简介：

简介：生活总是公平无比……还记得上期那颗红色的小M&M豆斯所历的遭遇吗？它差点就被人充作果腹之用了，这次，一颗黄花的M&M豆终于为同胞报了一箭之仇。他变的巨大无比，人类的高楼大厦在他眼里不过是一个个小火柴盒，他跺一跺脚，整座城市都颤抖了。

简介：摘要目的探讨6S管理模式在病房护理管理工作中的应用效果。方法应用6S管理标准，即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6个阶段，制定查检表，由专人负责，实现管理常态化。结果实施6S管理后病房环境更加舒适化、规范化、合理化，提高了护理工作质量，患者的满意度不断提高。结论6S管理模式简便易行，是一种有效的护理管理手段。

简介：【摘要】 目的：探析6S管理模式于该院门诊护理中应用效果。方法：以小组制定并实施

简介：摘要：目的：结合血液净化室收治的患者临床护理问题，临床利用6S管理模式加强管理，分析价值。方法：从2020年5月至2021年5月在我院血液净化室接受治疗的患者中抽取60例，将其分为对照组和观察组，分别进行常规护理和6S管理模式下的护理，研究了解临床护理各项评分情况，进行对比。结果：观察组患者在护理后针对态度、服务、穿刺、环境四方面的评分分别为（93.24±2.66）分、（92.61±3.05）分、（93.82±4.07）分、（92.71±3.52）分，明显比对照组四方面的评分均高，差异显著（p

简介：摘要：随着现代医护模式的持续改革和不断创新，探索切合实际的医护制度，成为推动医疗高护理品质持续改善的核心。近年来，医院将"6S"模式运用到医护品质控制中，使医护水平得以有效提升，同时，也是医院护理管理研究中的一项新举措。

简介：摘要目的探究5S管理模式对口腔门诊护理质量、护理不良事件的影响。方法成立5S管理小组，对北京市和平里医院口腔门诊的护理管理现状进行调查，针对发现的问题并结合口腔门诊的特性根据5S管理模式(整理、整顿、清扫、清洁、素养)执行各项护理管理策略，对比5S管理模式实施前后口腔门诊护理质量和护理不良事件发生情况。结果5S管理模式实施后，口腔门诊患者管理、环境管理、物品管理、医院感染管理、患者就诊满意度等护理质量指标评分均明显高于实施前，实施前后对比差异有统计学意义(均P<0.05)；5S管理模式实施后，口腔门诊针刺伤、物品不合格、耗材丢失、诊疗时器械故障、患者意外事件、护理投诉不良事件的总发生率均明显低于实施前，实施前后对比差异有统计学意义(均P<0.05)。结论在口腔门诊中应用5S管理模式能够有效促进口腔门诊护理工作质量持续改进，减少护理不良事件，保证患者诊疗安全。

简介：摘要：为解决机场出租车和乘客的乘车效率问题，构建 排队模型，合理设置“上车点”，通过多次枚举，计算等待排队平均车辆数、上车点平均逗留车辆数等指标。查找乘车效率最高的上车点数量。对传统模型进行改进，建立非强占型的优先权 排队模型，将上车点分为短途乘客点和长途乘客点，可得到两种划分方案，计算追平利润差倍数 ，即短途载客司机若接 次短途乘客，即可以获得“优先权”直接进入长途上车点接乘客。在旅客非高峰情况中，在方案 1下，当出租车司机的接 2次短途乘客时，即可以获得“优先权”，通过绿色车道，直接进入长途上车点接客。在方案 2下当出租车司机的接 3次短途乘客时，即可以获“优先权”，通过绿色车道，直接进入长途上车点接客。

简介：“逆水行舟，慢进亦退”，企业的憨茹同航行中的船，必须不断鼓足风帆破流前进，竞争激烈的商海里，不单是停滞不前的船会落伍，前进慢的船也将被淘汰，企业必须发展才能保证在激烈竞争的市场中生存，正是基于这一指导思想，惠泉公司各项经济效益指标在连续多年持续两位数同步增长的良好发展势头情况下，公司又掀起了第二轮创业热潮，加紧实施跨世界发展战略项目－异地搬迁整体规划80万吨技改工程的建设，为了把北厂建设成“一流的员工，一流的服务，一流的环境，一流的产品”的园林式现代化文明工厂，北厂积极探索现代企业管理新模式，全面推进各项创新管理，在博采日本5S管理和海尔“日清”管理精髓的基础上，结合企业自身的情况在管理实践中创造了独具特色的日清管理模式，营造了卫生文明的绿色工厂，提升了企业形象和管理水平。

