简介：摘要对于任何一家企业而言，人力资源管理工作，直接关系到其绩效状况。对此，企业需要根据员工的实际情况，将其安排在合适的岗位上，以激发他们的工作热情。当做好了战略人力资源管理这项工作，那么企业的绩效，也就自然能够得到提高。

简介：摘要如今，社会经济高速发展，导致企业在市场上的竞争越来越大，其实说白了就是优秀员工之间的竞争，一个好的人力资源管理制度对一个企业来说是至关重要的，因此更多的企业领导者把战略性人力资源管理当做企业提升经济效率的重要方法之一，并且越来越受更多企业的欢迎。所以，企业对战略人力资源管理的重视程度，将直接关系着企业业绩的质量。

简介：摘要企业在发展过程中，有很多管理工作需要进行，人力资源管理就是其中非常重要的一项。随着科技与经济的不断进步，当前，一些企业已经开始采用战略人力资源管理。这种管理模式不仅可以提升管理质量，还可以有效增强企业的绩效。然而，在这个过程中，由于企业自身发展的限制，还有一些外部因素的影响，导致其中还有一些问题存在，并且影响着企业绩效的增长。本文通过分析企业在实施战略人力资源管理中存在的问题，探讨其对企业绩效产生的影响，并且提出相关解决对策。

简介：摘要二十一世纪是一个全新的时代，在经历全球化不断发展的前提下，各个企业如雨后春笋般的临立，企业与企业之间的竞争也是愈演愈烈。然而企业能够在如今复杂多变的经济环境当中屹立不倒的最大倚靠是什么？当然是战略人力资源管理！企业得以持续发展的前提与基础就是战略人力资源的合理配置。它作为企业核心竞争力的一个重要优势，在近些年来，人们也逐渐的意识到了它的价值。在新时代的快速发展当中，一切事物都在紧紧地跟着时代时代的脚步，战略人力资源当然也不甘落后。企业现代化发展的需求越来越大，传统意义上的人事管理已经远远无法满足，更无法适应。那么战略人力资源管理的出现对于企业来说就像新的大陆一样。它的出现，对企业发展的影响起到了不可或缺的作用。

简介：连锁董事作为企业战略决策者在跨组织边界上的重要联系，得到了越来越多企业的采用．并发挥着巨大的作用。而连锁董事与企业绩效之间的关系，国内外学者已进行了广泛讨论，佃尚未形成统一认识，特别是通过从企业多元化战略的角度来研究连锁董事与企业绩效之间的关系相对较少。在此背景下，该文通过对连锁董事、战略学习和多元化战略等三方面的内容进行相关文献的回顾和总结，系统梳理了连锁董事、多元化战略和企业绩效之间的内在机理和影响关系，从多元化战略视角，探索性地构建了连锁董事对企业绩效影响内在机理的理论研究框架，为后续的深入研究奠定了一定理论基础。

简介：摘要

简介：    摘要：企业绩效决定企业治理有效性，为了增加企业的市场占有率，加强企业的核心竞争能力，可以把创业导向、战略性人力资源管理作为促进企业绩效改善的突破口。因此，本课题拟运用模式思想，探索战略型人力资源管理对企业绩效的作用机制，揭示战略型人力资源管理对企业绩效的作用机制是通过企业文化的引导效应和企业承诺的提升来实现的。

简介：摘要：本文深入探讨了国有企业在转型升级过程中，企业社会责任（Corporate Social Responsibility, CSR）战略与企业经济绩效之间的关联。通过理论分析与实证研究相结合的方法，揭示了CSR战略对国企转型升级的推动作用，以及如何通过有效实施CSR战略来提升企业的经济绩效。研究结果表明，CSR战略与国企经济绩效之间存在显著的正相关关系，为国企的可持续发展提供了有力支持。

简介：摘要近年来，随着现代社会发展水平的不断提高和科学技术的进步，中国企业的发展速度在加快，市场竞争也越来越激烈。因此，我们必须不断加强企业管理，人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，与企业绩效水平的提高和企业的健康发展有关。本文详细讨论了战略人力资源管理对企业绩效的影响。

