简介：新的一年并没带来新气象，一条条裁员的消息让牛年无论如何都牛不起来。微软、爱立信、谷歌、摩托罗拉、索尼、联想、松下、佳能等全球知名企业相继在2009年1月抛出了裁员公告。据粗略统计，1月份全球的工作岗位差不多以每日两万个速度锐减。

简介：随着电信体制改革的不断深化，电信市场的竞争日趋剧烈。主要表现在三个方面：第一，电信市场已经从产品主导型向以用户为中心，以市场为导向的服务主导型转变，电信服务、电信产品已经告别供不应求的时代，进入供过于求的状态；第二，电信已经从独家垄断向“5+l”的多家运营商竞争格局转变，每一种业务都由两家以上的运营商提供，不同业务之间又存在业务替代性；第三，中国加入VT0，电信市场从增值业务到基础电信业务也逐步放开，管理水平较高的国外运营公司，不断进入中国的电信市场。

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简介：本文从实体安全、内部因素、外部因素三方面，分析了目前影响企业信息安全的主要因素，结合中国石油西部管道分公司的实际情况，进一步阐述了保障企业信息安全的具体措施，为解决企业信息安全提供一些思路。

简介：2011年元旦和春节双节来临之际，为进一步加大对员工的关怀，深入推进和谐企业建设，着力解决员工工作和生活中的实际困难，铁通重庆分公司决定在2011年元旦及春节前组织开展送温暖活动。在公司党委领导下，工会牵头负责，对走访慰问活动做出了周密安排，采取各级领导下基层走访、召开迎春团拜会、座谈会等形式慰问员工。对各级先进个人、长病病人需长期服药稳定病情员工、当年患重病住院做手术员工、经济窘迫，

简介：中关村IT产业群内的跨国公司与当地企业之间存在着等级化的分工关系，彼此相互依赖，并且这种关系还处于激烈的动态演化之中。本地企业通过与跨国公司合作获得了重要的技术和管理培训，并利用这些技能发展国内市场，从而建立起了自己的市场网络，增强了创新能力。在一个市场导向的产业集群中，本地企业的学习能力由于其他相关企业、研究机构和政府支持的存在而大大提高。

简介：为提高中国包装企业的印前制作水平，特别在工作效率，品质控制，操作一致性和成本控制等方面取得显著的进步，全球最大的包装印前供应商艾司科在中国推出包装企业助成长计划，并通过严格评估，旨在帮助企业和企业管理者驾驭市场变化，不断以创新追求成长，实现技术与业务的最佳同步。

简介：自1998年中国邮电全行业实行改组重组以来，标志着我国的电信业已经政企分开，实行公司化运作。近几年我国的电信业更是发生了翻天覆地的变化，快速发展的用户群，多样化的业务以及经营竞争环境对电信业提出了更高更新的要求。随着我国加入WTO，会有更多，更强大的国外竞争对手进入我国电信市场。在市场竞争如此激烈、已经难以从技术和产品上赢得优势的今天，

简介：近年来，我国企业发展迅速，且为推动国民经济的发展做出了巨大的贡献。作为新时期下企业生产、经营、管理的重要支撑点，企业网络不仅关系到其各项工作的工作效率，同时对于企业的发展也具有重要影响。为了进一步确保企业的网络安全，促进企业健康、稳定发展，本文从企业网络安全的角度出发，通过对网络安全的概念和主要特性进行阐述，在对当前企业网络安全风险进行分析的基础上，对确保企业网络安全的相关技术展开分析，并对降低其网络安全风险的相关措施做出了系统探析。

简介：创新机制，是一整套有助于创新实施的组织、制度、规程的统称。从广义上来说，创新机制并不仅仅是企业的问题，而是涉及到国家、产业和企业各个层次。国家要为企业创造良好的创新环境、建立相关的法律法规体系，要加强科研与生产的结合，产业中企业之间相互竞争、又要相互合作，要形成完整的产业链，并建立有效的创新扩散途径，这些都是创新机制的内容，而企业内部的创新机制则是促进企业创新和整个产业繁荣的基础。

简介：本文基于先进的管理思想和现代化的计算机技术,在研究企业办公自动化（OA）发展历程的基础上,结合微软SharePoint2007平台对企业协同办公应用进行框架设计和蓝图设计研究,阐述了企业协同办公平台的建设方法。

简介：在企业进行信息化规划的时候，必须对企业的价值体系有着清醒的认识。企业存在的价值究竟何在?要解答这个复杂的问题，我们必须弄清：企业为谁创造价值?企业如何创造价值?

简介：风险业对于IT业．好比肉对于食肉动物的关系——有它不是不能活，但是活得就不舒服了．IT企业如何利用风险投资．实现超自然发展?我国著名资本投资专家禹晋勇先生将向您描述一个风险投资商眼里的IT世界。

简介：企业竞争情报系统就是购买一套软件吗？还是只是设立一个情报部门？都不是!!!继上期对企业竞争情报等原理、概念进行了纠偏后，作者对企业竞争情报工作体系架构、建立企业竞争情报步骤等问题进行了分析。通过他对种种误区的剖析，我们忽然体会“昨是而今非”。

简介：春茗会上PCB产业链上下游企业间的深入沟通提振信心，带来了行业春之气息也再次坚定了上下齐心、抱团取暖方可走出困境的共识。

简介：一、历年来涨价的前车之鉴当我们的PCB企业“多收了三五斗”时，却发现市场转暖，销售增加，但销售利润却没有同步增加，经常被原材料涨价侵蚀了利润。在应对原材料涨价的过程中，涨价与降低成本无疑是刀锋的两面，而早几年就经历过原材料涨价境地的PCB行业，其经验足以为当下普遍处于通涨压力下的企业提供一些借鉴。

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简介：中国电信上市后，面临着国际资本市场对其提出的前所未有的挑战，除了公司治理结构、经营机制的调整外，最主要的是体现公司业绩和实力的财务指标和财务结构要符合资本市场预期和要求。为此，中国电信开始实施全面预算管理。繁复的财年预算仅是全面预算管理的第一步，要真正实现预期目标，关键是财务控制，只有通过有效的财务控制才能使企业内部各机构和人员全面落实和实现财务预算，才有可能达到预期的目标。