简介：兰州军区车辆检测站成立以来，在总后军交运输部和军区联勤部首长的大力支持和亲切关怀下，先后进行了站址选定、车间建设、车辆安全环保检测线建设、车辆安全环保检测等工作，进一步完善了配套设备、检测规章，规范了检测工作程序，培养了相对稳定的检测队伍，建立了正规有序的管理机制。经过多年的建设，基本实现了设施齐全、设备配套、制度完善、管理严格、工作规范，有力地推动了车辆检测业务工作。

简介：目前，安徽总队后勤部举办了2001年财务会审暨基层中队经费考评活动，对账簿使用、经费核算、预算执行、制度落实、管理措施等逐一进行检查考评，表彰先进，鞭策后进，进一步促进了财务规范化建设。

简介：在当前经费供应缺口较大，而经费需求又不断增长的情况下，如何管好、用好有限的经费，在过紧日子中谋求发展，的确是一门学问。下面就我们的工作实践，谈几点不成熟的意见。

简介：突发事件发生的时间、地点难以预测，尤其是较大规模的骚乱、暴乱等事件，更具有突然性。经费供应作为后勤保障的重要内容，贯穿于部队执行任务的始终，具有准备时间短，现金需求量大，经费保障范围广，物资消耗成本高，经费管理难度大等特点。在处置突发事件中组织好财务保障，是圆满完成“处突”任务的一个重要环节。

简介：“反恐”作战是武警机动部队在新形势下的一项重要任务，“反恐”作战中的财务保障是后勤保障的重要组成部分。要做好“反恐”作战中的财务保障，就必须结合武警部队财务建设的实际情况，提高财务保障的快速反应能力，提高作战经费的供应能力，提高经费核算的监督控制能力。

简介：处置突发事件中的财务保障是后勤保障的一项重要内容。“处突”中的财务保障工作只有做到准备充分，组织严密，方法灵活，协调积极，渠道畅通，供给及时，足额保障，措施有力，资金运转安全，才能保障部队圆满完成“处突”任务。

简介：如何搞好应急机动部队“处突”时的财务保障，是迫切需要研究解决的新课题。本文就此谈点粗浅的看法。

简介：9月28日,江南工业集团公司组织开展了2017年基层纪检组织负责人业务知识培训。公司各基层纪检组织负责人、纪委委员、纪检委员、纪委办负责人参加培训学习。

简介：几年来，我们总队财务工作注重在规范上下功夫，在管理上求效益，在过紧日子中有作为，财务综合保障效益不断提高，有力地促进了部队全面建设。支队级预算单位连续10年实现标准经费收支综合平衡，97％的建制中队达到“三好五无”标准，连续12年无经济责任事故。1995年被总部评为“财务管理先进单位”，1999年受到总部后勤部的通报表彰，2000年在总部组织的会计业务会审中被评为“优秀单位”，合肥市支队财务股长叶明光被评为全军“财务管理先进个人”。我们的主要做法是：

简介：在新的形势下，人们的思想观念、生活方式、价值取向发生了深刻的变化，后勤财务人员由于直接与钱物打交道，加之出于业务往来的需要与外界接触比较频繁，受“酒绿灯红”和资产阶级腐朽思想文化的影响较大。在这种情况下，要做到政治信念坚定、思想道德纯洁，一身正气管家、两袖清风理财，必须进一步强化四种观念。一是强化党性观念。通过努力学习马克思主义、毛泽东思想和邓小平理论，

简介：本文紧密结合当前武警部队财务队伍建设的实际情况，提出了财务人员在工作中存在的几种不良职业道德观念，阐述了这些不良职业道德的成因，认为强化教育、健全机制是提高武警财务人员职业道德的有效途径。

简介：财务人员的基本素质是指作为一名合格的、胜任本职工作的财务人员必须具备的条件和素养。从一定意义上说，财务人员素质的强弱对单位的整体工作起着关键的作用。因此，作为一名合格的财务人员，要具备“三个头脑”、养成“四种作风”、树立“五个观念”。

简介：大凡事物都是由若干链条形成的封闭圈，抓住了“关节点”就会走活全盘工作，获得事业的成功创造了条件。长期做财务工作的实践使我深深感悟到，做好新时期军队财务工作必须紧紧把握好六个“关节点”：

简介：处置群体性事件是武警机动部队的主要任务。群体性事件，规模大又事发突然，准备工作时间短，各项保障任务重，同时也对财务保障提出了更新、更高的要求。因此，加强对处置群体性事件中财务保障的研究，努力探索财务保障的特点和规律，不断提高财务保障能力，对圆满完成处置群体性事件的任务，具有十分重要的现实意义。

简介：我们学院作为武警院校后勤保障社会化改革试点单位，从2000年开始，在充分调查论证的基础上，先对学员食堂的饮食保障进行社会化改革，采取了引进地方公司承包的方式，将学员食堂承包给地方经营，并在具体操作中采取了多家竞争承包、三方签订合同等方式，加强控制和临督，运作两年来发展比较平稳，学员普遍反映饭菜品种增加，质量有所提高，改革基本是成功的。

简介：通过构建扁平化组织结构、保障力量模块化编组以及建立相互信任的信息共享平台,实施业务流程重组,减少战勤保障业务中不必要保障环节,压缩冗长保障过程,以提高消防部队战勤保障效率。

简介：近几年来，我部军交运输工作在各级首长的关怀和业务部门的指导下，坚持以军委、总部、军区关于军交运输工作的指导思想为依据，以贯彻落实《部队军事交通运输工作正规化建设概则》(以下简称《概则》)为主线，以实现“保障有力”为标准，按照军区联勤部的统一部署，紧密结合分部工作实际，着力抓了汽车部(分)队军交运输工作正规化建设，使军交运输队伍整体素质、综合保障能力、快速反应能力和预防事故能力有较大提高，圆满完成了军区赋予的“双色行动”演习、“太原会议”、

简介：抓好安全工作这个一失万无的保底工程，关键是要紧紧扭住人、物和环境这三个关节点，立体抓建，系统发力，确保部队全面建设在安全中发展、在稳定中前进。

简介：总部首长加强财务管理的重要指示，归纳起来就是希望各级财务部门和财务人员，要认清形势、坚持原则、秉公办事、依法理财、洁身自好、严格把关、履职求实、搞好保障。要把总部首长的指示落到实处，切实解决好当前部队财务管理中存在的问题，进一步提高规范化管理水平，各级财务部门和财务人员应着重把握好以下三点：

简介：目前，部队经费管理出现许多新情况、新问题，如不认真研究解决，将严重阻碍后勤保障能力的增强，影响部队战斗力的提高。