简介：摘要：现如今，各企业之间的竞争归根结底是人才之间的竞争，所以各企业对于人力资源管理越来越重视。在今后的发展中，电力企业需要加强对人才的培训，这样才可以提升企业的生产质量，才能够增强员工的凝聚力。基于此，围绕电力企业人才资源培训的问题与对策进行分析具有重要的现实意义。

简介：摘要：在事业单位的人力资源管理中，人力资源的稳定是基础，只有这样才能尽可能的避免人才流动过快问题，但是这种稳定却会在一定程度上阻碍新鲜血液的补充。激励机制的运用，能够在最大程度上完善人力资源结构，优化人才资源配置，增加新员工的归属感和老员工的自信心，使其更好更快的完成工作，而科学的规范的激励机制也能够更加充分的发挥事业单位人力资源管理的作用，因此要对现实情况下激励机制中的缺陷进行弥补，为事业单位人力资源管理质量提供保障。

简介：摘 要：在我国，负责电力生产和管理的就是基层电力企业，电力企业对于整个社会的稳定和谐起到了十分重要的作用。而做好人力资源管理是基层电力企业实现长远发展的重要保证。本文简要分析了基层电力企业人力资源管理的基本概念，并结合电力企业实际，指出电力人力资源管理存在的主要问题，提出相应的管理措施，以期助推基层电力企业长远发展。

简介：摘要近年来随着我国电网改革的不断深入与发展，电力建设的相关工作人员与管理人员也不断的增多。同时，国家电网改革的深入对于供电企业人力资源的管理也提出了更高的要求。相关工作人员应找出供电企业人力资源绩效管理中存在的问题，并针对这些问题找出科学的解决对策，这样才能够促进供电企业的更好发展。

简介：【摘要】企业管理中的一项重要内容即为人力资源的管理。当前社会，企业与企业之间的各种竞争主要体现在对于人才的竞争上。因此，从这一点上来说，人力资源管理就显得尤为重要。然而，人力资源开发与管理在当今企业的实际运行中遇到了不小的阻力。本文在分析该问题的基础上给出了相应的解决方法。

简介：近年来，随着我国经济的发展，企业开始重视人力资源管理。当时从当前我国企业现状来看，企业人力资源管理却存在着很多问题，例如人力资源管理制度不完善等。所有这些问题都严重困扰着企业的发展。本文立足于当前企业人力资源管理存在的问题，提出完善我国企业人力资源管理的对策，帮助企业更好地发展。

简介：摘要：在市场发展形势不断变化的社会背景下，企业要想实现发展就要重视竞争力的提高，而人力资源管理与绩效管理在企业的发展中发挥着关键的作用，企业的人力资源管理不仅涉及人才方面的管理，还涉及到角色方面的管理，对于企业的经济效益提高起着决定的作用。所以企业要格外的关注人力管理实践和绩效整合之间的联系，以便有效的激发市场发展的内在动力。

简介：摘要：近些年，国家经济水平的不断提升使得电力需求量激增，与之相关的电力供应的可靠性和安全性也受到广泛重视。在电网实际运行的过程中，需要严格落实电力调度运行管理工作，这是保证电力系统正常运作和安全运行的重要保障。本文将阐述电力调度运行管理常见的问题和相应的改进措施，结合现阶段的电力调度运行管理状况分析提升电力调度运行管理效率的重要举措，为推动国家电力行业的发展提出合理化建议。

简介：

简介：摘要本文首先对人工成本的概念进行鉴定，并说明了企业开展人工成本分析的意义，在此基础上对人工成本的构成以及指标体系进行了详细阐述。

简介：

简介：摘要现阶段市场竞争日益激烈，众多企业根据自身竞争力及发展战略，常需在多项目环境下展开经营与管理活动。在多项目环境下，资源有限性是管理工作面临的巨大挑战。作为项目核心资源，人力资源是企业管理工作面临的第一问题，人力资源管理工作的质量对项目运行效率和最终收获有决定性影响。本文对多项目环境下开展人力资源管理的必要性进行分析，对多项目环境下人力资源分级分类管理方法进行探讨。

简介：摘要：随着信息化技术的不断创新，各领域的发展越来越好，不管是在经济管理领域，还是在企业的人力资源管理中，对信息技术的使用促使企业的发展拥有了更多的优势，并不断的促进企快速化发展。所以，企业的人力资源部门想要提升工作开展的效率，就要对现代化信息技术进行使用，这也是企业要增强竞争力，实现长远发展的一个关键点。因此，实际的人力资源管理工作中，管理人员还要根据企业发展的具体情况，针对企业人力资源管理中存在的问题，有针对性的采取现代信息技术进行处理，从而改善企业人力资源管理的现状，提高人力资源管理质量。

简介：摘要：作为电力企业职能 战略的重要内容，人力资源管理战略在新形势下不仅能进一步完善电力企业职能战略研究的理论方 法 ,而且对电力企业进一步适应市场经济的要求和实现企业管理的现代化具有重大意义。

简介：虽然早就认识到人才是创造财富的主体,但是直到知识经济时代的到来,企业对人力资源管理才真正重视起来。在我国,人力资源管理尚处于摸索阶段,在人力资源管理的几个主要模块都存在一些问题,需要在未来的发展中以更新的思维和视角来进行解决,以建立优质高效的人力资源管理体系。

简介：企业管理由三维坐标构成:人、财、物.人是其中的一维坐标,是企业重要的资源之一.如何更有效地管理人力资源,已经成为现代管理者面临的一个课题,企业利用技术手段,能够使HR部门繁杂的工作得以简化,使领导层在决策方面更为准确而有效.为近一步了解ERP中人力资源管理模块,记者近日采访了北京利玛公司HRMS产品事业部经理马斌和赛敏思公司中国区总经理季献忠.

简介：进入新世纪的今天,民营企业正面临着新的机遇和挑战,竞争变得更为激烈,仅仅依靠机制灵活而获取大量市场机会的时代已不复存在。较多民营企业在战略管理、决策程序、技术创新能力等方面存在不足,而这些突出的问题又集中体现在企业内部人力资源管理的滞后上。如何解决这些问题已成为民营企业在新世纪发展的当务之急和关键所在。该文探讨了民营企业在人力资源管理方面所存在的问题及其解决这些问题的思路。

简介：摘要：伴随着现代经济的飞速发展，各行各业的竞争日益激烈，在如此激烈的市场环境下，电力企业要想赢得一席之地，在市场竞争中处于优势地位，就必须不断提高自身的人力资源管理水平。通过高质量的人力资源管理来完善企业的基础设施建设，在电力企业建设发展期间会有一些有关人力资源管理方面的问题。基于此，本文对创新电力企业人力资源管理进行深入研究，以供参考。

简介：农电人力资源建设存在先天不足,在代管县供电企业显得尤为突出。如何在短期内扭转农电人力资源建设现状,事关县供电企业的发展与稳定。恩施供电公司提出并实施和谐互动人力资源管理机制,通过推进＂五个一百＂工程,建立三大机制即学习机制、竞岗机制和择业机制,形成三个互动态势即干部员工互动、城乡员工互动、机关基层互动,打造三支队伍即复合型的企业管理队伍、能力型的专业技术队伍、动手型的操作技能队伍,实现了在岗员工技能人才、专业技术领军人才和复合管理人才达到1000人的目标。

简介：企业要想在人才竞争中赢得胜利,必须进行情感投资留住人才,注重未来发展培养人才,任人唯贤重用人才,培养团队精神凝聚人才,让员工参与管理选拔人才。