简介：摘要由于我国实行高绩效人力资源管理的方式时间还比较短，所以在具体实行的时候出现了一定的问题，让企业的发展程度受到了一定的制约。如何更好的实行高绩效的人力资源管理方法，并发挥战略实施能力的中介作用，让企业的绩效得到提升，已经成为了相关企业管理人员研究的重点。本文分析了高绩效人力资源管理的意义，以及高绩效人力资源管理对企业绩效的影响。

简介：业绩评估审计内部审计是一种珍贵的经济资源。内部审计的主要职责是在激励公司雇员方面提供所需要的信息，这些信息必须经过认真的处理，并且能够经得起第三方的验证。雇员与公司之间契约的履行情况，要借助于内部审计所提供的信息去评判。如果内部审计部门在业绩评估方面...

简介：绩效管理研究，对推动现代企业人事制度改革、提高企业竞争力，具有重要的现实意义。以业绩为核心的企业绩效管理系统，能很好地达到企业绩效管理与战略、业绩、过程控制的结合，是一种行之有效的绩效管理办法。本文分别从以战略为导向、以业务为核心、与行动相结合等方面展开论述，系统介绍了以业绩为核心的绩效管理系统的设计思路和具体实施的一些做法。关键词绩效管理；人力资源；平衡计分卡；KPI；GS；业绩中图分类号F270.7文献标识码A企业绩效管理是对企业整体绩效、部门绩效、员工绩效等进行系统考核、评估、诊断以及持续改进的管理过程。绩效管理系统包括绩效目标设定、绩效考核、绩效评估、绩效诊断、绩效改进、绩效沟通辅导、绩效激励等，是将公司的战略、资源、业务和行动有机地结合起来所构成的一个完整的管理体系。那么，在实际操作过程中，企业绩效管理系统到底如何做到以战略为导向、以业绩为核心、与行动相结合，并有效地实施呢？笔者以所在某大型制造企业为例，介绍以业绩为核心的企业绩效管理系统的设计思路和具体实施的一些做法。一、以战略为导向的企业绩效管理系统企业战略指明了企业前进的方向和奋斗的目标。但战略目标确定后，如何确保企业的每个环节都与战略目标保存步调一致，是很多公司困惑的问题。导入基于平衡计分卡思想体系的关键绩效指标（KPI），确立战略与目标绩效管理的运行接口，是非常好的方法。战略平衡计分卡的管理方法，不仅仅关注影响公司短期经营效益的财务类指标，还要制定支持公司持续发展的非财务类指标，不仅仅关注经营结果，还要关注经营过程。运用战略平衡计分卡将战略目标按照效益类指标、客户类指标、运营类指标、组织类指标进行公司到各部门再到各职位的有效分解，确定各部门、各职位的KPI，并用定量或定性的指标确定下来，使战略目标进入公司绩效管理系统的每个环节，以推动战略目标的有效实现。KPI所具备的特点，决定了KPI在组织中举足轻重的意义。首先，作为公司战略目标的分解，KPI的制定有力地推动公司战略在各单位各部门得以执行；其次，KPI为上下级对职位工作职责和关键绩效要求有了清晰的共识，确保各层各类人员努力方向的一致性；第三，KPI为绩效管理提供了透明、客观、可衡量的基础；第四，作为关键经营活动的绩效的反映，KPI帮助各职位员工集中精力处理对公司战略有最大驱动力的方面；第五，通过定期计算和回顾KPI执行结果，管理人员能清晰了解经营领域中的关键绩效参数，并及时诊断存在的问题，采取行动予以改进。二、以业绩为核心的企业绩效管理系统企业以赢利为目的，而业绩是企业赢利的根本保证。因此推行以业绩为核心的企业绩效管理系统是企业确保实现经营目标的有效手段。同时，为了保证企业的可持续经营和发展，在业绩考核的同时，还加入了影响长期业绩达成的两个关键要素能力与态度，力图能够更加全面客观地评价企业中的个人行为。能力考核维度分为专业能力与一般能力两类，专业能力是指完成本职工作所需具有的专业技能，一般能力是指不同层面的员工所需具有的一般管理技能，如沟通能力、执行能力等。态度考核维度是指员工对待工作的态度，不同层面的员工所需具有的工作态度不同。三、与行动相结合的企业绩效管理系统KPI来自于对企业总体战略目标的分解，反映最能有效影响企业价值创造的关键驱动因素，可以用计算公式计算出员工经营活动的量化结果，侧重考察员工对经营成果有直接控制力的工作，它考察的是当期绩效和最终经营成果。但它并不一定能直接用于或适合所有岗位的人员考核，尤其是对工作职责范围内的一些相对长期性、过程性、辅助性、难以量化的主要工作任务完成情况很难进行考核。