简介：要是我梦见你爱我，你休怪，休要迁怒于睡眠：你的爱只在梦乡存在，醒来，我空余泪眼。

简介：【摘要】 目的 将 6s管理模式应用到急诊病房护理管理当中，对于不断提高护理人员的护理意识、服务意识、改善病人住院环境，提升护理人员素质起到巨大的作用。方法 在病房中成立 6S管理小组，用整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 6项内容对病房的人、物品及环境进行规范化管理，同时对护士进行护理指导和培训。对病房实施后的护理质量以及患者的满意度进行评估，并将其评估结果与实施前进行比较和分析。结果 实施 6S管理模式后急诊病房的护理服务质量得到了明显提高，同时合理利用资源 , 减少浪费 , 提高护理人员整体素质 , 改善了工作环境 ,提高了医院形象，患者的满意度也显著提高。结论 通过开展 6S管理模式提升了急诊外科护士的服务理念，促使病房护理服务质量和患者的满意度的显著提高。从而有效地规避了护理风险，提高了工作效率，

简介：摘要目的探讨6S管理模式在耳鼻喉科护理管理中的应用体会。方法于本院2016年10月到2017年9月收治的耳鼻喉科患者中，随机选取80例患者作为研究样本，将其分为对照组和护理组。对照组采用常规方法进行护理，护理组采用6S管理模式进行护理。结果对照组患者的护理满意度为72.5％，护理组患者的护理满意度为95％。结论在耳鼻喉科护理管理过程中采用6S管理模式，能够有效提升患者的护理质量，同时还能够提升患者的护理满意度。

简介： 摘要：目的 探究“5S”管理模式在皮肤科护理管理中的临床疗效及应用价值。方法 对我院2020年12月-2022年1月收治的皮肤科患者88例的临床资料进行回顾性分析，随机分为AAA组和BBB组，每组44例，AAA组患者给予常规护理管理，BBB组患者给予“5S”护理管理，比较两组患者护理质量评分。结果 BBB组患者的服务态度、沟通能力、服务主动性皆显著高于AAA组，差异具有统计学意义（P＜0.05）。结论 “5S”护理管理模式在皮肤科护理管理中具有显著效果，有效提高护理人员的整体素质，减轻患者的疼痛感及心理负担，在临床上具有明显疗效，值得广泛推广及应用。

简介：【摘要】目的：对于皮肤科临床护理工作，实施以5S管理模式的策略的实际干预价值。方法：选取2021.7-2022.7收治的200例皮肤疾病患者为研究对象，按照随机数字表法原则，分成观察组（n=100）、对照组（n=100）。各组对应不同疾病护理管理，予以对照组传统干预，观察组在护理管理实施手段，选择的是5S管理，对比在不同护理管理模式下的质量差异。结果：观察组患者在卫生消毒、沟通能力、护理操作、服务态度各方面评分高于对照组患者（P＜0.05）。结论：皮肤科的疾患，利用5S管理实践取得的效果突出，干预措施应用显著提高护理质量，值得推广应用。

简介：【摘要】目的：研究6S管理模式对上消化道出血患者护理管理的效果。 方法：选择部分患者作为研究对象，将患者进行分组，对两组使用不同的护理管理方法，对比分析效果差异。 结果：经过两组分别护理工作的实施，明确使用6S管理模式具有明显的优势，不仅能够提升护理效果，也更是提升了管理水平 结论：6S管理模式需要进行临床推广和应用，具有较高的管理应用价值。

