简介:文章从实际项目管理过程出发,介绍2007年笔者作为项目经理,参与的某市应急联动指挥系统项目质量管理。为提高整个城市对突发事件快速响应处置能力,由当地市政府发起,市公安局主持特建设了该项目。项目业务范围包括110,122,119日常接处警业务及联合处警业务,其它联动单位地震、人防、海事等联合处警业务。在该项目的质量管理工作中,文章分析引用部分公司CMMI5的质量管理体系,有结合项目本身特点,制定并执行针对性较强的质量管理体系。首先针对项目需求不明确、调研确认困难,重点制定针对需求质量管理技术和措施;其次,由于项目对稳定性要求很高,重点制定了针对系统并发量、性能、稳定性、容灾性的系统质量管理技术和措施;再次,通过工具管理好系统文档,引用企业CMMI5软件质量基本管理技术和措施;最后,通过此项目的质量管理,分析介绍了对项目质量管理和企业质量管理的认识。
简介:摘要:本文深入探讨了质量管理体系的结构、实施过程和作用。质量管理体系是组织确保产品和服务质量的核心架构,它包括质量政策、文件、工具、流程控制和改进。质量管理体系的实施涵盖了认识、规划、实施、监控和持续改进阶段。它的重要作用包括提高产品和服务质量、降低成本、增强竞争力、提供可靠数据、增强信任和降低风险。质量管理体系是组织成功和可持续发展的关键要素,值得高度重视和投入。
简介:摘要:随着社会经济的不断进步,建筑质量管理也发生了深刻的变化,在当今的国际生产工业中被广泛应用,其质量管理的好坏决定了建筑行业自身的生存发展,建筑工程质量的管理由很多因素共同影响,关系到人民和国家的生命财产安全,同时也影响着国民经济的发展以及社会的稳定,只有加强对建筑工程施工质量管理中所存在的环境因素、方法因素、材料因素、人为因素等的研究分析,找出建筑工程质量管理中所存在的相应问题,制定切实可行的解决策略,才能有效提升建筑工程管理的质量,促进我国建筑工程行业的不断发展,建筑工程各部门也必须要严格控制好工程建设的质量,将建筑工程施工中的质量管理当做头等大事来办,确保整个建筑工程建设的质量和安全,根据我国的基本国情和建筑行业发展的实际情况,采取有效措施保障工程管理的质量,维护国家和公民的切身利益。