简介:法国市场是个高度竞争的市场,有两家卫星付费电视运营商——CanalSatellite公司和TPS公司。CanalSatellite公司不仅是法国,也是欧洲卫星付费电视领域中最强大的竞争者之一。据统计,CanalSatellite公司的用户增加较快,以2004年统计数据为例(2005年数据未统计出),到2004年6月30日的统计数据显示,用户数已接近290万户.其中在法国的用户增加近25万户;而TPS的状况令人担忧,在同一时期内增加不到8万户,还不到CanalSatellite的1/3。这两家运营商在法国市场上竞争是很激烈的。CanalSatellite公司此后宣布了其新的频道阵容.旨在保持对TPS公司的竞争优势。
简介:在社会主义市场经济中,企业经营功能的完善与其作用的发挥,经常受多种因素制约,特别是在市场机制的作用下,企业经营往往自觉或不自觉地呈现出一定的盲目性和随机性。面对这种状况,就必然要求企业经营者自觉地遵循客观经济规律,审时度势,因势利导,科学而灵活地进行经营管理,提高经营质量。因此,企业的经营者必须从战略高度,抓住企业经营的关键环节,综合地从全方位经营的角度考虑和处理问题,使企业运行进入良性循环的轨道,促进企业稳步发展。现代企业的全方位经营,是从系统的观点出发,把企业作为一个由市场经营、产品经营、投资经营三个子系统的有机整体,从它们之间及其与外部环境的相互关系中把握企业运行动态平衡的经营活动过程。
简介:【摘要】:银行产品及其服务的同质化属性决定了同质化经营发展到一定程度后,银行业竞争力的边际效益会递减。当前,众多农商银行正处于摆脱这一困境的历史关口。为取得新的竞争优势,走差异化经营之路成为其必然选择。利率市场化改革进程不断深化。随着利率市场化改革进程的深化,自主定价和风控能力较弱、收入结构单一、主要靠利差生存的中小银行,尤其是农商银行将受到较大冲击。如何转换发展方式,改善收入结构,已成为亟待解决的重大课题,寻找适合自身特点和优势的差异化经营之路,是农商银行有迹可循的转型方向。资本充足率监管要求的严格实施。其最低资本标准集中体现了新资本协议对资本覆盖风险的审慎性要求,这对于农商银行而言,既是“紧箍咒”,又似“护身符”。很明显,那种数量规模型的粗放式经营、低效率与高资本消耗的同质化竞争已难以为继,取而代之的是集约化、高质量发展。对于任何一种有利于降低资本消耗、提升风控水平的差异化经营,都值得探索研究其规范运作的新模式。金融创新与银行再造的现实要求。金融科技与银行业加速融合,同业乃至跨界竞争越发激烈,以数据和技术驱动的数字化银行渐行渐近。当前,不少农商银行正遭受“场景→流量→用户”数字化隐形对手的“降维”打击,却长时间浑然不知对手在哪儿。不难预见,如果继续抱守同质化“价格战”的经营策略,农商银行的生存发展空间会越来越窄,数字化银行再造势在必行。能否及时、有效地实施数字化转型,在很大程度上决定了农商银行在未来竞争中所处的“维度”。
简介:摘要:自从"十三五"规划以来,我国经济快速发展,随着新能源装机容量不断提高与电力需求增速放缓,产能过剩日趋严重,发电侧竞争加剧。供给侧改革持续推进,电力体制改革也在逐渐完善。为还原电力商品属性,形成由市场引导电价与投资,促进新能源的消纳,实现“双碳”目标,结合国外成熟的电力改革经验,我国电力现货市场应运而生,山西电力现货作为全国首批试点,自2021年07月01日起,率先实现电力现货市场连续运行。电力现货市场改革,使得电力交易模式发生了巨大变化,也给火电企业的经营策略提出了更高要求。火电企业通过灵活性改造,提升调峰能力、全方位控制成本、提高设备可靠性,坚持“经营指导生产”的理念,通过“精细管理、精准预测、精算价格、精准交易”,把握省内与省间中长期、日前、日内市场,实现电力现货市场利益最大化。