简介:当今世界,一个企业的兴衰成败在很大程度上取决于其对人力资源进行的开发与管理。科学的人力资源开发与管理能培养和造就人才,充分调动人力资源的积极性,发挥其作用,更好地实现员工的价值。只有这样,一个企业才能有活力,并实现可持续发展。作为中国国民经济支柱的国有企业要提升自己的核心竞争力,实行可持续发展,必须重视和解决国企的人力资源开发与管理所面临的诸多问题,要从宏观和微观两个层面入手,在国企监督管理体制改革、人力资源部门职能转变、绩效评估体系建立、人力资源重组优化、人力资源的信息化管理等方面寻找相应的对策,从而探索出一条符合中国国企实际的人力资源开发与管理的有效途径和对策。
简介:石油资源型城市是指以石油资源的开发利用作为建城的基础或发展的依托,全市的国内生产总值、财政税收、国民收入、就业状况主要依靠石油资源获得。由于我国长时期对石油资源进行粗放式开采,而且多年来石油企业与所在城市政府实行计划经济下的条块分割管理体制,石油资源型城市的可持续发展普遍存在一些突出的问题。随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,全面建设小康社会目标下的经济快速增长对石油的需求不断扩大,而我国的石油资源面临不同程度的枯竭。这些对石油资源型城市的生产和发展提出了新的任务和要求。因此,分析我国石油资源型城市目前存在的特徵和问题,探索新形势下实现经济转型的思路和对策,具有很强的现实意义。
简介:人力资源作为企业的第一资源,在知识经济时代其所起的作用也会越来越大,将会直接决定企业核心竞争力的打造,改善现有人力资源管理中的不足之处,加快人力资源适应性创新,是企业保持竞争优势的前提条件.人力资源管理的创新涉及多方面内容,企业要依据自身实际情况与需求进行有针对性的调整,使人力资源管理具有获取、整理、保持、激励、控制、调整、开发等基本功能,并在观念、模式、手段、形式与方法方面进行多元化创新,才能使人力资源创新适应时代发展,使人力资源创新推动企业健康、持续发展.基于此,本文将着重分析探讨新形势下人力资源管理的发展趋势及创新,以期能为以后的实际工作起到一定的借鉴作用.