简介：摘要：在我国经济不断发展的过程中，人们对电力的要求也在不断增加，这就要求供电企业不断完善电力营销，从而在服务管理上进行优质转变，从而使经济效益提高。但在供电企业电力营销服务策略中存在一些不足，这就要求供电企业采取相关的措施进行改善，从而使供电企业有效发展。鉴于此，本文主要分析探讨了供电企业电力营销优质服务提升策略，以供参阅。

简介：摘要呼热电公司通过长时间实践摸索、经验积累，大胆尝试，最终结合电厂经营模式实际与设备现状，充分挖掘设备潜力，在2018年下半年配煤掺烧工作中取得了巨大的成绩，创造了很高的经济效益，值得同类型火力发电厂经营上参考和借鉴。

简介：【摘要】目前我国电力公司工作人员对后勤保障综合服务平台建设重视程度不够，往往更关注如何提升生产安全及生产效率，这对促进电力企业的持续发展产生了阻碍。因此电力企业应不断提升后勤服务质量，建立后勤保障综合服务平台，增强电力企业市场综合竞争力。基于此，本文针对电力公司后勤保障综合服务平台的建设进行分析，希望通过本文的论述，为相关工作者提供借鉴。

简介：摘要： 日常供电服务的供应是供电公司最重要的公司业务之一，在供电公司发展过程中应该更多地重视供电服务的质量，因为电力是人们日常生活中越来越不可缺少的一部分。所以在供电公司的日常工作与管理过程中对输电线路的及时检查、养护、维修等工作在促进供电公司输电服务顺利开展中起着重要的促进作用。本文从供电公司输配线路建设存在主要问题入手，对供电公司输配线路建设的有效措施进行探讨。

简介：摘要： 电力公司的 电费能否按照规定及时、准确地收回，账务是否能够清楚，统计报表数字是否准确，关键在于其 营销管理 中的 电费核算 管理 水平高低。社会经济发展以及 工业化程度的 提高都离不开电力发展 ，其 给社会创造了巨大的实际经济效益，所以电力公司营销管理中 的电费核算对于促进社会经济具有重要意义， 基于此， 本文阐述了 电力公司营销管理中 的 电费核算 意义，对 电力公司营销管理中 的电费核算管理 问题 及其策略进行了探讨分析，旨在提高电力公司的经济效益 。

简介：摘要火电厂被称为社会污染的主要原因之一。事实上，污染资源损失和环境的火电厂在节能减排、环境保护方面负有重要责任。火力发电厂优化设计和满足社会需求也很重要。火力发电厂可以为自己开始实践新的节能环保技术树立榜样。基于此，以下对节能减排理念下的火电厂热工自动化设计及应用进行了探讨，以供参考。

简介：摘要改革开放以来，我国国民经济得到了突飞猛进的发展，人们生活水平日益提升，经济的发展和生活水平的提升对于电力能源的需求也在不断上涨。这对于电力企业用电量的计量、核算以及费用的核算等工作带来了新的挑战，传统人工抄表、核算的方式已经不能够满足时代发展的需求。传统人工抄表核算具有工作量大、成本高、效率低等特征，这也逐渐成为了电力企业管理和发展过程亟待解决的难题，而随着科学技术的发展，智能化设备的出现和现代信息技术、互联网技术的应用使得电力企业在解决这一难题上有了新的方法和思路。

简介：摘要改革开放以来，我国国民经济得到了突飞猛进的发展，人们生活水平日益提升，经济的发展和生活水平的提升对于电力能源的需求也在不断上涨。这对于电力企业用电量的计量、核算以及费用的核算等工作带来了新的挑战，传统人工抄表、核算的方式已经不能够满足时代发展的需求。传统人工抄表核算具有工作量大、成本高、效率低等特征，这也逐渐成为了电力企业管理和发展过程亟待解决的难题，而随着科学技术的发展，智能化设备的出现和现代信息技术、互联网技术的应用使得电力企业在解决这一难题上有了新的方法和思路。

