简介：摘要现阶段，我国施工企业项目管理也得到了快速的发展，对施工企业的经营管理水平进行改进已经成为了提升施工企业管理水平的主要措施。文章首先对公路工程施工企业施工管理的主要内容进行了分析，然后对施工企业项目管理流程进行了分析，最后对公路工程施工企业项目经营管理措施进行了探讨，提高企业的经营效益，以期为类似工程借鉴。

简介：摘要近年来，随着国家基建投资加大，建筑市场的竞争越来越激烈。在当前局势下，施工企业想要在僧多粥少的环境下中标，不仅要干好在建项目提高市场竞争力和增强企业自身实力入手，同时也要结合评标办法、竞争对手情况综合考虑投标报价的策略与技巧。针对于此，本次研究探讨了施工企业经营投标报价策略及技巧方面的内容，文章简单介绍了投标报价的概念，随后详细分析了施工企业经营投标报价的策略。在文章的最后，对本次研究进行了总结。

简介：摘要项目管理是项目建设全过程的重要经营行为。只有有效地开展工程项目管理，企业才能盈利和生存。针对目前我国建筑施工企业投标竞争激烈、价格中标率低的现状，从科学组织的角度探讨建筑施工企业的项目管理，以保证建筑施工企业的成本，提高建筑施工企业的利润水平。加强合同管理与各部门的协调，为施工企业项目管理提供参考。

简介：摘要在“产出/投入”关系框架下，对结算经营成果进行评价，实则在于分析建筑工程项目投资的资金效益问题。在我国金融环境日趋紧缩的态势下，追求合理的资金效益目标将成为施工企业保持健康发展的必由之路。优化商务策划的措施包括在项目成本管理计划中引入市场机制、在策划中配置各影响力因子所占权重、以滚动计划法丰富风险管控选项集合。

简介：摘要这些年，我国经济不断发展，城市化进程也随之不断加快，对于建筑施工企业提出了更高的要求，尤其是在实现安全生产的经营管理标准化建设方面，受到了政府和企业越来越多的关注。在建筑施工过程中，逐渐加强建筑施工的安全管理工作，实现工程建设的标准化，促进建筑施工企业更好更快更安全的进行工程建设。本文主要研究了如何实现安全生产在建筑施工企业经营管理中的标准化建设，提出了一些优化建筑施工企业安全生产标准化的方法，保障企业生产施工的安全，促进建筑施工企业实现科学发展。

简介：摘要：基于城市化运行进程的加快，建筑行业作为一项支撑类型的产业，本身产生了极高的作用。可是在行业发展过程中，依旧面临着诸多的难点，比如市场萎缩、竞争激烈。文章中结合这些问题重点分析，制定了完善的对策，以此让建筑企业从激烈的市场竞争中脱颖而出。

简介：摘要我国经济正处于不断发展和进步的状态，工程建设的数量越来越多，其工程规模也越来越大。此时，应建立相应的管理制度，使项目进度更加顺利。项目的管理水平对项目有着非常重要的影响，因此必须加强对项目的管理。本文从施工企业项目管理的角度，详细分析了项目管理的主要特点，并结合具体情况分析了项目管理的要点。

简介：摘要建筑经营管理是建筑施工企业存在的根本，也是建筑施工企业立足于市场的主要因素。在当前经济不断发展的状况下，越来越多的建筑施工企业开始注重自身的内部建设，从经营管理理念到制度措施等多个方面均加以调整，从而使得建筑施工企业的经营管理能力相对提升。但是，不同的建筑施工企业面临的环境不同，且在以往的经营理念的影响下，难免会使得部分措施的落实存在阻滞。针对该种现象，必须要提出合理的提升策略，方可从根本上保证我国建筑施工企业的经营管理能力。

简介：摘要近年来，随着中国经济建设的快速发展，建筑业既有机遇也有挑战。在竞争日益激烈的行业中，施工企业必须不断完善管理理念，提高管理水平，完善管理体制，加强施工技术、人力资源、施工质量等管理因素的管理，只有这样才能做到企业不断推进企业发展。

简介：摘要送变电企业与我国的电力发展息息相关，当下特高压智能电网已步入大力建设阶段，这要求新建电网设施和升级电网设施应进一步强化，然而，现下送变电市场运营机制并不健全，施工企业存在利润空间缩小、施工成本降低和工期紧张等一系列问题，为此，送变电企业一定要重新布局，有效落实经营管理工作。本文将基于送变电施工行业，围绕经营管理展开探讨。

