简介：摘要院搞好职工培训是增强煤矿企业核心竞争力的主要途径。文章以煤矿职工培训为主线，深入剖析煤矿企业员工培训工作中存在的问题，并提出提高培训效果的具体措施。

简介：【摘要】人力资源培训以骨干培训、技能提高、向心力培养为核心，人力资源培训在人力资源管理中具有重要作用。随着社会主义市场经济改革的不断深入，市场竞争也越来越激烈。因此，对员工的综合素质和专业技能进行培训尤为重要。本文从企业人力资源管理中培训工作的重要性、培训工作中存在的主要问题、做好企业培训工作的对策建议等方面进行分析和阐释，望能够为企业培训工作提供参考。

简介：抓好干部的理论培训，对于加强国有及国有控股企业干部队伍建设，提高干部队伍的理论素质，提高其领导力、控制力和执行力，增强驾驭市场经济的能力有着重要的作用。特别是在创建学习型企业、倡导终身学习等现代观念的引领下，企业的理论培训已经成为现代管理的一个重要环节。

简介：企业职工培训对于企业的发展而言具有十分重要的作用，然而，大多数的企业人员整体素质偏低、战斗力较差，缺乏远见卓识和长远的职业规划，执行力缺乏，管理意识较差等现象仍然存在，以上种种问题要求企业管理者要充分重视职工教育培训问题，在可行的范围内寻求解决的合理化方案。

简介：员工培训是国有企业人力资源管理的重要方面，但目前国有企业员工培训中还存在着缺乏系统的培训规划、培训的激励作用不强等问题。国有企业要高度重视对员工的培训工作，并制定系统的培训规划，增强培训的激励作用。

简介：摘要本文探讨了县级供电企业如何做好培训工作的问题，认为制定有针对性的配新计划、转变员工的培训观念，创建灵活多样的培训体系，是做好培训工作的有效路径。

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简介：摘要随着高等教育的大众化和社会对人才需求的变化，应用型人才的培养日益迫切。建设工程培训中心，通过工程培训学生可以把过去比较分散的知识综合起来，使提高学生的工程实践能力和综合素质的根本途径。本文结合本校的建设过程，通过认真研究分析对建设和使用培训中心进行了有益探讨。

简介：20世纪是科学技术迅猛发展、硕果累累的世纪。科学发现和技术发明的不断涌现,极大地增强了人类认识世界、改造世界的能力。"科学技术是第一生产力",成为经济和社会发展的首要推动力量。科学与技术、文化与经济的结合,已成为社会生产力发展的主导趋势。特别是信息通讯和传输手段的革命性变革,已经并将继续深刻改变人类生产方式和生活方式。面对迅猛发展的世界,"在新世纪将要到来的时刻。我们面对着严峻的挑战,更面对着前所未有的有利条件和大好机遇"。要使民族复兴,国家繁荣昌盛,人民富裕,江泽民总书记在"十五大"提出了

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简介：摘要员工沉默是员工对组织存在的问题选择沉默并保留观点、或者提炼和过滤自己的观点的一种行为。这种现象的存在是由社会文化、组织、领导、同事以及员工自身的原因造成的，并对组织和员工产生消极的影响。基于改善“员工沉默”的培训策略主要有灌输组织文化，促进良性心理契约的形成；提供职业生涯规划，引导员工持续发展；转变培训模式，构建学习型组织；建立培训激励的机制，鼓励员工开拓进取等。

简介：摘要建筑企业已发展成为国民经济的重要支柱产业，对建筑企业中不同职能员工的培训重点以及培训方式是不同的。从工程实例中学习、建立企业学校、创建学习型组织、加强企业文化的培训是现代建筑行业员工培训的主要趋势。

简介：根据《公司2009年工作纲要》，结合《上海石化2009年职工素质工程建设实施意见》和《关于开展“学习先进，强化管理年”活动的实施意见》的要求，公司人力资源部门围绕“切实增强员工岗位培训的针对性和实效性”的工作目标，从完善培训管理制度、梳理教育培训体系、优化培训资源配置、强化兼职教师队伍建设、开发重点培训项目、加强教育培训基础设施建设等方面，不断探索，持续改进，努力提高教育培训工作的针对性和有效性。

简介：海尔集团从一开始至今一直贯穿“以人为本”提高人员素质的培训思路，建立了一个能够充分激发员工活力的人才培训机制，最大限度地激发每个人的活力，充分开发利用内部人力资源，从而使企业保持了高速稳定发展。

简介：自2002年11月5日中国证监会、中国人民银行发布《合格境外机构投资者境内证券投资管理暂行办法》以来，已有9家境外机构成为QFⅡ，积极参与境内证券市场。为了做好QFⅡ的服务和市场推介工作，让QFⅡ及其委托的托管银行和证券公司进一步熟悉上海证券交易所的股票、债券、基金的发行、交易、信息披露．市场监控以及QFⅡ报备和持仓管理业务，

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简介：企业员工培训是围绕企业发展目标、生产任务而展开的。为了满足企业自身发展要求，实现企业内部知识资源的整合、深化、提炼，现代企业越来越重视对企业员工的培训工作，培训任务也越来越繁重。如何提高培训的有效性、实用性，提高培训的质量一直是培训工作追求的目标。而企业培训工作效果的提升，培训师的师资队伍是关键。因此，选拔培养一支稳定、有成长力的优秀培训师队伍．对企、北培训工作的改革、发展与提高是非常必要的。

简介：公司总感到已有的培训效果不理想，培训总是缺乏主动性，常常跟着业务变化及公司大的决策变动而变化，计划性较差，随时性和变动性很大。而且公司也感到将来竞争优势的取得要依靠人员素质的大幅度提高，同时在公司的经营与发展也遇到一些现实的问题，希望能够通过培训加以解决。