如果单纯对KPI进行考核，一方面难以全面反映员工的工作表现，另一方面也可能会造成员工过分关注KPI的达成却忽略了其他同样影响企业正常发展和长续经营的非量化业绩指标的达成，从而影响企业的整体绩效达成。解决的办法是建立与行动相结合的企业绩效管理系统，在业绩考核指标中，加入工作目标完成效果评价（GS）。所谓工作目标完成效果评价，即由上级领导与员工共同商议确定员工在考核期内应完成的主要工作及其效果，并在考核期结束时由上级领导根据期初所定目标是否实现，为员工绩效打分的绩效管理方式。GS评价，不同于KPI考核，它不是根据现成的生产经营统计数据得出确切的绩效结果，其完成效果是以上级对下级的评级实现的。评估人根据被考核对象在每项关键工作目标上的完成情况，对其工作绩效确定相应级别档次，各级别档次对应一定的分值，最终加权得出GS评价得分。通过KPI与GS在绩效管理系统中互相配合、互为补充，最终对岗位业绩形成有效客观的评价。需要注意的是，作为KPI的补充，GS不能和KPI内容重复。且由于KPI相对于GS客观性更强，对绩效的衡量也更精确，可以用KPI衡量的工作领域应首先考虑使用KPI，在无法科学量化的领域，再引入GS。四、企业绩效管理系统的实施（一）上下级共同设立考核指标在每季度第1个月初，直接上级根据当期经营计划，明确考核对象当期工作目标和计划，经过上下级之间共同讨论，拟订岗位的季度考核指标值、权重、评价标准等，经部门总经理审批后，报送人力资源部备案。以某企业为例，季度绩效考核框架如下图季度绩效考核框架考核对象工作业绩工作态度工作能力考核形式考核时间结果应用KPIGS效益类客户类运营类组织类总裁∨∨∨∨∨∨∨季度业绩合同在季度结束后10日内完成与季度绩效工资挂钩部门总经理∨∨∨∨∨∨∨总经理级其它人员∨∨∨∨∨∨∨季度业绩考核表处室负责人∨∨∨∨∨∨一般员工∨∨∨∨∨∨备注由统计报表/信息系统确定各考核指标权重视部门或岗位性质而定。为了突出以业绩为核心，建议工作业绩指标占主要权重，如80%；工作态度和能力指标各占10%。工作业绩指标中，级别越高岗位KPI权重越高，级别越低GS权重越高；业务部门KPI权重越高，职能部门GS权重越高。（二）绩效实施过程督导绩效实施过程中，上级应对下属工作进度与工作品质加以督导，收集必要的考评数据。1、直接上级应当不定期检查考核对象的工作计划完成情况，发现问题，及时与考核对象沟通；2、由于外部环境的重大变化或不可抗力原因，导致阶段实际业绩明显高于或低于预期目标时，考核对象需详细陈述偏差原因；直接上级在充分调查的基础上，根据外部环境趋势的预测，与考核对象沟通确定业绩目标的调整建议；3、当阶段实际业绩低于预期目标，不属于外部原因时，直接上级与考核对象应当共同分析偏差原因，提出绩效改进计划和具体实施方案；4、直接上级负责指导、跟踪考核对象绩效改进计划的落实情况，监督绩效改进效果。（三）绩效结果考核评分考评针对的是考核对象的绩效表现。考评人必须以对工作负责、对公司负责、对员工负责的态度进行考评，并以客观事实为依据。个人年度综合考核得分=（年度业绩考核得分×业绩权重）+（年度能力考核得分×能力权重）+（年度态度考核得分×态度权重）（四）绩效反馈与面谈直接上级负责向考核对象反馈最终考核结果，并进行绩效面谈。反馈面谈中，直接上级应对考核对象的工作绩效进行总结，并提出改进、提高方向与措施。双方共同设立下期的绩效目标，下一轮绩效期开始。以业绩为核心的企业绩效管理系统，能很好地达到企业绩效管理与战略、业绩、过程控制的结合，是一种有效的绩效管理办法。但该系统的运行，需要企业有完善的基础管理与之相适应。如系统中KPI、GS、态度指标、能力指标的提取，建立在企业有明确的战略目标、详细的工作分析、岗位能力模型和目标管理体系的基础上。且绩效管理要达到好的效果，更关键的还在于对考评结果的应用上。一是通过考核评价促进下一轮的绩效改进，二是与考评结果相对应的工资、奖金、股权、福利、机会、职权等激励要跟上，绩效管理才能真正达到预期的效果。参考文献1侯坤.绩效管理制度设计M.北京中国工人出版社.20042饶征,孙波.以KPI为核心的绩效管理M.北京中国人民大学出版社.20033方振邦.绩效管理M.北京中国人民大学出版社.20034付亚和,许玉林.绩效管理M.上海复旦大学出版社.2003

