简介：每个企业都是由众多的班组组成。班组既是企业进行生产、经营和管理等活动的基本单位,也是企业进行物质文明和精神文明建设的重要阵地。我们涟钢有2500多个班组,班组成员思想素质的高低、劳动纪律和工作态度的好坏都直接影响到企业的经济效益。为此,加强班组建设,是新时期对企业的要求。

简介：摘要：电力企业如同高高耸立的一座大厦，企业中的班组则是大厦的奠基石，因此加强班组建设，使班组这个奠基石更加牢固，企业这个大厦才能安全稳定。本文着重讲述了如何加强班组建设为鄂尔多斯电网实现“十二五”战略目标保驾护航。关键词：企业班组建设班组是企业的奠基石，是企业的有机组成部分，企业的各项生产工作最终都要通过班组去落实，班组工作具有管理和执行的双重性，因此班组是电力企业一切工作的立足点。班组建设的好坏，关系到一个企业的形象，加强班组建设至关重要，2012年我局根据“十二五”战略目标的需要，围绕“在更高水平上推进和效鄂电量质同升科学发展走向卓越”的总思路，2012年作为班组建设年，在全局范围内发起班组建设年活动。班组建设年活动目标：全面提升班组管理水平。实现“基础管理规范化、专业管理流程化、现场管理标准化、团队建设和谐化、数据资料信息化”的“五化”班组建设目标，班组的基本任务是：根据企业的安全生产目标和下达的工作计划，安全、文明、优质、高效、低耗、规范的全面完成各项工作任务。下面就我在班组工作20年的经验浅谈一下如何加强班组建设：一、培养提高班组长素质班组长既是整个班组现场管理的组织领导者和指挥者，也是企业实现利润、安全稳定的监督者和执行者，班组长的综合素质的高低，将直接决定着班组管理的水平，从而导致整个企业的成败，一名能够实现较高管理目标的优秀班组长，不仅要具备过硬的专业技能，还应具有善于沟通、执行力度强、有影响力和凝聚力、应用科学的管理办法、应用激励的良好策略、带领班组圆满完成任务等管理能力，同时，还要具有处事公正和爱岗敬业的素质修养；班组长平时不仅要学习安全知识，还要宣传安全知识，提高职工的安全意识，使之实现从“要我安全”，到“我要安全”的根本性转变，是企业文化建设的中心任务。坚持以人为本的安全方针，营造“人人关注安全”的良好氛围，必须拓展宣传教育形式。通过电视、报刊、板报、标语、横幅、读本等媒体和安全知识竞赛、演讲比赛、文艺演出等形式多样的活动，使安全生产意识深入人心，带头执行安全工作的各项规章制度。班组长是班组这个团队各项工作的领头雁，必须有着勇往直前、坚定执着、目标明确、团队合作的向心力和凝聚力，带领班组成员运用“人、机、料、法环”工作方针，设定目标、分解任务、调整完成、充分发挥全班组人员的主管能动性和生产积极性，团结协作、合力组织人力、物力，充分利用各种资源，使班组生产均衡有效的进行，最终做到按质、按量、按期完成上级下达的各项生产指标。

简介：河南焦作供电公司电力通信中心远动班将现代信息技术应用于班组建设，开发了班组建设工作电子平台，不断探索班组建设工作的新途径。

简介：摘 要：班组是青岛地铁从事运营生产和管理工作最小单元，班组长是落实运营工作部署、履行安全生产责任、提供优质服务的重要力量。面对运营点多、面广，严峻的安全形势和突发的新冠疫情交织，加强一线班组建设，夯实一线运营安全基础势在必行。

简介：  摘要：煤炭企业的班组是矿井安全生产中的最基层组织，是企业的中坚力量，班组管理的好坏直接影响企业的安全生产大局，只有打造一支技术过硬，心理素质稳定，安全应变能力强的基层班组队伍，抓好班组本质安全，企业安全文化建设才有保障，才能推动安全工作实现长足进步，最终创建本质安全型矿井。文章主要探讨了煤矿基层班组建设策略分析

简介：摘要：班组不仅是企业中最基层的生产单位，也是企业生产的最前沿，是企业生产任务的最终落脚点。由于企业班组建设的效率是影响业务发展效果的关键因素之一，企业必须充分重视团队建设在业务发展过程中的重要性，通过创建团队文化加强团队安全管理意识的培养，在有效增强团队凝聚力的基础上，提高团队创新能力和战斗力，确保企业长期战略发展目标的顺利实现。

简介：摘要

简介：摘要：在当今社会，企业为了跟上发展的步伐，必须转变为现代化的企业形态。顶尖的现代化企业应当确立明确的发展战略、构建精简的管理体系、采纳高效的管理方法、秉持科学的经营理念，并且培养积极向上的企业文化。作为企业战略实施的基本单元，班组也应随着时代的发展而不断进步，加强班组建设，并注入创新的元素。这样，班组才能更有效地落实企业的发展策略，确保企业的长期成功。

