简介：笔者在农村调查中发现，一些供电所为了能及时与县(市)供电公司结清电费收缴任务，擅自为一部分未能及时交纳电费的农户、企业借款垫交。实践证明，这种“借垫”，不仅导致财务管理混乱，终将增加农民的负担，而且诱导供电部门弄虚作假，形成“上清下不清”，造成信息失真，继而误导上级，影响决策。同时，在某种程度上还淡化了部分农户按时缴纳电费的意识。那么供电所借垫交电费的现象缘何屡禁不止，原因有三：

简介：国网承德供电公司本着＂内涵发展、效率提升、创新驱动＂的建设原则,全面落实国家电网公司和冀北供电公司关于全能型供电所建设的工作部署,通过五维度推进、六举措落实,构建快速响应的服务前端,实现供电所综合服务能力提升。

简介：供电所基础资料反映了用电客户生产经营的重要信息和供电企业经营管理工作的基本过程。因此，它的真实性、实用性、严谨性都对供电经营的预测、决策具有十分重要的意义。在资料管理中引入闭环管理模式可积极推动管理工作水平盘旋上升

简介：我所在供电所管理方面采取＂安全活动人人参与,活动内容结合实际＂的做法,把安全工作真正落到实处。翻开供电所《班组安全活动》记录本,从字里行间中不仅体现了当前安全生产工作的重点,更融入了一线员工的切身体会。形式上不求文字华丽,但求中心明确,即明确学习重点、问题实质、具体措施。重点谈员工个人感受与体会,不要长篇大论,只要挖掘内涵、

简介：线损管理是一项艰苦工作,也是一项长期工作,只有调动起广大职工的积极性,使大家尽职尽责,勤于钻研,加强管理,堵塞漏洞,线损管理绩效就会得到体现

简介：他说,同事间难免有忙闲不均的时候,要学会关键时刻搭把手,这样既提高了团队效率,又密切了同事感情……他总是这样,循循善诱,朴素而又有些许哲理。他1988年参加农电工作,1993年起历任乡镇电管站站长、农村供电所所长;临近退＂二线＂的时节,他还荣获中共盱眙县委＂十九大党代表、李银江式好职工＂十佳提名奖。到他卸任时,

简介：盛夏之时，在农村随处可见农民在电力线路下挂旱泵对农作物进行抽水灌溉，私拉乱接现象屡禁不止，不仅影响正常的电力供应，而且造成了极大的安全隐患。湖北省钟祥市供电公司客店供电所发挥聪明才智，巧妙地解决了这一农村灌溉用电难题，同时做好优质服务工作，以实际行动践行了“新农村、新电力、新服务”的三新农电发展战略。

简介：随着科技知识的不断发展、科学技术的不断提高，“科学规范管理”已经成为现代企业的管理方式，它要求将科学技术体现在日常工作中，要求企业向无纸化办公迈进。那么，供电所为什么要求规范化管理、无纸化办公，这些又该如何实现？

简介：2007年，在江苏省盐城供电公司召开的全市供电所长大会上，东台市安丰供电所题为“将阳光注入管理”的经验介绍，引起了供电所长们的强烈反响。

简介：东至供电公司以大渡口供电所国网五星级创建工作为引领,坚持高标准、严要求,从硬件建设和管理提升两方面入手,夯实基础、突出特色、以点带面,力争为供电所星级创建工作打造示范和样板。

简介：在2005年10月国家电网公司首届农村供电所所长知识技能竞赛中，华北电网公司获得团体总分一等奖，包揽个人全能前三名。面对竞赛取得的优异成绩，华北电网公司农电部综合处副处长冯瑞明告诉记者，“甘为‘人梯’、‘用心’培训”八个字是他们的“夺冠秘诀”。在供电所员工队伍建设上，该公司积极为供电所员工个人发展提供良好的条件，所属各供电公司按照网公司要求，注重铸造供电所员工成才和进步的“阶梯”，提升了农电队伍整体素质，推动了农电工作的深入开展。

简介：随着经济发展步伐的加快,城区的土地资源逐年减少且商业开发价值越来越高,变电站选址落地越发困难。为解决该问题,公司提出一种变电站新型的建设方式——分步建设方式,此类建设方式是在城市规划阶段加以实施,能在前期阶段解决了变电站建设困难的问题。原因如下：对于新建高压变电站,以高档住宅区居民和农村居民反对意见最大,甚至阻挠变电站建设;

简介：江西省上饶广丰变电站，2005年7月6日。开关场。烈日下。“推上1号主变110千伏侧中性点1010接地刀闸!”主值李景江在副值俞坤武身侧高唱，俞坤武面对设备名称编号复诵，接下来，李景江将五防操作钥匙交给俞坤武，俞坤武打开操作柜门后将钥匙交还李景江，然后戴上绝缘手套，拿起操作棒，套好刀闸操作柄，按逆时针方向推上接地刀闸，并检查其是否确已合好……考核验收人员屏住呼吸，都在为上场操作人员捏了一把汗。别看是模拟操作，但每个动作都中规中矩。这不是真的主变检修，而是上饶供电公司开展的变电运行工“311”岗位互动培训活动的一个缩影，同时，广丰变的这场操作也拉开了该活动考核验收阶段的序幕。

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