简介：摘要设计管理是项目管理的重要组成分支之一。项目管理中建设项目设计管理是始终贯穿于其的全过程的。项目管理的重要组成部分之一便是项目设计管理。项目设计管理对整个建设项目的最终完成和项目的整体程度起着不可替代的作用。它对项目的开发和建设具有指导作用，是工程设计的关键环节。建设项目的主要的环节是在项目设计的各个阶段实施目标控制。

简介：摘要项目前期管理工作是项目投资决策前必不可少的工作步骤，项目前期工作滞后，前期方案研究深度不够，将直接影响项目后续工作的开展，甚至决定着项目的成败。做好项目前期管理工作，实现投资决策科学化，有利于项目建设顺利，生产经营取得较好效益。

简介：摘要众所周知，随着我国经济和科技的飞速发展，我国的航天业也得到了很大的发展，其水平逐渐跻身于国际先列。因此，航天项目的管理工作也得到了越来越多的重视。不断完善和改进现代的航天项目管理对于提高航天行业的整体水平有着重要的推动作用。现代项目管理在该行业的管理中被得以应用，这是十分有利于其发展的，但是我们也应该看到该方法在实际应用中的情况，并能够积极分析和研究，对关键要素进行重点关注并采取合理措施，最终实现航天项目管理的科学高效发展。

简介：摘要项目管理是企业一个稳定的管理组织，加强对企业的项目管理，能够有效地促进企业的长远发展。所以在进行企业项目管理时，企业要加强对创新的管理模式，加强管理人员的自我学习，提高管理人员的专业管理水平，发挥项目管理对于企业发展的促进作用。但是许多企业在发展过程中，都缺乏对项目管理的重视，导致项目管理效果不理想，从而无法有效地提高企业的经济效益，所以企业要想提升企业效益，就要重视项目管理的开展，完善项目管理的方法。

简介：摘要本文指出在施工项目的管理重点是精细化经营管理新理念，紧紧把握其内在规律，合理控制施工周期，规范经营，强化管理，优化资源配置，开源节流，增收降耗，能有效提高项目经济效益。

简介：摘要随着我国经济的不断发展，建筑行业也随即带来了较大的发展，建筑市场中的竞争日益激烈，以此就要求施工人员在实际施工过程中需要不断提高自身的施工能力。就当前的建筑施工市场来看，建筑单位经常使用的工程招投标的方式来对工程造价进行有效控制。使用工程招投标的方式进行施工对于建筑施工单位来说或能够明显缩短施工周期，实现施工的回馈。基于此，本文作者结合自身实践就工程项目管理以及工程造价控制进行浅要分析。希望读者可以通过本文的分析加深对工程项目管理以及工程造价控制的了解，进而提高工程经济效益。

简介：摘要随着近年国内建筑市场特点的转变，大型工程在整个建筑项目中所占份额逐渐降低，整个市场呈现“小、远、散”项目逐渐增多，造成目前各个建筑类公司普遍出现人员短缺的现象，甚至出现“拔苗助长”的情况。项目总工与其他项目主要管理人员不同之处在于业务技能和管理技能都必须较强，同时在日常项目管理中既要懂现场，又要懂外交。

简介：摘要PPP项目是解决政府市政建设资金问题的方法之一，也是促进企业发展和增强市场经济的有效手段。然而，PPP项目管理工作还有很大进步空间。本文首先分析了PPP项目业主方项目管理的基本原则，重点讨论了管理的组织模式。

简介：由于社会经济的高速增长，工程项目的规模在持续扩大。在这种形势下，如何采取有效的方式控制项目风险是项目管理中要引起重视的问题，因此工程项目管理要实施施工风险评估，并采取相应的风险控制措施。

简介：摘要随着国家“一带一路”战略的实施，越来越多的中国企业开展海外EPC项目。但是，由于跨国、跨文化、监管差异、运输、劳动力等因素存在，项目的建设进度、质量和成本控制受到各种条件的制约。在许多限制因素中，合同是项目的关键环节。虽然合同是在项目的早期阶段签订的，但它贯穿于EPC项目的招标、采购、施工、验收和运营的整个过程。它是项目管理的关键点，直接影响项目的经济效益。本文首先分析和讨论了海外EPC总承包项目的合同风险，然后根据实际经验提出了加强海外EPC总承包项目合同风险管理的措施。