简介：摘要火电厂被称为社会污染的主要原因之一。事实上，污染资源损失和环境的火电厂在节能减排、环境保护方面负有重要责任。火力发电厂优化设计和满足社会需求也很重要。火力发电厂可以为自己开始实践新的节能环保技术树立榜样。基于此，以下对节能减排理念下的火电厂热工自动化设计及应用进行了探讨，以供参考。

简介：摘要本文概述了电力工程管理的重要意义，分析了电力工程管理新模式，提出了电力工程管理新模式及其运用，以供参考。

简介：摘要近年来，随着互联网技术的不断发展，各行各业都面临着前所未有的改革机遇。大数据时代的到来，为很多行业提供了更加便捷的工作方式，如何利用这一机遇实现自身的长远发展将是企业面临的一个重要问题。管理会计作为一项重要的职业，对于企业的经营发展十分关键。从大数据时代下管理会计的作用入手，对其在当今时代面临的挑战和应对策略进行了全面的分析，以期更好的为企业服务。

简介：摘要在整个市场经济的环境下，电力企业要想快速而稳健的发展，不仅需要充分将自己的优势最大化，而且要加强对法律意识的树立，从而避免企业在经营管理过程中遇到法律风险，为企业的快速发展做好充分的准备工作。

简介：摘要随着电力企业体制改革的推进及输配电价、主辅分离等管理政策的颁布，电力企业正式开启市场化经营管理模式，并进入了激烈的市场竞争状态。而将全面预算管理应用到电力企业的经营管理中，有利于资源优化配置及成本的降低，有助于企业获得更大的经济效益，从而切实提高市场竞争力。本文就全面预算管理在电力企业经营管理中的应用策略，进行了详细的探究。

简介：

简介：摘要在整个市场经济的环境下，电力企业要想快速而稳健的发展，不仅需要充分将自己的优势最大化，而且要加强对法律意识的树立，从而避免企业在经营管理过程中遇到法律风险，为企业的快速发展做好充分的准备工作。

简介：摘要目前，在我国电力企业运行过程中，需要不断加强经济运行管理，制定出完善的管理措施，进而实现对经济运行的有效监管，推动电力经济运行的稳定发展。本文就对供电公司电力经济运行成本的管理措施进行深入探讨。

简介：摘要随着经济社会发展，我国的电力行业发展也取得了长足的进步，改革效果初步显现。电力行业是关系国计民生的重要基础行业，对我国经济的持续健康发展有非常重要的作用。电力行业中的物资采购采用招标的方式，其中的风险需要提前预估，因此招标项目的风险评析显得非常重要。

简介：摘要供电公司是我国社会当中的基本能源供给单位，近年来随着民众生活水平的不断提升，供电公司所承担的供电负担也越来越大，为了保证系统的稳定运行，对于输电线路的防雷改造，是至关重要的一件工作，文中将对防雷改造的思路进行明确，确保输电线路的防雷能力得以提升。

简介：摘要近年来中国的综合国力不断提升，经济发展迅猛，并积极加强与世界各国的竞争与合作，电力公司在此背景下也在不断进行着改革，以适应新时代的发展需求。财务管理是企业管理的核心，完备的财务管理体系为企业经济效益的提升和持续发展打下坚实基础。电力公司在这种新形势下取得了一定的发展，但就其财务管理而言，还需要更加适应新形势的要求，只有这样才能更好地保障其稳定健康的发展，并促进电力公司财务管理者可以更为有效地进行决策