简介：摘要世界经济技术高速发展，各个行业之间的竞争越发激烈。从前企业中所用的人力管理办法已经不能满足当前快速发展的企业对人力管理的要求。战略人力管理拥有能够提高企业绩效的优势，对现代企业的发展有着重要的意义。人力资源管理的优劣直接影响了企业的效益和发展，对企业员工的工作效率也有一定的影响，现代企业的人力资源管理已经越来越受到企业的重视。

简介：

简介：“西门子的目标是在2005年中期把销量额翻一倍，并以超过市场发展速度的比率增长。”1月6日中午11点，刚刚担任西门子(中国)有限公司(以下称”西门子中国”)总裁兼首席执行官(CEO)一职才6天的郝睿强博士，在东方君悦酒店楼梯口向TOM科技记者阐述道，西门子中国将继续推动冯必乐先生在2004年6月提出的在华”利润与增长”战略。

简介：摘要：企业人力资源管理是企业管理的重要组成部分，也是现代企业管理理论中的核心内容。企业文化属于企业员工在实践中必须遵循的价值理念以及行为准则，在新的市场经济时代，一切企业管理行为都要服务于企业文化。本文从企业文化作用的角度出发，对战略人力资源管理之于企业绩效的影响进行了全面分析，力图能够对企业文化作用下战略人力资源管理对企业绩效的影响原理进行全面梳理，最终为企业人力资源管理质量的有效提升提供一定的科学支持。

简介：    摘要：战略规划与企业绩效之间的关系一直是企业战略管理的核心问题。中国制造业企业在转型经济背景下应该如何发展，如何处理好战略规划和企业绩效之间的关系。是当前我国制造企业亟需思考的问题。为了更好的探究企业战略规划与企业绩效之间的相互关系，本文分析了当下我国制造企业转型经济条件下的战略规划与绩效之间的相关影响，希望能为我国制造企业更好的转型升级提供一些有益的参考。

简介：上海集优机械股份有限公司出口部以战略研究先行，整合资源、规范管理，不断提升经营业绩。今年1至7月实现销售收入6．92亿元，出口创汇7850万美元，稳坐中国紧固件行业龙头老大席位。

简介：热血铸就的业绩沈胜刚，孙伟良谁也没料到，一个建所不久的派出所──抗州铁路东站派出所，才３年多，就一跃成为全国铁路公安系统中查堵犯罪的佼佼者。据悉，这个所的干警仅１９９５年度就破获刑事案件４１３起，其中重特大案件３２０起；抓获刑事案犯３６３名，其中重特...

简介：中共江苏省委党校、江苏省行政学院王世谊教授撰写的一书,最近由中央文献出版社出版,全书共分总论、建党篇、经济篇、政治篇等四个部分,对共和国在三代领导集体中的主要领袖毛泽东、周恩来、刘少奇、邓小平、陈云、江泽民等人的思想理论观点进行了深入的理性思考和探索.