简介：

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简介：目的:探讨PDCA管理法在门诊药房高危药品管理过程中的应用效果。方法:我院2018年1月-2018年6月门诊药房针对高危药品实施PDCA管理法(观察组),与2017年6月至2017年12月实施的常规门诊药房高危药品管理(对照组)相比,对比两组管理方式的管理效果。结果:两组不同管理方式对比的高危药品管理质量评分、高危药品标识准确度、高危药品处方合格率存在较为显著的差异(P<0.05),统计学存在意义,组间可对比。结论:在门诊药房高危药品管理过程中实施PDCA管理法的管理效果显著,值得临床推广使用。

简介：摘要：目的：探讨在乳腺甲状腺外科中实施5S管理法对提高其整体护理质量中所起到的积极促进作用 。方法:研究中共选取102例乳腺甲状腺外科患者进行对比实验，以时间为分隔线，将其分为实施前的对照组与实施后的观察组两个组别，每组随机抽取51例患者，前者采取常规护理管理模式，后者实施5S管理法，对比两护理质量、满意度。结果：经研究表明，观察组的护理质量评分明显高于实施前对照组，与此同时满意度也有所提升。（P＜0.05）。结论：对于乳腺甲状腺外科而言，5S管理法的实施可从根本上改善整体护理水平，更能够有效地提高其满意度评分。

简介：摘要：目的：分析在手术室护理管理中通过运用6S管理法的临床价值。方法：对照组为常规手术室护理管理，观察组运用6S管理法进行手术室护理管理。结果：与对照组进行组间横向对比护理工作质量评分、患者护理满意度评分均为观察组更高P＜0.05；手术配合医生满意度评分观察组为（96.35±1.07）分，对照组为（90.07±1.16）分，P＜0.05；不良护理事件发生率观察组为0.00%，对照组为7.89%，P＜0.05。结论：在手术室护理管理中通过运用6S管理法能够有效提升手术室护理质量以及服务满意度。

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简介：摘要：目的：探究PDCA循环管理法在妇产科手术护理管理管理中的应用效果。方法：选取2019年-2020年1月期间的产妇，对200例产妇通过随机分组，产生两个不同护理管理方式的组别，分别为采取PDCA循环管理法的实验对照组和不采取的常规对照组，并对最终实验效果进行比对分析。结果：开展相应实验并对实验数据进行分析比对后，有效发现实验对照组所表现出的护理管理后护理工作人员实际工作效率、工作质量、护理不良事件发生比例以及各自对护理管理措施认可度等数据，均要比常规对照组优秀，统计学表现为P＜0.05。结论：综上，对产妇进行PDCA循环管理法护理管理措施，可以显著提高对应治疗护理管理效果，更可以促进医患关系良性发展，故值得参考。

简介：摘要目的探讨PDCA循环管理法在深静脉导管维护中的应用效果，以此来降低深静脉置入患者导管堵塞、局部静脉炎等不良事件的发生率，使深静脉导管在临床的使用中发挥出最大的效果。方法选择本院收治的200例深静脉置管患者，分为对照组和观察组，对照组80例，观察组120例，对照组采用常规的深静脉置管技术，观察组采用PDCA循环管理法进行深静脉置管，比较两组患者导管堵塞、滑脱以及局部静脉炎等不良事件的发生率。结果观察组的不良事件发生率明显低于对照组，具有统计学意义（P＜0.05）。结论PDCA循环管理法对于静脉导管维护，优化深静脉导管管理流程，减少深静脉导管不良事件的发生有着非常积极的作用。

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简介：【摘要】目的：观察 PDCA循环管理法在降低中药调剂差错率中的应用效果。 方法：选取本院所开处的1000例 中药处方，将采用PDCA循环管理法管理前的 500例 处方作为对照组；将采用PDCA循环管理法管理后的 500例 处方作为研究组；对比两组处方中药调剂差错情况。结果：研究组500例 处方中，在处方数量差错率、医嘱差错率、规格差错率、品种差错率以及总差错率中均显著低于对照组（P＜ 0.05）。 结论：PDCA循环管理法在中药调剂管理中具有良好的临床效果，能够有效降低中药调剂的差错率，具有较高的推广价值。