简介：  摘要：班组作为煤矿企业运营的微观基石，不仅构成了日常生产活动的基本单位，而且在确保安全生产、提升经济效益、促进技术创新及维护员工队伍稳定等方面发挥着不可小觑的作用。煤矿作业环境复杂多变，安全隐患众多，班组作为最直接面对这些挑战的前线团队，其建设质量与效能直接关联到企业能否有效防控风险、提高生产效率和维持长期的市场竞争力。本文通过分析煤矿企业班组建设的现状，探讨了班组建设的重要性，并提出了相应的策略和建议，以期为煤矿企业的可持续发展提供理论支持和实践指导。

简介：对于电力企业，班组是贯彻落实国家电网公司提出的“一强三优”发展目标和“三抓一创”工作思路的最直接的实施者，切实抓好班组建设，对稳定一线员工队伍，加强企业执行力，提高企业管理水平和员工综合素质，确保各项生产、经营管理工作有效开展具有重要的意义。同时，班组还是员工学习技术、提升素质、

简介：班组是企业组织的基础和一切工作的落脚点。对于民航空管系统来说，安全是一切工作的生命线，而安全最终要落实到每个班组的具体工作中去。班组又是职工思想倾向体现得最明显、最活跃的组织层次。因此，抓好班组建设，就抓住了安全和稳定工作的关键环节。

简介：摘要：规范班组管理作为企业管理升级的基础，不断提升班组建设整体水平。把班前会作为班组建设的主阵地，持之以恒的推行标准化班前礼仪和准军事化管理，编写每个岗位的生产作业指导书，使班组和岗位管理更加规范。实施菜单式管理，为每个岗位编制作业工序菜单，开工前对照检查，做到检查内容细、工作条理清、问题责任明、整改落实快。严格落实作业过程个人无违章、岗位无隐患、班组无事故、过程无危险。

简介：加强管理──班组建设的关键在密云供电局，有一个人人称赞的班组，它就是变电工区的高压试验班。全班人员在搞好安全生产的同时，认真抓好班组管理工作，对生产任务的顺利完成起到了积极的推动作用。他们的做法是：一、加强安全教育。全班人员一直把安全生产放在首位，定...

简介：摘要供电企业班组直接承载着电力安全生产和经营等企业核心业务，其地位和作用尤显重要，电网企业的班组建设就成了企业成败的关键。班组建设是公司的一项重要工作，涵盖了公司安全生产、优质服务、创新发展等各个方面，公司整体发展具有重要影响，班组建设抓好了，公司发展的基础就牢固了。国网公司在全系统开展“创建先进班组，争当工人先锋号”的班组建设创先争优活动，旨在打造安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的优秀团队，培养政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的班组长，培育具有一流的职业素养、业务技能、工作作风、岗位业绩的班组成员。但是，当前公司各班组还存在复合型和高技能人才偏少、班组长队伍建设偏弱等问题，需要公司上下集中智慧、集中力量予以完善和改进。

简介：3月2日，江苏阜宁县供电公司召开的班组建设座谈会上气氛热烈，发言踊跃，发言的话筒被“抢来抢去”。“如何加强班组建设，提升班组管理水平，希望在座的班组长为公司出谋划策”分管安全生产的副总经理陈耀光的一句开场白打开了大家的话匣子。“班组要发扬团队精神，要象一个握紧的拳头，紧紧抱在一起才能形成强大的合力……”已有14年班长经历的变电操作班长赵贵向大家款款道来。“要求别人做到的，班组长首先要做到!”线路检修公司刘正荣道出了自己的见解。变电检修班戴春成接过话茬“我们要进一步完善班组激励机制，发挥各人所长，相互取长补短，提高工作效率。”自动化班崔伟伟建议“希望公司提供一些更丰富的学习形式，加强对班组人员的培训力度。”一句句真情的流露，一个个诚恳的建设，使得整个座谈会不时进发出智慧的火花。由于大家准备充分，发言踊跃，会议在不知不觉的交流中延长了近1个小时。

简介：

简介：班组建设作为企业安全生产和经营管理的一项基础性工作，越来越受到企业的关注。当前，班组建设作为一项抓纲治本、奠基提效的重点工作，已摆上了煤炭企业工作的重要议事日程。

简介：我们常说的企业管理是指对企业生产经营活动所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等工作。它要解决三个主要的问题：一是如何使企业员工适应企业组织的需要。从而提高工作效率。因为组织的目标与职工的个人目标不可能一致，用什么办法来使二者相适应，如何调动员工生产积极性是要解决的第一个问题。二是解决如何使企业组织去适应环境的问题。这里所说的环境主要指市场。生产不符合市场需求的产品，组织内部管理再好也是白搭。

简介：班组在企业生产经营中担负着重要作用，大到党的路线方针政策、形势任务的宣传贯彻、企业的生产经营指导思想，小到各种管理的措施落实、各种职工活动等，都要通过班组落实到广大职工中，不断加强班组建设，是强化企业基础管理，提升企业核心竞争力，提高职工工作效率，构建和谐企业的必然要求。

简介：摘要：班组建设工作一直以来是企业主抓的一项重要工作。班组建设工作归根到底还是班组内部人的建设工作。社会发展瞬息万变，企业经营也同样百态循环，班组建设工作也要紧紧跟随企业发展脚步，适时采取、变换相应的工作方法去更好的辅助企业健康成长。