简介：企业文化整合是企业资源整合、资产重组中不可或缺的重要内容。本文通过对企业文化整合重要意义的论述，提出了企业文化整合面临的问题及应对的策略。

简介：图书馆的阅读推广模式,关键在于图书馆的角色定位和视野。本文是在阅读推广实践中不断反思反馈而形成的。不仅首次提出了＂面阅读＂＂点阅读＂等概念,更力求站在高处开阔视野,融入人才培养过程,重构顶层设计,整合阅读推广模式。是新视野之下的新尝试新收获。

简介：2004年岁末，千呼万唤的直销立法没有如期出台，中国直销业仍然处于翘首期盼的状态。2005年，中国直销业能否正常开放，成了很多直销公司和直销商举目期待的一年。安利、雅芳、完美等早期进入中国直销领域的公司，早已先为人知，而更多希望能搭上直销开放班车的直销企业都在暗中骚动。《科技智囊》杂志在《直销乱力怪神》一文中谈到直销的发展时说：第一代直销是机会导向，第二代直销是产品导向，第三代直销是制度导向，第四代直销是通路导向，而第五代直销则是整合导向。

简介：比较频繁地使用“整合”一词，大概始于本世纪初期，当时主要是针对各类信息化应用系统其所形成的数据、信息库及软硬件设施，大多处于各自为政、互不往来的状态，以至有人称这样的应用系统为“信息孤岛”或“信息孤岛”现象。

简介：目前，国内外市场经济已逐步进入双审时代，但在我国如何选择整合审计主体还存在争议。本文基于我国国情和现有内部控制审计及整合审计的法规、指引及企业的实际情况，通过对比和博弈分析认为当前我国整合审计主体采用同一家会计师事务所不同项目组是一项明智之举。

简介：摘要首先分析了客户关系管理和供应链管理的关系，在此基础上提出了基于节约成本和提高效率两个角度二者整合的必要性，最后提出客户关系管理和供应链管理整合的模式，包括二者整合所要实现的功能和所需要的技术。

简介：接近年终，各大公司忙于总结今年，规划来年。而公司的管理层，除了把预算做好，亦要开办一些年终聚会来奖励工作出色的员工。其实这些“年终秀”显示了很多关于该公司的表现以及对员工的重视程度。中国大约有六千万营销人员，这些营销前锋，是一股庞大的生意推动力。

简介：并购为企业适应不断变化的环境提供了机会,是企业实现规模扩张、增强竞争力的重要手段.但要使并购获得成功,仍有很多工作要做.本文对这个问题进行了探讨.

简介：企业竞争优势理论的提出仅仅只有几十年的历史,在这短短几十年的历史中,构建企业竞争优势的因素已发生改变。如果把20世纪90年代之前的理论称作传统理论的话,那么90年代后的新理论已经对竞争优势的来源发生了一些改变。原来企业仅仅依靠低成本、差异化或几个关键因素来获得竞争优势的方法,

简介：财政资金的整合改革对提高资金使用效益，实现政府政策目标意义深远。从我国和美国的改革比较来看，我国的整合改革与之有若干不同之处，如改革模式、放权以后中央政策目标的保障等。借鉴美国经验，有利于完善我国财政整合改革的运行机制。

简介：近日，美国反虚假财务报告委员会下属的发起人委员会（COSO）宣布将审核与更新《COSO内部控制：整合框架》，使现行框架和相关评估工具能够在日益复杂的商业环境中更为切合实际，使全球各类组织可以更好地设计、实施和评估内部控制。此次改进并非改变1992年制订的核心原则，而是为促进更积极的内控讨论。框架中的某些概念和指引将得到改进，

简介：政府审计资源的外延较宽，包括审计信息资源、审计环境资源、审计文化资源等。但从目前实践的需要考虑，我们认为主要包括审计人力资源、审计成果资源、审计技术资源、审计管理资源。这取介绍我们整合审计人力资源、审计成果资源、审计技术资源的初步实践．以与同行们交流。

简介：

简介：信托作为资产管理的基本形式，是信托投资公司专门从事的业务。而目前我国的证券公司、商业银行等开展的委托理财业务都具有信托的性质；证券投资基金实质上也体现了信托关系。企业年金基金多采取信托管理的模式。它们的运作都遵循信托原理。因此。笔者认为对信托、证券投资基金与企业年金基金三者进行会计整合，既有可能。又有必要。通过制定统一的会计标准，规范我国信托业务的会计核算，以促进信托行业的健康发展。

简介：一般认为,企业购并是企业扩张的有效途径.然而国内外有关数据表明企业购并后的绩效并不随购并行为的发生而必然呈上升的趋势.购并后的整合管理对企业价值和业绩提高起关键作用.本文在对整合管理理论进行评析的基础上,试图从整合管理的认识论基础、目标企业的选择、整合的三种重要结构性变量以及整合边界与最优整合域的角度来建构购并后管理的分析框架,并对购并后整合管理需要特别值得注意的因素进行了探讨.

简介：2004年，台湾联广公司再度进入台湾综合广告代理商排行榜公司前十名．毛收入是1．81亿元新台币，成长率为10％。他们在2004年将经营触角伸入内地，成立北京联广，并取得康师傅部分商品的广告代理权。

简介：合作必须要达成两个确定，一个就是必须要明确控股权，二就是在合资公司的发展上大方向要一致，不能同床异梦。如果这两点不能确定，合作中的矛盾会越来越多。

简介：

简介：黑龙江省哈大客运线路运距不足200公里，分别由大庆市客运集团、黑龙江龙运集团、哈尔滨市麒麟集团同时经营。在有限的市场份额中，三家客运企业为获得利益最大化，共投入客车58辆，每日运行班次54个。经常出现一辆营运客车只运行一个往返班次，一个班次仅有数名旅客或者一名旅客乘车。

简介：