简介：摘要当前，人们对建筑工程质量的重视程度越来越高。在建筑工程项目中，业主方项目管理在建筑工程建设项目管理中占据着核心地位，本文从业主方的项目管理角度出发，对建筑工程项目中业主方的项目管理进行全面的分析研究。通过简要分析了工程项目的业主管理所存在的问题，对业主方在项目管理过程中的措施进行详细的探讨。

简介：随着市场竞争的日趋激烈，越来越多的企业已经注意到了加强施工项目管理和项目成本控制的重要性．并已经制定了诸多的规章制度来加强项目管理和成本控制。但目前施工项目管理与项目成本控制方面仍旧存在着一些问题甚至影响到项目效益。本文从施工项目管理和项目成本控制的现状出发，通过对二者的主要内容与相互关系进行简要介绍。分析了加强施工项目管理和项目成本控制必要性和重要性，并对加强施工项目管理和项目成本控制可采取的有效策略进行了深入的探讨。

简介：摘要本文主要是论述了业主方项目管理的含义以及业主方施工项目管理的作用，并提出了业主方在工程建设中相关的管理方法，以供参考。

简介：摘要众所周知，施工进度管理作为工程项目管理中的重要环节，进度控制和成本控制又是施工进度管理的重要内容。进度控制是建筑工程施工活动中一个动态的不确定的管理过程，是一个极其重要的环节，其做得好与坏对整个工程的项目管理有重要的影响，它不仅制约着施工对象的质量及工期，而且制约着工程的投资成本。同样项目成本控制水平的高低，直接影响项目进度和项目工程质量。进度控制和成本控制相辅相成，同等重要，必须两手抓。

简介：摘要园林绿化企业之间竞争激烈，施工企业要在市场中占据一席之地，就必须对施工项目成本进行有效的控制。这就要求企业在园林绿化项目施工过程中，必须要树立施工项目成本意识，加强对影响项目施工成本的各种因素的管理，严格控制各项支出和消耗，以提高项目的盈利水平，提升企业发展的核心竞争力。

简介：摘要施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理才能控制项目成本，也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。只有做好这些才能加强我们做好施工项目管理和项目成本控制。

简介：摘要随着我国改革开放的逐渐深入，越来越多的企业采用了项目经理负责制。所以，加强工程项目管理、提高项目管理效益已经成为了各位项目经理需要认真考虑的问题。本文主要分析了建筑企业经济效益较低的原因，同时提出了增强现场管理提高项目效益的相关措施，希望能够对相关人士有所帮助。

简介：摘要近些年我国经济发展较快，促进了各个领域的高速法扎尤其是工程建设领域。目前工程建设项目的规模有了一定程度的扩大，对于项目管理方面的要求也不短的增加，为了保障工程建设管理的效果，同时为了实现工程项目建设中资源的优化配置，则应当落实业主方对于项目管理方面的工作。本文主要由业主项目管理在工程建设项目管理方面的分析。

简介：摘要工程项目施工前期策划是项目管理的重要手段之一，通过对拟施工项目的勘查、了解，发挥团队内各专业优势，充分利用公司本部专家资源，通过对项目管理模式、项目班子配备、主要施工方案、主要资源配置、主要风险评估及应对、经营目标及措施等进行分析。复杂地形条件下的山区高速公路施工具有进场条件差，物资、设备运输困难；挖填方量大，土石调配量复杂，借方、弃方对当地水土保持、环境保护影响大；桥高、隧长组织难度大等特点。项目施工前对其进行系统的策划更具意义。笔者以岳西至武汉高速公路安徽段路基某标为例，探讨一下复杂地形条件下高速公路施工项目施工策划的意义及措施。

简介：摘要随着电力设计项目的不断增多，传统的单项目管理模式已经不能满足当代电力设计企业发展的要求，多项目管理随之产生。本文将针对目前电力设计中的多项目管理模式及管理策略展开讨论。