简介:摘要:电力供应是经济社会发展中的特殊商品,其买方和卖方市场之间的转化存在着先天的矛盾。如果卖方市场占据市场主导权,则很容易影响电力进一步营销的效率,导致电力营销出现挫折和困难。如果是买方市场,则可能导致电力商品出现较大的需求波动,给电力企业的供电技术也提出了更高的要求,导致最终的电力供应维护成本不断攀升。当前在我国公有制的电力企业管理模式下,卖方市场的问题暴露无遗。企业在经营过程中缺乏营销的意识,导致其营销部门的功能长期得不到有效提升,给企业的市场扩展造成了一定困难。对此在新的经济发展时期,企业需要对自身的营销策略进行不断优化和调整,促使营销部门发挥更大的作用和价值,使企业的电力市场有效扩展成为可能。
简介:摘 要 : 企业任何经济与管理活动,都必须具有其完善的管理制度,才能确保活动的顺利实施。在工程项目经营成本控制过程中,成本管理制度是关键。由于企业现行的工程项目成本体制,没有将工程项目部及各部门的责任、权利与利益分配很好的结合起来,仅仅依靠成本测算指标进行项目成本控制,没有将成本控制指标层层分解,并细化到各职能部门与个人,导致工程项目管理中各部门和各岗位责、权、利不清,缺乏完善的成本管理制度,导致成本控制无法得到有效落实。石油工程项目成本控制工作是一个动态发展的系统化的全过程,完善石油工程项目成本控制模式,需要全面做好工程项目施工前期的成本预算工作以及施工过程中的成本核算工作,同时要树立动态成本控制观念,并做好工程项目施工后期的综合考核和评估工作,形成一个完善的体系化的成本控制模式,提高石油工程项目整体成本控制效率。