简介:摘要随着我国经济社会的不断进步与发展,我国社会的各个方面对于电力的需求越来越大,不论是社会企业、事业单位还是人们的日常工作生活,都离不开的电力的正常供应。在此背景下,电力企业的建立和发展如雨后春笋般在我国迅速繁衍起来。而目前,在电力企业的建设和发展过程中,涉及到很多的电力物资采购问题。众所周知,在电力物资采购过程中,常常涉及到物资合同的签订问题。而一旦涉及到合同的签订,就一定会涉及到合同的风险性评估和管理。在采购过程中,如果物资采购合同风险管理内部控制做得不到位,一方面会耽误电力企业的生产任务,从而严重地影响电力企业的经济效益,另一方面则会影响电网系统的安全和稳定运行,从而极大地影响整个电力系统的和谐发展,造成国民经济的严重损失。为此,作为电力企业的管理者以及相对应的采购人员,切实做好电力物资采购合同风险管理的内部控制事至关重要的。
简介:摘要建筑工程项目合同管理是一项系统、复杂的技术性工作,伴随着整个工程项目的实施。由于建筑工程项目的周期比较长,影响工程实施的因素也很多,如果没有科学合理的合同约束,那么就会产生很多的建筑工程纠纷,对合同双方的利益都会造成损害。为了保证建筑工程项目能够顺利的实施,强化签约双方对合同中的权利义务的重视,因此必须提高合同管理水平。本文将从建筑工程项目的合同特点出发,探讨合同管理中存在的不足,并针对这些不足提出解决办法。