简介：中高职电气控制技术衔接教学是提高课程教学质量的重要举措。本文从中高职电气控制技术课程衔接思路、课程理论教学内容整合、课程实践教学内容整合三个方面,阐述了中高职电气控制技术的衔接教学。

简介：摘要钻孔灌注桩作为一种基础形式以其适应性强、成本低、施工简便等特点仍将被广泛地应用于公路桥梁领域。灌注桩属于隐蔽工程，桥梁钻孔灌注桩的施工大部分是在水下进行的，其施工过程无法观察，成健后也不能进行开挖验收。施工中任何一个环节出现问题，都将直接影响到整个工程的质量和进度，甚至给投资者造成巨大的经济损失和不良的社会影响。因此，要求基础施工队伍在施工技术措施上要落实，并加强施工质量管理，密切注意抓好施工过程中每一个环节的质量，并且对灌注桩在施工过程中可能会发生的一些问题进行分析后制汀出施工质量标准、验收实施方案和每根桩的施工记录，以便有效地对桩基施工质量加以控制。

简介：摘要路基是路面的基础，是带状构筑物。没有良好的坚实路基，再好的材料和结构设计也是空泛的，经不起车辆的反复碾压还没达到设计年限就可能提前破坏。本文通过作者的工作实践，就市政道路工程路基施工质量控制应关注的几个问题进行探讨。

简介：摘要院交互设计应用到液晶玻璃生产线中，利用自动化控制技术解决设备问题的同时，改善用户体验，增强系统的可用性。通过在现场实际考察和操作以及对操作人员的了解，对系统中人机界面中画面颜色和布局，操作方便性和安全性，信息简洁明了等许多方面进行了优化，已成功应用到本公司现有生产线中，起到了良好的效果。

简介：在电力系统运行过程中，电气工程自动化控制发挥着极其重大的作用。众所周知，二十一世纪，是科技生产力时代，想要保证电气工程的质量，提升电气工程自动化控制行业的整体水平。相关人士需要有意识的、合理的将智能化技术应用进电气工程自动化控制中，用科技带动生产力。文章在电气工程自动化控制中应用智能化技术的理论基础上进行讨论，分析了在电气工程自动化控制中应用智能化技术的优势，并就智能化技术在电气自动化控制中的具体应用进行了分析，希望能为相关者提供帮助。

简介：摘要企业是微观经济的主体，其财务会计的最终目标是实现利润最大化、企业价值最大化。成本作为企业一定时期内生产特定种类和数量产品的资金耗费，是任何时代的任何企业都十分重视的一个问题，在走向市场经济的今天更是如此，所以本文主要对成本控制的涵义、内容和方法阐述了自己的一些看法。

简介：

简介：内部控制制度是现代管理理论的重要组成部分，目的在于通过建立完善的制度和程序来防止错误和舞弊的发生，提高管理效果及效率。建立符合疾病预防控制机构有效的内部会计控制制度，充分发挥内部控制在疾病预防控制机构管理中的作用，对于防止财务风险、提高疾控机构内部控制管理水平，是十分必要和迫切的。

简介：摘要客运专线是铁路现代化建设的标志性工程，其建设目标是达到国际一流的技术标准和质量标准；文章针对高速铁路客运专线隧道工程的特点，结合多年的隧道施工经验，详细分析阐述了开挖方法、初期支护、技术参数、施工工序及施工注意事项等，对客运专线隧道工程施工具有指导借鉴意义。

简介：摘要控制环境是内部控制的前提，而诚信价值观、治理结构以及管理层的经营理念都是控制环境的主要因素，若存在缺陷，将对企业经营产生严重影响。内审人员应积极采取应对措施，促进控制环境的优化。

简介：

简介：中国企业的冬天仿佛还看不到头,2014年无数企业,一直在追问一个问题：什么样的改善才是企业持续经营所必须的？管理的迷茫传统的改善手法沿袭工业化生产时代而来，从控制的角度设计包括工作流程、管理实践、组织架构、信息技术以及工作场所工效上的改进，但这一切并没有出现生产率的大幅提升，以提高效率和稀释成本为手段的管理改善技术尤其对急于摆脱困境的企业来说，根本无济于事。

简介：摘要文中论述了成本控制是企业管理活动中永恒的主题，企业应采用先进的成本控制方法和适应现代市场经济的成本控制新理念。

简介：摘要招标控制价是《建设工程量清单计价规范》（GB50500-2008）修订中新增加的专业术语。招标控制价是指招标人根据国家或省级、行业建设行政主管部门颁发的有关计价依据和办法，按设计施工图纸计算的，对招标工程限定的最高工程造价，也可称其为拦标价、预算控制价或最高报价。对招标人来说，它是招标人控制工程造价，保障招标成功的有效手段。对投标人来说，它是其投标报价的上限，直接关系到投标人采取什么样的报价策略。所以说，招标控制价编制的科学与否，准确与否，直接关系到招投标活动的成败。以致可以影响整个建设项目的成效。下面从以下几个方面就招标控制价做一些肤浅的论述。

简介：摘要院在企业进行经营管理过程中，为了能够提高企业的经济和社会效益，就必须要对企业的成本进行有效的控制，根据企业的经营与发展，怎样有效的控制企业成本以及提高企业的经济和社会效益成为目前企业亟待解决的问题。然而就当前企业成本控制的实际情况而言，其中还存在着一些较为严峻的问题，这些问题不仅影响了企业成本控制工作的正常进行，同时还制约了企业的发展。

简介：随着改革开放的深入及市场经济的发展，企业外部环境发生了根本性变化，即由相对稳定的计划经济转向了风险多变的市场经济。同时，中国即将进入WTO，这意味着中国企业将全方位地参与国际竞争，比起国内竞争来，国际竞争毫无疑问将更为激烈和残酷，风险也会更多，因此，企业要想保持长期稳定的发展，就必须重视风险管理，做到防患于未然，随着经济和科技的迅速发展，到70年代以后，逐渐兴起了全球性的企业风险管理潮流。至90年代，在发达国家，风险管理得到了一定程度的普及，许多企业增设了风险管理机构，专门配备风险管理经理、顾问，由他们负责企业的风险识别、风险测定和风险处理等工作，风险管理理论于80年代中期被介绍到我国，并在金融企业得到应用和发展，但尚未受到工业企业的充分重视。

简介：命令与控制，一直被认为是管理企业必不可少的手段。然而，21世纪的企业还能够这样管理吗?毕竟，你不能命令员工达到最佳，你只能调动出他们想做到最佳的愿望。

简介：

简介：我们在施工中，应充分认识到裂缝的出现对建筑物的危害性，采取各种有效的措施和合理的处理方法来预防裂缝的出现和发展，不断提高混凝土浇筑质量，满足建筑结构安全稳定等要求。

简介：摘要控制采购成本对一个企业的经营目标至关重要。由于材料成本占生产成本的比例往往达到50％以上，因此，控制好采购成本并使之不断下降，是一个企业不断降低生产成本、增加利润的重要和直接手段之一。笔者所在企业在过去的一年里，加强采购成本的管理和控制，完善采购管理制度，使总体采购成本下降15％以上，再加上对施工环节材料消耗的控制，使企业的整体生产成本下降了20％，取得了良好的经济效益。现结合所在企业的具体做法，讨论如何对采购成本进行控制。