力、工程质量、工期管理，文明施工都有一定的基础，但是企业的收益，和项目利润各有大不同。因此控制成本的关键是控制工程施工的成本。如何在施工过程中的各个阶段全面有效的对成本进行控制，站稳市场，本文就监控项目成本进行探析。

简介：摘要在我们施工企业，成本就是命脉，关系到企业的存亡及发展。要控制工程成本，做到利润最大化，就必须抓成本管理工作。如“细节决定成败，执行力决定效果”，就要在工作中真正做到精细管理，从我做起，措施到位，真抓实干。控制好工程量和单价。

简介：摘要随着社会经济的不断发展，很多的建设工程应运而生，而针对工程成本的控制便引起诸多建设单位的高度重视。本文主要根据我国大部分建设工程的成本控制实际情况，阐述了建设工程成本控制中存在的问题，提出相关成本控制对策，以供相关单位参考借鉴。

简介：科学完善的建筑施工成本控制制度是提高建筑企业的竞争力使其在当前激烈的竞争环境下生存下来的法宝。本文对当前建筑施工成本控制中出现问题进行分析，提出如何在控制成本同时保证工程质量方法。

简介：过去，我简单介绍过自己选项目的4个必备条件：大方向很好，小方向被验证，团队出色，投资回报率高。关于大方向，主要是看这个方向5-10年是否值得长期看好，早期风险投资项目回报的目标是10倍的收益，天使投资比罩期风险投资进入的时间耍早，风险更高，所以天使投资要求的回报也会更高。这样投资的关键便在于具体方向和团队。

简介：摘要伴随我国城市建设的不断加快，为了更好的满足工业以及居民生活的需要，电力工程建设发展迅猛，为了有效的减少不必要的经济损失，加强对于成本管理是非常必要的，需要从电力工程施工的各个方面、各个角度来给予强化与改进，这也就在一定程度上对于成本管理提出了更高的要求。随着市场竞争的加剧，我国的电力企业也面临着巨大压力。传统的成本管理理论已经不能满足企业成本管理的需求，本文通过对全面工程成本管理理论的分析与阐释，以期更好的推进我国电力工程项目成本管理的进一步发展，为电力企业提高经济效益服务。

简介：摘要伴随着社会经济不断发展，建筑行业的发展速度也突飞猛进，而随着市场经济体制不断改革发展，建筑行业间的竞争也越来越激烈。在这种情况下，企业只有在做好施工管理工作的前提下，并对成本实施有效控制，才能确保建筑工程能够为企业带来足够的经济效益，进而推动企业可持续发展。下文就将对施工管理与成本控制进行分析。

简介：摘要建筑施工项目的自身具有一定的特殊性，在施工周期较长，施工所处环境也非常恶劣，这样在无形当中对整个建筑工程项目的施工成本控制造成了严重的影响。并且建筑企业受到市场经济激烈竞争的影响，要想实现经济效益的提高，必须要采取相关的针对性的措施，对这一项目的成本进行控制，对建筑企业的合同管理进行加强，并对项目管理体系进行加强管理，保证施工成本的降低，对建筑企业的经济效益进行提高。本文对工程管理的成本控制进行了探讨。

简介：摘要本文以地铁工程为核心，首先介绍了项目成本管理的特点和重要性，然后指出当前管理工作中存在的问题，最后阐述了加强管理的相关措施，以供参考。

简介：本文从酒店成本控制概述入手,着重分析酒店成本控制工作中的问题及原因,并提出酒店成本控制工作优化策略。

简介：摘要本文论述了建筑幕墙企业成本控制的现状，分析了施工项目成本控制的三个步骤及幕墙工程成本控制的几个方面。

简介：摘要施工项目成本管理应如何适应建筑业改革与发展的需要，是当前项目管理中出现的问题。建筑施工企业面临激烈的市场竞争，只有建立同项目管理深化改革相适应的科学的成本管理体系，才能使建筑企业摆脱困境，得以生存与发展。

简介：摘要随着社会经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，而作为自由微利行业的建筑施工企业更是如此。施工企业想在建筑行业上生存。关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，创造出满意的经济效益，并使其最大化，同时也为赢得更广阔的市场提供有利的条件和前提，为此在建筑工程施工项目的成本控制成为施工项目成本控制的方法研究。本文以建筑工程施工项目成本控制方法为研究对象，以有效实施施工企业成本控制为目标，通过对先进项目成本控制理论的介绍，讨论和研究了项目成本控制的分析方法。

简介：摘要随着医疗体制改革的全面启动和公立医院改革试点的推进，医院面临的经济形势将异常复杂和严峻。医院内部强化成本核算和管理也逐渐成为医院工作的重点，本文就医院成本核算和管理的现实意义、存在的相关问题及对策进行了探讨，目的是充分挖掘医院人、财、物的潜力，使医院有限的资源得到最有效的利用，增强医院的竞争力。

简介：园林工程成本的管理对整个工程至关重要，它是保证工程质量、工期的大前提。有效的控制成本也是直接增加企业利润的重要途径。加强园林工程成本管理，为人们创建出更美好的生活景观，最终实现追生态效益，社会效益，经济效益的和谐统一，从而提高园林企业的竞争力和经济效益。

简介：摘要本文主要探讨了施工项目成本管理中存在的问题并提出优化的解决方法。

简介：摘要隧道系统作为当代中国交通系统中的重要组成部分，对我国的经济发展与国民交通体验具有重要的意义。由于我国的地质环境复杂，隧道系统多为铁路交通系统或者地铁交通系统中的构件主体，因此，隧道施工的过程相当的复杂，且施工的周期相对较长。本文中，笔者将根据自身的工作经历，对我国当下的隧道施工成本控制工作进行详细的分析，指出当下的工作体系中的不足，并提出相应的解决手段，以期望为同行的工作人员提供相关借鉴。

简介：工程项目成本管理是现代企业管理的重要组成部分，当前诸多企业在工程项目成本管理上还存在一定的问题，必须要结合企业实际情况，采用合理控制策略，加强成本控制，做好成本管理。本文对工程项目成本管理过程中存在的主要问题进行简单分析，探讨工程项目成本控制的策略。

简介：高校科研项目的间接成本管理一直是困扰高校成本核算及成本管理的难题之一,准确合理地对高校科研项目间接成本进行分摊,能够提升高校经费管理的精细化程度,提高经费资金的使用效率.本文针对高校科研项目,运用作业成本法,通过对资源的归集、分配,将高校科研项目间接成本分摊至各科研项目组,旨在提出一种更准确合理的间接成本分摊方法,提高高校科研项目间接成本管理水平.

简介：摘要成本核算工作是实现企业成本控制的有效措施，通过成本核算工作能够促进企业经营管理水平提升，使企业经济经济效益提升、工作效率提高、降低投资风险。作为成本核算工作中重要组成部分，成本费用的合理分配有利于保证核算工作质量，使成本核算的准确度得到提升。因此要重视成本费用分配，提高成本核算人员专业水平，确保成本费用分配的合理性，为企业带来更多经济效益，使企业市场竞争力提升。以下将对成本费用分配工作主要方式与内容进行分析，探讨实现费用合理分配的有效措施，为成本核算工作水平提高奠定基础。