简介：简述了石油化工行业炼化装置合同能源管理模式,并以SZorb装置低温余热利用为例,分析了石油化工行业采用合同能源管理模式的优势及面临的问题,并对这些问题进行了深入的分析,有针对性的提出了解决办法,强调节能公司应重视项目前期的方案阶段,设计、采购、施工深度交叉,统筹安排,并运用国税总局出台的各项税收减免措施,降低项目成本,提高项目收益率,达到用能单位、节能单位双赢的效果,推动节能减排事业的发展。

简介：近年来,石化行业大型事故频发,给企业造成了较大的损失,给社会带来了恶劣的影响。合理的工程设计,可避免和减少特大型事故带来的危害。文章以一些石化厂火灾事故为例,通过分析事故类型及特点、波及范围,从总平面和场地竖向工程设计的视角探讨工程设计应采取的一些对策,如确定合适的防火间距,限制流淌火,设置事故水收集设施等。

简介：岗位练兵是中国石化的优良传统,是巩固和提高基层员工操作能力的有效手段,是提升员工队伍素质的一项基础性工作。本文结合企业工作实际,分析了炼化企业基层岗位练兵存在的问题和不足,提出了运用现代互联信息技术、结合传统岗位练兵方式方法,进一步提高基层岗位练兵针对性、实效性的方法和对策。

简介：复杂断块油藏较常规油藏建模的工作量及难度要大,由于缺乏对建模难点对策的系统剖析与引导,导致地质模型精度较多难以达到开发需求,严重影响了对油藏开发调整的决策。针对复杂断块油藏的地质特点和建模难点,从油藏建模的边界确定、速度模型转换、断层模型、层面模型、相和属性模型算法及约束方法等方面对建模的技术难点进行了剖析,对模拟方法选择、变差函数设置、砂体连通关系有效控制及干层或特低渗层的处理等难题提出了相应的解决对策,并根据不同开发阶段提出了合理的网格精度划分要求,系统提出并总结了各成果模型的验证方法,全面较好地解决了建模过程中的一系列难题,从而有效提高模型精度,为从事油藏地质建模的技术人员提供较好的指导。

简介：通过对某石化企业乙烯及其配套工程典型生产工艺及废气排污情况广泛调研,摸清了其废气排污节点、排放类型、排放规律、主要特征污染物及其排放达标和年排放总量等情况,并从源头控制、清洁生产工艺、末端治理技术等角度提出污染防治措施的建议,可为该行业的废气综合防治工作提供参考依据。

简介：江汉油田推进改革发展,急需一大批懂技术、会管理的青年经营管理人才。传统的培训项目已难满足新形势下对高层次人才培养的需求。文章结合培训项目实例,阐述了突出绩效导向、延展培训流程的项目开发思路,探索了实用的项目开发新模式,以期增强培训实效,助力青年经营管理人才成长。

简介：为了规避油品泄漏风险,很多加油站对早期的埋地钢储罐施加环氧树脂的双层衬里,未来这样的施工作业可能会越来越多。在进行安全检查时发现,埋地储罐衬里施工作业风险非常高,现场管理也存在一些问题,如果管控不到位,发生事故概率很大。结合相关事故案例,分析了衬里施工作业存在的HSE风险,并提出了相应的安全管控措施和应急管理预案,以保证衬里施工作业安全,满足安全、环保要求。

简介：随着＂一带一路＂倡议的推进,我国石化企业纷纷加快走出去,越来越多的员工需要被派驻到海外。然而在此过程中,部分员工以各种理由逃避外派,影响了企业海外业务开拓与执行。本文分析了导致该现象产生的原因,并提出相应的对策和建议。

简介：11月5日,生态环境部发布《排污许可管理条例(草案征求意见稿)》。生态环境部副部长黄润秋在召开部长专题会时指出,《条例》是落实将排污许可制建设成为固定污染源环境管理核心制度的重要载体,是企业守法、部门执法、社会监督的重要依据,后续要进一步配套细化《条例》中的执法规定,制定实施排污许可与环境影响评价衔接具体方案,研究提出未批先建清理整顿工作方案。

简介：在新的经济形势下,企业的经营环境日趋复杂,传统财务管理由于种种缺陷,已不再适应日新月异的形势发展需要,价值型财务管理是财务管理发展的必然趋势。本文分析了价值型财务管理产生的背景,提出了价值型财务管理的重要意义,并结合实际工作情况对建立价值型财务管理体系的措施进行了探讨。

简介：企业档案管理工作在提升企业竞争力方面具有无可估量的作用,它既是企业实力的一种体现,也是企业管理水平的体现。本文结合企业档案管理工作实际,分析了档案管理与企业各方面工作的密切关系,通过列举企业档案管理的实例数据,提出了进一步提高档案价值和优化服务的方法和途径。

简介：为方便其它行业参照与理解,从某油田作业区实际出发,分析了油田井下作业部施工现场用电的实物现状和技术现状,阐述了智能防漏电保护系统在油田井下作业施工现场应用中发挥的良好效果。

简介：苏里格气田S11区块储集层表现为＂低渗、低压、低丰度＂特征,气井数量多、平均单井产量低,生产中普遍出现产水现象,因而对气井的管理提出了更全面的要求,同时需要气井分类更加精细化,为S11区块气井管理提供合理、科学的依据。根据气井生产特点将气井分为正常生产阶段、产水阶段和间开生产阶段,并结合静态分类将气井细分为9类,对每类井提出相应的管理措施。在正常生产阶段通过合理定期调整配产措施及短时关井恢复,可以延长稳产期;在产水阶段,对产水井制定合理排水采气措施后,实现大幅度增产;在间开生产阶段,通过优化间开制度、优选排水采气工艺措施,可以尽快复产、上产保证区块持续稳定开发。

简介：本文介绍了中国石化润滑油有限公司物流业务升级的背景,阐述了中国石化润滑油有限公司在信息化物流管理平台的建设、物流管理的持续改进方面采取的具体策略和措施,展望了中国石化润滑油有限公司物流业务、管理服务升级的预期效果。