简介：摘要品管圈（qualitycontrolcircle，QCC）是由日本石川馨博士所创，指的是一个工作性质相近或相关的5～12人组圈，针对所选定部门内存在的问题，以自动自发的精神，结合群体智慧，通过团队力量，运用各种改善手法，解决问题，使成员感受到参与感、满足感、成就感1。本院自2015年9月以来在全院各护理单元推行品管活动，取得了阶段性的效果。但由于品管活动在本院处于初始阶段，活动推行存在诸多困难，现将实施现状总结如下，为持续、有效地开展与推广护理QCC活动提供依据。

简介：【摘要】目的 探讨目标管理法在老年脑梗死患者康复护理中的应用。方法 选取2019年

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简介：摘要目的探索优化住院药房的日常管理模式。方法通过对6S管理法规范我院住院药房的管理。结论6S管理法有利于住院药房的管理，值得在医院各部门进行推广应用。

简介：【摘要】目的：探讨六西格玛管理法在高值耗材管理流程优化中的应用价值。方法：通过分析2019年1月至2020年12月本院呼吸科二级库房医用耗材配送管理情况，根据期间存在的问题绘制鱼骨图，并寻找其原因，制定了相应的对策。观察并汇总对策执行前后高值耗材配送时间及订单及时完成效率。结果：本院实施对策后，其高值耗材配送时间较对策实施前明显缩短，差异有统计学意义（

简介：摘要目的通过对眼科手术间各种物品实施“五常法”(又称5S活动)管理，保持手术间物品定位放置且处于功能状态，提高了术中用物的到位率和准确率。方法将"5S"活动用于手术间物品的管理上，用"5S"的5个步骤来管理手术间物品。结果手术间物品放置有序，洁净整齐，配置齐全，各类物品、仪器处于良好的功能状态，术中取用快速、准确无误。结论"5S"管理法用于手术间物品的管理,提高了工作效率和工作质量，保证患者安全,提高病人和医生对护理工作的满意度，提升了手术室的形象。

简介：摘要：目的：探讨6S管理法在手术室高值耗材管理中的应用分析。方法：选取2019.1-2020.1的90例人员为对照组，采用常规的手术室高值耗材管理，同时选取2019.5-2020.5的90例人员为观察组，采用6S管理法。结果：比较运用不同方法后，观察组的手术室高值耗材漏记账、错记账、丢失及耗材过期缺货的现象明显比对照组少，差异显著，P＜0.05。结论：在手术室高值耗材的管理中，有效应用6S管理法效果显著，提升了其管理的质量，降低了手术室管理的成本，为患者的生命安全提供了重要保证，具有临床应用和推广的价值。

简介：摘要：目的：探究追踪管理法在血液净化室护理安全管理中的应用及效果分析。方法：纳入我院2020年5月～2021年5月接收的226例血液净化室患者为例，依据不同管理方法分为研究组、对照组，研究组：追踪管理法（113例），对照组：常规管理（113例），观察患者质量管理评分，护理管理安全性评分以及管理满意度。结果：研究组患者质量管理评分，护理管理安全性评分以及管理满意度高于对照组（P

简介：【摘要】目的：探讨6S管理法在手术室高值耗材管理中的应用。   方法：选取2019年1月~2019年6月本院手术室作为改进前组，选取2023年7月~2023年12月本院手术室作为改进后组，于2023年6月在我院手术室开展6S管理改进，比较改进前后手术室高值耗材漏记账、错记账、丢失及耗材过期、缺货的发生情况。   结果：在经过6S管理改进后，手术室高值耗材漏记账、错记账、丢失及耗材过期、缺货的发生事件的例数显著少于对照组，差异有统计学意义（P<0.05）。    结论：将6S管理法应用于手术室高值耗材的管理中，可有效预防并减少手术室高值耗材管理中的缺陷，降低了手术室管理成本，提高了工作效率。