简介：关键线路法关键线路法（criticalpathmethod，CPM）是通过确定项目各工作最早、最迟开始和结束时间，通过最早最迟时间的差额分析每一工作相对时间的紧迫度和工作的重要程度。这种最早和最迟时间的差额构成机动时间，机动时间为零的工作通常为关键工作，关键线路上全部工序的总持续时间就是项目的总工期。

简介：名片：殷显树,56岁。国家电网四川省电力公司凉山供电公司巡线工,四川电力公司高级技师。荣获2015年全国劳动模范、四川省电力公司劳动模范、国家电网公司劳动模范、四川省电力公司优秀工作负责人、西昌电业局线路专业技能比武一等奖等荣誉称号。成就：28年来,西昌众多的悬崖、陡坡、峡谷上都有他的足迹,他走过的山路达25000公里,相当于绕了地球26圈;他摸索出的＂七防一清＂工作法,使设备运行可靠性显著提高,成为四川电力公司同业对标典型经验;他带领的班组连续安全生产10000多天,连续77次为确保卫星发射可靠供电提供了保障。

简介：施工成本控制的目的实质上就是降低生产成本，对各类消耗进行监督控制，使施工项目实现保本赢利乃至获得最大利润，是在激烈的竞争中夺标并获得生存的重要基础。

简介：2013年12月2日，西电国际东马来西亚沙捞越州主干网输电线路项目（A包-500kV及2包-275kV）在马来西亚沙捞越电力公司总部正式签约。此项目是西电国际在东马来西亚沙捞越州的第一个大型成套输变电项目。

简介：目前在海外施工中,许多企业已经认同＂管理出效益＂这一经营理念,但加强一个项目的内部控制管理,不能仅停留在口头上,不能仅靠人治,也不能靠简单的出纳控制、财务管理来实现项目管理的整体目标,而是靠一套科学规范的项目管理内控制度,用制度来规范管理,围绕项目管理中的关键控制点建立相关的政策和程序,按照规定的程序完成各项生产任务。针对不同的项目,不同的经营管理活动制定出具体的控制标准,这是海外项目施工中内部控制的核心内容。项目管理中的内部控制内容极为丰富,它涉及到企业经营管理的所有方面和环节。内部控制是由企业管理人员在经营管理实践中创造,并经理论总结而逐步完善的自我监督和自行调整体系。

简介：财务杠杆是企业在制定资本结构决策时对债务筹资的利用,根据我国的具体情况,设EBIT为企业息税前利润,I为企业借款费用,则财务杠杆系数DFL的计算公式为：DFL=EBIT/（EBIT-I）

简介：随着我国高职教育内涵式发展的深入推进，旅游管理专业的专业教学标准和课程标准不断完善，课程评价标准的建设和改革工作逐渐得以重视并取得了一定成效，但是在理念、制度、方案及具体实施过程中也还存在不少问题。广州番禺职业技术学院的“中国旅游资源赏析与线路设计”课程经过多年的改革，成功构建了相对科学的课程考核评价标准体系，探索出评价主体多元、评价方式多样化、强化教学过程督管的形成性评价模式，有效促进了课程建设和专业建设，值得借鉴和推广。

简介：

简介：当今世界，医疗保险费用问题层出不穷，不健全的医疗保险制度使得各种医疗保险问题层出不穷，给社会民众的生活造成很大影响，同时也对社会和政府产生了不利影响。新医改背景下要坚持以人为本的原则，努力发展和完善医疗保险制度。基于此，探讨新医改背景下医疗保险费用的控制机制。

简介：在自动分拣系统原理的基础上,根据一定的分拣要求,以三菱PLC为控制核心,结合气动装置、传感器技术等技术,设计出生产线分拣控制系统,可以实现对大、中、小三种不同尺寸物料的自动分拣。

简介：