简介：摘要笔者研究分析了项目信息跟踪、招投标过程控制与决策、招投标项目评估、投标报价最终决策等几个方面，论述了施工企业招标阶段控制和决策的措施和方法。

简介：摘要随着建筑市场环境的逐渐规范，施工企业在承建工程项目之前，必需按照相关规则进行招标，才有获得该工程承建的机遇。在建筑工程项目施工的过程中，项目管理发挥着极为重要的作用，而作为项目管理的重要内容之一，“二次经营”管理关于降低企业投资成本、增加企业经济效益也具有不可替代的作用。施工企业必需将“二次经营”管理贯串到建筑工程施工的整个过程中，才能实现施工企业利润的最大化。基于此，本文从“二次经营”管理的概念与重要性动身，对施工企业“二次经营”管理中存在的问题进行了分析，并讨论了提高施工企业“二次经营”管理水平的方法措施，希望对相关施工企业起到一定的参考作用。

简介：摘要对于一个真正的企业，企业全面风险管理可以帮助企业获得风险和收益。本文分析了电力施工企业的经营管理中存在的风险，并提出了经营和管理风险的防范措施。

简介：摘要施工企业在经营过程中，从组织施工生产到竣工交付，需要经过一个比较长的过程。由于外界多变的环境和经营管理者风险管理的偏好或者补救措施的偏移，进而导致工程施工企业经营出现各种风险，极大地影响着项目的经济利益。基于此，本文针对工程施工企业在经营过程中面临的主要风险及管理措施进行深入的研究及分析，以期为促进企业健康稳定发展增砖添瓦。

简介：摘要：市政工程项目庞大，技术难度高，涉及的范围广，整个项目的落实风险大，EPC模式的特点决定了施工方需要承担大部分风险。通过对该模式的应用措施进行分析，提出了注重对设计作用的体现、做好采购管理、加强对项目风险的管控等措施，以充分发挥EPC管理模式的效用，为后续项目建设的顺利进行奠定基础。基于此，本文主要分析了EPC模式下施工方主要经营风险管理.

简介：摘要：本文探讨了建筑工程物资采购成本控制及经营管理策略的重要性和有效方法。建筑工程物资采购是建筑项目中不可或缺的环节，对项目的成本和进度影响深远。由于市场波动、供应链不稳定以及采购管理不善等因素，建筑工程物资采购成本往往面临挑战。在本文中，分析了物资采购成本的主要构成和影响因素，并提出了有效的成本控制策略和经营管理方法。强调了供应链优化、合同管理、采购流程改进以及信息化技术的应用对于成本控制和经营管理的重要性。通过合理的采购决策和科学的管理手段，建筑企业可以实现物资采购成本的控制，提高项目经营效益，促进企业可持续发展。

简介：摘要整篇文章都是围绕如何提升建筑企业经营管理创新能力进行行文的。文章首先从建筑企业经营管理的目标创新着手，重点研究了建筑企业经营管理理念、管理体制、管理方式、技术以及企业文化等方面的创新，提出了相应的创新措施和建筑企业经营管理创新过程中应该重点注意的问题。

简介：摘要：现如今，我国综合国力不断增强，建筑企业也在不断发展。随着社会市场经济新常态化发展趋势更加显著，建筑企业迎来了前所未有的发展机遇及挑战。为从根本上提高企业核心竞争水平，需要配合使用战略理论工具及分析手段，研究并梳理建筑企业面临的发育经营要点。本文就针对此，以新时代背景下建筑企业开发与经营管理工作的研究重要意义为切入点，分析某建筑企业经营环境与市场开发现状，提出建筑企业市场开发与经营方案，以期为相关工作人员提供理论性帮助。

简介：摘要：近年来，随着我国社会经济的不断发展，城市化建设的步伐不断加快，人们对建筑的需求也越来越高。建筑行业作为推动我国经济发展的中坚力量，其在新时期下的发展方向和经营策略也越来越受到人们的重视。随着建筑行业市场竞争的日益激烈，建筑企业有必要结合时代的发展需求来调整经营方针，提升自身的核心竞争力，以便在市场竞争中脱颖而出，实现长远的发展。基于此，本文分析了当前建筑企业市场开发与经营工作中所面临的问题，并提出了相关的优化策略，以望为相关工作人员提供参考。

简介：摘要：营改增政策于2012年开始实施，是一项重要的税制改革，旨在逐步将原来的营业税转变为增值税。这一政策对各行各业产生了积极的影响，特别是对施工企业的经营管理产生了深远的影响。通过营改增，企业可以享受更公平、更透明的纳税方式，减轻企业负担，提高市场竞争力。此外，营改增政策还促进了资源配置效率的提升，推动了经济结构调整和转型升级。总的来说，营改增政策的实施在促进经济发展、优化税收环境方面发挥着重要作用。