简介:当前,国有粮食企业面临着诸多困难,比较突出的应该说是粮食难销,库存大量积压,亏损不断增加。究其原因,既有社会粮源相对充裕,城乡居民消费习惯和饮食结构改变的客观因素,也有国有粮食企业经营的绝大部分粮食品种品质低劣,形不成竞争力,市场销路狭窄和经营手段欠灵活的问题。新中国建立之初,百废待兴,我国的粮食生产在相当长的一段时期之内,一直处于调整恢复之中,人多地少,生产力低下,种出的粮食不敷消费。党的十一届三中全会后,粮农的积极性得到释放,粮食生产有了长足发展,产量倍增。但是,由于基础太差,在80年代末期之前,我国的粮食供求起起伏伏,总体上看,仍然处于紧张平衡的态势。“手中有粮,心里不慌”。稳定压倒一切
简介:摘要:电力市场营销和电力优质服务体系在营销管理中起到重要的作用,根据现有管理体系的要求可知,只有做好服务体系的评估工作,才能使其适应营销管理要求,避免出现用电限制或者其他问题。安全生产是营销管理的重点,安全生产工作是重要组成部分,营销战略落实阶段需要为市场提供优质服务形式,保证营销工作再上台阶。