简介:云南吴龙实业集团有限公司是在乌蒙山区诞生并成长起来的一家股份制民营企业,公司成立于1998年3月,到今天已经走过了12年的民营企业历程,通过全体昊龙人的殚精竭虑的共同努力,公司取得了长足的发展。现在,已成为云南有影响力的民企之一,在绿色循环经济的思想理念的指引下,公司走出了一条电矿结合的发展道路,现已发展为以矿业、水电、房地产开发为主,化工、建材、建筑等为辅的大型民营企业,公司现有从业人员6500人,成员单位29个,总资产达50亿元,公司在云南、贵州等地有铅锌锡矿山14座;有铅锌采选厂6个,年产铅锌精矿8万金属吨,有年产10万吨粗锌电炉锌厂、60万吨水泥厂各一个,正开发的云南昆明、昭通等地5个中小水电站总装机达50万千瓦,部分电站已建成发电,目前,云南昆明、昭通近3000亩的房产开发已经启动建设;年产100万吨水泥厂、60万吨粉磨站、20万吨硫化锌焙烧和1.2亿条编织袋项目今年6月份可建成投产;年产60万吨电石、20万吨硫酸、5万吨粗锌精硫、20万吨重钙和20万吨氢钙
简介:摘要以英美为代表的外部控制模式和以德国、日本为代表的内部控制模式各有其优缺点,各自适合不同的国家的环境,所以世界上并不存在最佳的公司治理模式。就中国而言,在进行公司治理改革时,就不应该过于迷信某一模式,而是应该根据自己的国情来创设或者移植公司治理制度。本文对公司治理结构进行了法理上的分析,对英美法系和大陆法系的公司治理结构进行了比较和研究,分析了中国公司存在的股权结构不合理、一股独大等弊端,提出了完善中国公司治理结构的具体法律措施。