简介：摘要：企业的发展有效地提高了人民的生活质量，也对国家整体经济起到了促进作用。当前，社会特别关注企业的发展。正是在这样的社会背景下，一个公司的社会地位始终很高。但随着近年来社会经济的发展，人民生活水平显着提升，企业的看法和要求也随之提高。一个企业要保持社会地位，不能只靠技术，还要考虑企业的整体管理水平，必须认识到，企业发展最重要的因素是人力资源。因此，在当前市场竞争猛烈的社会环境下，企业必须增强人力资源管理，以提升竞争力，在社会竞争中取得优势。[1]

简介：随着近年来我国社会经济的快速发展,我国企业在做大、做强、做优的道路上已经获得了长足的发展。现阶段我国经济正处在动力转换、结构调整的关键阶段,当中存在着很多的不确定因素、风险。因此在这样的大背景下,不论是大中型企业还是小型企业,都要落实好企业的人员管理工作,在现代企业人力资源管理过程中,不断注入新的思想和活力,积极突破传统的人力资源管理局限,对企业的人力资源管理进行有效的改革和创新。本文对企业如何做好人员管理工作进行有效的分析和探讨,旨在增强企业活力,提升企业国际竞争力。

简介：人力资源管理是现代管理的核心，人力资源管理体系建设是一个系统工程，其中工作分析是第一步，是基础工作，但很多企业在这一体系建设过程中，对于工作分析这一基础管理工作的认识和重视程度不够。本文将依据自身的工作实践，充分认识工作分析在人力资源管理中的重要作用，对如何有效实施工作分析提出自己的观点和看法，以供工作分析者借鉴。

简介：酒店业是服务性行业,在行业竞争日益国际化和全球化的今天,酒店业的竞争愈来愈趋向于以人力资源为基础的竞争。酒店的生存和发展要靠现代化管理、优质服务和管理创新作为支撑,而这些因素的汇聚依赖于酒店人力资源的素质和能力。人力资源已成为酒店价值创造功能的核心资源。

简介：摘要

简介：摘要：本文旨在探讨如何实施有效的人力资源管理，以促进组织的发展和员工的个人成长。阐述了人力资源管理的重要性和目标，探讨了招聘与选拔、培训与发展、绩效管理以及员工激励等关键领域的有效实施策略。在实施过程中，引入科技手段，建立学习型组织以及重视员工参与被认为是至关重要的策略。这些策略可以提高招聘选拔的效率和准确性，促进员工的持续学习和发展，加强绩效管理和员工激励的精准性和有效性。

简介：了解企业的策略并提供人力资源管理方面的策略性价值,让人力资源服务人员与客户并肩作战,做好人力资源配置是人力资源管理的基础

简介：摘要本文通过人力资源外包的基本概念入手，分析了人力资源外包的发展现状和主要内容，着重指出人力资源外包业务中存在的主要问题，重点从人力资源市场的主体各方提出进一步发展人力资源外包业务的对策。

简介：摘要：作为电力企业职能 战略的重要内容，人力资源管理战略在新形势下不仅能进一步完善电力企业职能战略研究的理论方 法 ,而且对电力企业进一步适应市场经济的要求和实现企业管理的现代化具有重大意义。

简介：虽然早就认识到人才是创造财富的主体,但是直到知识经济时代的到来,企业对人力资源管理才真正重视起来。在我国,人力资源管理尚处于摸索阶段,在人力资源管理的几个主要模块都存在一些问题,需要在未来的发展中以更新的思维和视角来进行解决,以建立优质高效的人力资源管理体系。

简介：深化高校人事制度改革,开创人事工作新局面,仅凭原有的经验和认识水平是不够的,我们的工作需要科学的理论来指导.现代人力资源管理观,应当成为我们开展这项工作的基础.

简介：人的智慧和力量是无穷的。国以人兴,企以人旺,"以人为本"的管理理念越来越多的渗透到企业管理当中。尤其是国有企业正面临着人才流失严重,大批优秀人才流向非国有企业的现状,人才问题已成为影响国有企业竞争力和可持续发展的主要因素,当务之急国有企业必须对人力资源管理进行改革,增强国有企业在市场中的竞争力。

简介：摘要本文通过对人力资源管理战略功能的现状进行分析，同时提出人力资源管理战略功能的措施，进而为人力资源管理提供参考依据。

简介：摘要本人阐述了铁路传统人事管理的弊端，明确了在由传统人事管理向人力资源管理转变过程中，各管理层需要克服的观念误区。

简介：全球的社会经济环境发生了巨大的变化,人力资源管理理论模式也随之发生了明显的变化,在新经济条件下组织管理的变革,以及人力资源管理职能和发展的新取向.

简介：企业管理由三维坐标构成:人、财、物.人是其中的一维坐标,是企业重要的资源之一.如何更有效地管理人力资源,已经成为现代管理者面临的一个课题,企业利用技术手段,能够使HR部门繁杂的工作得以简化,使领导层在决策方面更为准确而有效.为近一步了解ERP中人力资源管理模块,记者近日采访了北京利玛公司HRMS产品事业部经理马斌和赛敏思公司中国区总经理季献忠.

简介：在当今全球经济一体化、知识经济的趋势下,人力资源管理创新是企业管理发展的必然趋势,寻找新的管理途径,充分发挥人力资源使得人尽其才,才能大大提高企业劳动生产率,为企业谋求、创造更多的财富.所以,要将人力资源从潜在的生产能力转化为现实的生产力,就必须加强人力资源的开发与管理,从而使企业在市场竞争中立于不败之地,创造美好的未来.鉴于此,本文主要分析企业人力资源管理和开发.

简介：在高等教育领域,高职院校各项办学条件处于劣势,要想在竞争中占有一席之地就必须在人力资源管理方面进行改革探索,最大程度的挖掘现有人力资源的潜能,为学校发展服务。本文通过分析高职院校人力资源管理现状,结合外部环境以及自身特点,提出了高职院校人力资源管理改进的思路。

简介：摘要院人力资源管理已经越来越被企业所重视，要想实现企业利益最大化，人力资源管理的特殊性决定了风险控制的难度，企业发展一旦在人力资源风险控制出现漏洞，企业将面临极大的利益风险。基于此，本文拟从企业人力资源管理存在的问题，对人力资源管理风险认识，对如何进行风险控制进行思考。

简介：经济的全球化使得国内的企业没有跨出国门就面临着全球化的竞争，国内市场的国际化使得越来越多的本土企业大张旗鼓地开始了国际化经营的进程。因而，“国际化”成了当今使用频率最高的词语之一。什么是人力资源管理国际化呢?我认为，中国企业人力资源管理的国际化并不是中国企业在国外市场经营，而是指中国企业如何学习国外先进的人力资源管理方法和理念，