简介：

简介：先让我们看一组数字：天津友谊商厦仅用两年多一点的时间就完成了由高级百货店向高档店的嬗变，经营品类由20大类4万种扩大到80大类8万种，知名品牌数量达700个，世界一线品牌的拥有率达到33．5％。截止2003年9月底，在短短九个月时间里，大型高级百货店和新版现代时尚百货店的数量由3家增加到5家，总经营面积由3．5万平方米扩展至9万平方米，营业额从2002年的2．6

简介：企业文化是一种以人为中心、以确立企业价值观为核心内容、追求企业创新与企业个性结合的现代管理新模式。企业文化的外在表现为产品品牌、厂容厂貌、规章制度等物质和行为形态，而内在则表现为价值理念、企业精神等精神形态。有人统计过，光企业文化的定义就不下100多种，这些定义众说纷纭，给人感觉是云里雾里的“文化迷宫”，企业文化理念又具有抽象性，因而，使许多人望而怯步，觉得难搞、难推、难开展。

简介：企业文化作为一种现代企业管理理论和管理方法，从其结构看，由表及里依次表现为物质文化层、行为文化层和精神文化层。我们要紧密结合企业发展的实际，采取切实措施，有计划、有步骤地全面推进企业文化建设。

简介：一、制约企业文化建设的主要“瓶颈”一是职工对企业文化的内涵和本质还缺乏正确的认识和理解。人们往往把企业文化简单地理解为单纯的文体活动或者一般性的亲情、教育，没有真正理解和认识到企业文化是激发员工内在动力、推动企业发展的一种管理手段和行为规范这一深刻内涵和本质。这种观念存在荇对企业文化理解程度的局限性，一定程度，影响了企业文化建设。二是规范化运作机制尚未建立健全。在这方面，尽管也建立了相关的制度和规范，但还没有形成一个完善的运行机制和闭合体系，一定程度上制约了企业文化建设。三是企业文化在企业生产经营管理中的地位和作用还没有得到充分认识和高度重视。

简介：企业思想政治工作是企业的最大软实力,是企业改革和发展的生命线。主流媒体应当发挥作用,不断创新手段,助推企业思想政治工作迈上新台阶,从而提升企业文化软实力,增强企业的凝聚力。增强主流媒体的引导作用。运用主流媒体的影响力、公信力、广泛关注度,针对员工在思想上的各种矛盾、疑惑，通过宣传科学、正确的道理，解决员工的思想问题，帮助员工树立正确的世界观、人生观、价值观，使员工以积极的姿态投入工作和生活，增强企业的凝聚力和向心力，促进企业按照市场经济规则健康运作。

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简介：人力资源是企业生存和发展的基本条件。本文通过对小微企业人力资源现状的分析,归纳总结出小微企业在人力资源管理方面的主要问题,并对出现问题的主要原因进行了分析,进而提出针对性的解决方案,力求为小微企业人力资源管理问题寻求有效的解决途径,并为我国小微企业人力资源管理提供借鉴和参考。

简介：一、找基准，促跨越，不断提升天铁的竞争力找基准的过程就是学习提高的过程。天铁集团多年来坚持“学先进，找差距，抓管理，上水平”，取得了发展。但跳出天铁看天铁，把眼光瞄准全国先进冶金企业，还有很多差距。要取得更大发展必须全方位、全过程找基准、定目标。

简介：经过多年努力．我市新型工业化的进程不断加快，民营企业一直保持良好的发展势头。民营企业已经成为我市经济发展的主要力量．也是保持我市地区生产总值持续较快增长的重要支撑。

简介：网婚：虚拟游戏好玩没劲（公众接受度：48．8％）在某知名IT外企做销售的大鹏已经毕业两年了。一个人无聊的时候，他会在网上找几个“老婆”过过瘾。现在回想起来，大鹏说，最初的几个星期，每天都趴在网上和几个“老婆”“缠绵”，挺好玩的，但很快就厌倦了。尽管这样，他对自己的行为至今还是挺认同的。“年轻人就应该多试一试，毕竟那只是虚拟的东西，谁也不会当真，好玩而已”。

简介：企业是社会的重要组成部分,构建和谐社会,离不开企业的和谐。企业文化是一种无形的生产力,是企业的灵魂和精神支柱,加强企业文化建设是构建和谐企业的根本要求。文章结合贯彻落实科学发展观,构建社会主义和谐社会的新形势新任务,对重塑我国企业文化、构建和谐企业进行了初步探析。

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简介：企业文化是企业具备旺盛生命力、实现持续发展的核心要素之一。对于我们军队装备保障企业来讲，企业文化建设不仅是适应市场竞争，打造企业核心竞争力的迫切需要，更是履行使命责任、提高服务保障能力的迫切需要。军队保障性企业必须坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，紧紧围绕军事斗争准备这个中心，以铸造企业精神为核心，以提升服务保障能力为重心，积极构建以先进文化、忠诚文化、目标文化、务实文化为一体的具有军队保障性企业特色的优秀企业文化。

简介：我国企业文化建设面临着急功近利、形式主义严重、内在动力缺乏等困境,现状不容乐观。有效地加强企业文化建设,就必须以创新为企业文化建设的指向,形成崇尚创新的价值观。为此,要着力搞好观念创新、技术创新和制度文化创新,并根据企业的外部客观环境和内部现实条件,形成企业的共性文化和个性文化。

简介：企业文化是美国人最早提出来的,但最早实践者却是日本人,日本之所以能在较短的时间实现经济腾飞,主要得益于日本的企业文化。以“家”为理念、团队精神和人本主义为特点的日本企业文化,已成为东方企业文化的成功代表。我们要借鉴日本企业文化的成功经验,同时汲取中华传统文化精髓,实现企业文化内涵与形式的统一。

简介：我国企业文化建设已近20个年头，经历了初学启蒙、探索实践、总结提高的发展过程，创造和积累了很多宝贵经验。但也要看到，我国企业文化建设开展得不平衡，一些国有企业在推进企业文化建设的实践中，存在虎头蛇尾、不了了之现象；存在不知如何深化的困惑；存在上面热下面冷的矛盾。企业文化建设还面临着认识上的误区、体制上的障碍、

简介：企业文化，既是企业的经营管理理论，又是企业的处世哲学，核心就是价值观和行为规范，是一个企业重要的软实力和核心竞争力。

简介：一、企业文化的内涵和作用我国加入WTO后，无论是国有企业还是民营企业都要面对这把“双刃剑”，顺应市场潮流、遵守国际规则，打造核心竞争力，磨练出搏击世界市场的能力，就能应对自如，获得生存和发展；反之，就可能在市场大潮的冲击下被掀翻、淹没。

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