简介:企业文化是企业的灵魂和精神支柱,它根植于企业,其成熟发展更来自于企业自身不断的发展。近年来。中国在经济建设的道路上不断摸索改革的道路,事业单位的改制和国有企业的改革成为关注的焦点,改制后如何增强市场竞争力,如何让企业可持续发展成为各改制企业关心的重点。有的事业单位改革,走老路、唱老调,出现市场运转不灵、人才逐步流失等现象;有的事业单位改换牌子,并建立各项配套制度,在新班子、新制度下,职工团结一致,顽强拼搏,不断改革创新,市场开拓业绩显著,市场占有率不断扩大。企业内部分外和谐,职工收入得到明显提高,企业面貌焕然一新,综合实力进一步增强,使企业快速发展。实现了历史性的跨越。是什么指引着事业单位在改制后走着不同的道路。其中原因有很多,而在改制后成功的企业,有着共同点:一、抓住机遇,建设优秀的企业文化
简介:花卉苗工业是农村经济发展中出现的一门新兴产业,也是农业结构调整中农业增收、农民增收的重点产业之一,南通是花卉苗木生产的传统产区,经过近20年的发展,取得了长足进步,特别是随着农业结构调整的不断深入,发展十分迅猛,与果树、蔬菜成为园艺业三大支柱,2000年全市花卉苗木面积达2.53万亩,实现销售收入2.5亿元,是种值业增幅较大的产业,观赏苗木和商品盆景在省内已具有一定的数量和基础优势,“九五”期间全市各类观赏苗木出圃量达6,000万株,各类花卉盆景拥有量达325万盆,年出口盆景10万盆,盆载花卉、鲜切花、草坪草生产也稳步壮大,全市花卉种植面积超50亩或年营业额500万元以上的企业达21家,并涌现出如皋绿园等一批在国内外有影响的花卉苗木龙头企业,目前,全市已有130余家场圃单位从事花卉苗木生产经营,吸引了1.25万户个体花农投资花卉苗木产业,花卉苗木基地,设施,市场等方面的建设正在不断升温,但我们必须清醒地看到,我市花卉苗木业的总体水平仍然不高,产业发展不平衡,规模特色不明显,与国内外先进水平相比还存在较大的差距,当前正值“十五”计划实施起步之时,我们必须正视现实,统一认识,牢牢把握历史赋予的机遇,努力加快全市花卉苗木业的发展。