简介:<正>遂宁的做法给我们提供了一些有益的启示。启示之一:理念创新是新形势下推动人才开发的动力源泉。遂宁市在策划、组织、开展"双争双创"活动过程中,坚持理念先行,认识到政府是创造环境的主体,人才是创造价值的主体;小环境建设是人才开发的"细胞工程",没有细胞的激活就不可能实现全社会人才的激活。这些理念抓住了人才工作的关键和要害。启示之二:制度创新是建立人才开发长效机制的根本途径。遂宁市制定了队伍建设、柔性流动、成果转化,人才产权激励等配套文件。规定:柔性流动人才创业享受税收优惠政策,职称评审、优秀专家选拔、社会保险享受本市同类人才待遇;参加外语和计算机考试,不受岗位职数限制;对发明创造,给予发明人转化、转让、股权收益,优先评聘技术职称。这些创新的制度设计是建立长效机制的重
简介:<正>2001年1月,斯蒂芬·P.考夫曼(StephenP.Kaufman)加入哈佛商学院担任工商管理高级讲师,讲授一年级必修课《技术与运营管理》。他曾担任纳斯达克上市公司艾睿电子(ArrowElectronics)CEODP14年之久。在1982年加入艾睿电子并担任业部门经理之前,斯蒂芬曾任Midland-Ross公司经理。他还在全球战略咨询公司麦肯锡工作过,并于1976年成为麦肯锡合伙人。作为哈佛商学院MBA毕业生,斯蒂芬·考夫曼回到学院做兼职教授,用他自己的话说是以"教育下一代领导人"回馈学院。通过课堂讲授、课后办公时间及与学生们率性的交谈,他与学生们分享他在商场中所得到的经验与教训。