简介：企业是一种以人为本的经济组织,最终决定企业命运的肯定是人这个生产力要素中最具活力的因素,资金、土地和其他人以外的自然资源再丰富没有人也不会增值,而要调动人的活力,必须依靠企业的灵魂--企业文化,企业文化已成为重要的生产力.文章就会计师事务所企业文化的有关问题进行探讨.

简介：建设优秀企业文化是21世纪企业发展的重要组成部分。它反映了一个企业在发展中所具备的文化底蕴和精神支持能力。建设企业文化也是贯彻落实江泽民总书记“三个代表”思想的具体实践。当前，越来越多的企业已经认识到企业文化在强化管理、推进创新、塑造形象、提升素质方面的重要作用，许多企业家已经用战略眼光来审视企业文化的建设问题。

简介：

简介：扬州民营企业文化是一种具有鲜明的地域特征的商人文化，它是扬州民营企业所创造的并且渗透在其一切行为系统里的观念体系和价值体系．是扬州民营企业在工商业行为进行过程中的思想、情感、价值观、行为方式、道德规范的总和。重义尚德的价值观念．个人自主的文化观念．自强不息的人生态度，开明包容的处世态度，以小搏大的务实精神，诚信为本的商业道德．富而思进的责任意识是扬州民营企业文化的主要内涵。扬州民营企业文化具有重要的社会价值。它对弘扬扬州文化、发展社会经济、推动社会进步起着的积极作用。本文拟从扬州民营企业文化的社会价值做一探讨。

简介：华人企业文化精神是华人企业的灵魂。由于有冒险创新的发展意识、拼搏奋斗的制胜作风、自强自励的坚韧意志、勤俭敬业的创业精神、多谋善断的权变策略、诚信守诺的经营风范、义利统一的价值追求、爱国爱乡的乡土观念等精神力量的支撑、导引、激励,才使得华人企业在艰难中壮大与发展。

简介：如果效益滑坡的企业将企业文化推到了穷途末路，难以维继，那么，企业也会如同生存在企业夹缝中的小草，无法照到阳光，难以获得养份，不濒临绝境，但也无法长大。为什么持这样的观点？因为企业文化的魅力与作用会促进企业起死回生和效益复苏。如果将企业文化作为指导企业员工言行的一项潜规则来看，

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简介：科技型企业人力资源管理有其不同于其他类型企业的诸多特点.本文试就此问题进行探讨,提出科技型企业的人力资源管理尤其要注意解决好四个问题:用好人才、留住人才;搞好绩效考核和薪酬设计;搞好情感管理以及处理好自身管理现状和引进先进管理做法的关系.

简介：我国企业要想抓住机遇在激烈的国际竞争中取得优势，我认为关键在于真正树立人力资源是企业生存和发展的第一资源的管理观念。一、人力资源是企业生存和发展的第一资源人力资源是指专业知识丰富、训练有素，并为企业忠诚效力的职工。把人作为研究的客体，作为一种企业生产要素来看，在经济发展的不同时期，它的重要性是发展变化的。在以“泰勒制”为代表的传统管理中，由于机器大生产是以机器为中心，工人只是机器系统中的“配件”。因此，人被异化为物，管理的中心是物。既然人从属于机器，因而管理者要求雇员成为“标准人”，以便实行规范的标准化管理。但这种使人异化为物的管理对活生生的人是双层压力：对于在标准化之下工作的工人是一种压力，

简介：企业的人力资源管理对构建和谐企业，进而推动建设和谐社会具有重要的意义。我们必须在人力资源管理中明确“以人为本”的思想立场。我们所主张的人本学立场并不完全等同于以往哲学的“以人为本”的观念，而是坚持马克思主义的人学观念。企业人力资源管理在和谐社会的构建过程中发挥着重要的功能与作用。只有在企业人力资源管理将这种人本学的立场具体化，才能实现企业与员工的和谐发展，最终推进社会的整体和谐发展。

简介：

简介：企业是一个经济组织，它通过企业文化树立经营思想，确立长远发展的战略目标和规划，并以此来指导企业的经营行为和员工行为，发挥其强大的内在动力，促使企业取得丰硕的成果。同时，企业在实践中积累经验，认真加以总结、提炼，使之系统化、理论化，锻造成更高层次的企业文化力。围绕企业文化力的内涵及作用、对企业价值观和核心竞争力形成的影响，文章结合实际案例对企业文化力构建的时机、方法、原则、程序等进行探讨，通过研究旨在为企业的再发展寻求和提供一个企业文化力建设及应用的平台．

简介：企业文化在企业发展中的作用早已被人们所认识,但决定企业文化变化发展的主要因素却是众说纷纭.本人认为,企业家的素质对企业文化的发展有着至关重要的影响;并且在企业文化形成、变化、发展的不同时期,有着不同的影响.由此说明提高企业家素质的重要性.

简介：如何在东西方文化的碰撞与融合中，博采众长，创建具有“三资”企业特色的企业文化，是当前企业面临的一个突出问题。积极吸收借鉴国外现代管理经验，确立以人本管理为核心，以学习创新为动力，推动和提升企业的凝聚力和综合竞争能力，是丽都饭店企业文化建设现阶段的核心内容。

简介：略论企业文化建构中三个关系赖征海改革开放的和煦春风，给社会主义企业文化建构提供了契机。这种契机既是我国社会主义初级阶段的特定历史使命的反映，也是特殊文化环境所要求，尽管契机已经成熟，但目前面临着文化蜕变、更替进程中艰难的抉择，因此必须在“建构”中谨慎...

简介：创建优秀企业文化，首先应对企业文化的内涵有全面深入的认识。客观地说，给企业文化下一个准确的概念是困难的，到目前为止，国内外经济学者给企业文化的概念不少于1600多个，仁者见仁，智者见智，但认识总体是一致的，是在不断实践中逐步提高的。

简介：建立现代企业制度,是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是我国国有企业改革的方向。建立现代企业制度,不仅要有相应的配套改革,而且要推进管理现代化,包括管理思想现代化、管理人才现代化、管理方法现代化、管理手段现代化等。管理科学是现代企业制度的基本特征之一。因此,企业文化对于企业的生存和发展具有极其重要的意义。近几年来,企业改革的经验教训告诉我们,转换企业经营机制,建立现代企业制度是一项艰巨复杂的任务,必须从各方面创造条件。良好的环境和氛围是改革成败的重要条件。如果单纯地抓“硬”件,不抓“软”件;只注重有形文化,不

简介：重庆大新药业股份有限公司是1994年在老国企重庆制药五厂基础上改制组建的。为增强企业竞争力，加快企业发展步伐，大新药业把企业文化建设作为公司发展战略，努力构建以人为本，独具“大新药业”特色的企业文化体系，推动了企业的可持续发展。

简介：当今国际市场的竞争力已经是商品力、销售力和文化力“三合一”的综合竞争力，而在这其中，又以文化力为龙头。先进的企业文化越来越成为企业不可或缺的无形资产，谁能够拥有先进文化的优势，谁就能在知识经济时代空前激烈的国际竞争中赢得主动。

简介：企业文化是在长期生产实践中形成并被全体员工共同信守的群体理想目标、价值观念和行为准则的总和，包括企业价值、企业精神、企业传统、企业道德、企业风格、企业形象、企业管理哲学等。在经济社会发展过程中，企业文化作为整个社会文化的重要组成部分，成为富有朝气和活力的文化产业，我们要重视企业文化的建设，为企业的发展注入新的活力。