简介：【摘要】目的：分析手术室护理管理中采用7s管理模式的实际效果。方法：在2021年1月-2022年1月期间工作于我院手术室护理工作的人员中随机择取40例纳入研究，予以随机数表法分成两组，对照组随机纳入20例护理人员开展传统护理管理，另外观察组纳入另外20例护理人员实行7s管理模式，对比两组手术室护理质量评分、不良事件发生率。结果：根据评估结果上看，观察组护理人员在消毒隔离、护理文书书写、质量检查、协调配合等方面的护理质量评分均比对照组各项评分更高，组间结果比较差异明显（P＜0.05）；观察组不良事件发生率为5.0%明显低于对照组不良事件发生率25.0%，组间结果比较有统计学意义（P＜0.05）。结论：7s管理模式的实施有助于手术室护理管理质量提升，减少不良事件，为手术患者的治疗安全带来保障。

简介：【摘要】目的：分析手术室护理管理中采用7s管理模式的实际效果。方法：在2021年1月-2022年1月期间工作于我院手术室护理工作的人员中随机择取40例纳入研究，予以随机数表法分成两组，对照组随机纳入20例护理人员开展传统护理管理，另外观察组纳入另外20例护理人员实行7s管理模式，对比两组手术室护理质量评分、不良事件发生率。结果：根据评估结果上看，观察组护理人员在消毒隔离、护理文书书写、质量检查、协调配合等方面的护理质量评分均比对照组各项评分更高，组间结果比较差异明显（P＜0.05）；观察组不良事件发生率为5.0%明显低于对照组不良事件发生率25.0%，组间结果比较有统计学意义（P＜0.05）。结论：7s管理模式的实施有助于手术室护理管理质量提升，减少不良事件，为手术患者的治疗安全带来保障。

简介：【摘要】目的：对神经内科护理安全管理中的“6S”管理模式应用策略与效果进行探究。方法：选择2022年1月至2023年1月神经内科收治的40例患者以及科室10名护理人员作为研究对象，对6S管理模式实施前后的护理工作安全与质量进行评估。结果：在神经内科护理管理中应用6S管理模式后，护理工作质量显著提升，前后差异显著，P＜0.05。结论：神经内科护理工作中存在诸多安全隐患，可推广应用6S管理模式，提升护理人员综合素养，加强护理工作管控力度，提高护理工作安全性，提升患者满意度。

简介：摘要：目的：探讨6S管理对眼科患者护理质量的改善效果。方法：以本门诊2020年5月至2021年5月两年间的70例眼科疾病患者为观察对象，采取随机法对这70例患者进行分组，共分为两组，即观察组和对照组，每组各35例，对对照组进行常规护理，对观察组在常规护理的基础上进行6S管理，对所得结果进行比较，例如健康调查简表评分、抑郁自评量表及焦虑自评量表评分、护理满意程度评分、护理质量评分、并发症发病率等。结果：观察组、对照组在护理前，健康调查简表评分差异较小，且两组差异不具有统计学意义(P>0.05)，在护理后，观察组的健康调查简表评分明显高于对照组，且两组差异具有统计学意义（P＜0.05）；观察组、对照组在护理前，抑郁自评量表评分、焦虑自评量表评分差异较小，且不具有统计学意义，在护理后，观察组的抑郁自评量表评分和焦虑自评量表评分均明显低于对照组，且差异具有统计学意义（P＜0.05）；观察组的并发症发病率明显低于对照组，观察组的护理质量评分、护理满意程度评分均明显高于对照组，且两组差异均具有统计学意义（P＜0.05）。结论：在改善眼科患者护理质量方面，6S管理发挥着重大作用，不仅可以帮助环节患者的负面情绪，而且可以降低患者其他并发症的发生率，提高护理质量和护理满意度。

简介：【摘要】目的：分析并评价神经内科护理安全管理中应用6S管理模式的价值。方法：选择我院神经内科收治的患者作为此次的研究对象，共选取80例，随机分为等数的两组，实施不同护理管理方法。对照组40例，实施神经内科常规护理管理，观察组40例，实施神经内科护理安全管理中6S管理模式；分析两组护理质量，对结果实施对比。结果：观察组护理质量优于对照组，差异具有统计学意义（P＜0.05）。结论：神经内科护理安全管理中应用6S管理模式的价值高，能有效改善护理质量，值得推广。