简介:摘要:随着社会的发展,医院的医疗质量不断提高,医院的核心素养也越来越受到重视,要及时组织好政治工作队伍,制订工作方案,加强医务人员的思想素质和工作能力。通过对临床工作实践的分析,合理的政工工作能够提高医院整体的专业水平,保持医患之间的良好关系。
简介:【摘要】目的/意义 “为科学地协调临床科室运作,促进新形势下临床科室秘书的精准协同服务。方法/过程 四川省某大型三级甲等专科医院以服务患者、服务临床、服务科室、服务职工、优化流程、完善激励与考核措施、提高满意度为聚焦点,以临床科室秘书特色亮点工作为载体,以建立一只高效优质的“临床科室秘书队伍”为主题,从“两带头,双争创”角度梳理临床科室秘书的本职工作并进行创新创效。结果/结论 截止目前,医院在减轻医护负担、规范制度流程,以及保证行政办事效率和有效整合资源利用等方面取得明显成效,最终为推动大型公立医院临床科室秘书的精细化管理以及高质量发展提供参考。
简介:1医院管理中存在的主要问题1.1医院管理人才、制度、设备现状等问题一是目前医院管理人员现状问题.目前医院管理者大多是从临床和其他专业改行而产生的,管理专业知识掌握十分有限,办事效率低下,整天忙于主观随意性管理,不按医院的发展规律和内在管理要素去发现问题、分析问题、解决问题.学历也参差不齐,不会作市场调查,没有形成一个完整的、科学的管理思路和模式,这样严重地制约医院的科学性发展,并给决策者带来了一些苦恼和麻烦,甚至失误及决策质量的下降.二是建章立制现状问题.依法治院,从严治院得到了共识.目前医院的管理制度不少,但真正认识到用制度管人的意义还不够清楚,并在结合医院实际抓落实的工夫还不够,大多数医院还未形成一套完整的行之有效的质量体系控制系统.三是设备及技术人员现况问题.目前一些医院设备陈旧,技术落后,长期亏损经营[1-3].