简介:摘要:针对EPC项目总承包模式中费率合同的特点,阐述了成本管理控制的要点,即项目设计阶段的管控和项目实施阶段的管控。项目设计阶段的成本管控,主要分为方案设计阶段的管控和施工图阶段的管控;项目实施阶段的成本管控,主要就是控制设计变更和材料设备的价格。文章重点对管控难点,即材料设备的价格的控制方式,进行了详细分析,并把材料设备价格分为两种类型:A类是有价格参考依据的材料设备;B类是无价格参考依据的材料设备。对A、B两种类型材料设备的管控方法也进行了详细阐述。通过作者的经验分享,希望能够在同行中抛砖引玉,引发大家更多的经验交流和共同进步。