简介：　摘 要：在新时期，电力企业在发展过程中面临着国内外严峻的经济形势，只有做好电力企业的后勤管理，才能够不断优化电力企业的资源配置，更好促进电力企业健康发展。因此本文在此基础上，研究了电力企业后勤管理中存在问题及其对策，从而更好促进我国电力企业健康的发展。  　　关键词：后勤管理；创新；对策  　　一、 电力企业后勤管理中存在问题  　　 1.1后勤管理工作主观随意性太大  　　很多电力公司后勤人员年龄偏大，在服务意识上很难满足新时期的发展需求。另外后勤管理工作主观随意性很大，管理理念还停留在传统管理模式上，这样对公司的发展是十分不利的。后勤管理制度仅仅是停留在表面，并没有真正落实下去。另外很多电力企业的后勤管理部门制定的规章制度混乱，职工的责任划分不明确，使得很多职工在工作内容方面有重叠现象，不仅使得管理运营存在着很多问题，同时也难以保障管理工作的效率问题。  　　 1.2绩效考核制度不够合理  　　绩效考核制度作为电力企业后勤管理的一种有效的形式，对于促进电力企业后勤管理和发展有着积极的推动作用，同时也能够规范员工的行为方式，更好地促进电力企业有效开展工作。各个电力企业在发展过程中都形成了自己完善的绩效考核制度，在一定时期内通过固定的考核标准和考核形式对员工进行考核，考核最终的结果在一定程度能够反映某一员工的工作成效、综合表现以及工作状态。同时各个电力企业能够根据实际考核的结果对于员工进行相应的指导从而更好促进员工的发展。但是各个电力企业在制定绩效考核制度时存在着很多问题，制定的制度不够合理，没有办法充分调动每一个员工的积极性，对于考核的结果也不够重视。部分电力企业的考核制度只是形式化，没有强调绩效考核的重要性，导致很多员工对于绩效考核的重视程度不够，对于电力企业的发展十分不利。  　　 1.3电力企业后勤管理人员的专业素质有待提高  　　在实际工作中，很多电力企业由于缺乏后勤管理创新和激励制度方面的培训和考核机制，使得我国很多电力企业的后勤管理人员的工作态度不端正，这给电力企业的发展带来了很大的阻碍。大多数员工认为電力企业的工作比较安稳，因此在工作中不愿意学习新的知识和新的技术，这样是不利于自身发展和电力企业共同发展。此外，由于电力企业自身的特点，很多工作对后勤管理人员的专业技术要求和创造性要求较低，从而使得很多后勤管理人员的整体素质不高。又由于很多电力企业的考核制度和人力资源制度不规范，这样就很难对于后勤管理人员起到一定的约束作用，对电力企业的发展是十分不利的。  　二、 提高电力企业后勤管理创新的几点对策  　　 2.1强化电力企业后勤管理创新制度  　　在新形势下，各个电力企业应该顺应时代发展的潮流，不断学习新的后勤管理创新管理经验，把电力企业实际发展情况和自身所具备的人力资源有机结合起来，构建完善的后勤管理创新体系。另外构建科学合理的后勤管理创新和激励制度体系也是促进电力企业发展的重要环节，它能够使得电力企业的每一位员工能够充分发挥自身潜能，在获得自身利益的同时也能使得电力企业获得更多的利润。例如，对于电力企业的电力企业后勤管理人员来说，为了有效开展后勤管理创新和激励制度工作，有必要对于电力企业后勤管理的各项工作的指标和任务进行细化和可视化，以便于后勤管理创新和激励制度后勤管理。在后勤管理的过程中加大对于相关后勤管理环节的监督作用，不允许相关后勤管理人员的权利凌驾于制度之上，切实把制度后勤管理落实到实处，把个人的权利约束在制度之下，只有这样才能更好开展后勤管理工作。  　　 2.2设置科学合理的绩效考核形式  　　在新形势下，各个电力企业要根据自己电力企业的特点制定科学合理的考核形式。可以根据不同的考核方向制定不同的绩效考核形式。例如可以根据员工的不同的表现能力来制定特征导向型考核，来对员工的品质进行合理的考核；还要根据员工的工作方式和工作行为表现出来的工作过程来进行行为导向型考核；同时还要根据不同员工的职责、工作内容和工作性质制定不同的绩效考核，这种考核机制包括了员工工作内容以及工作完成度等情况。根据这些考核结果进行数据分析，同时通过计算机来对于每一个员工的考核结构进行定量分析，根据计算机给出的参考意见可以进行更好的电力企业后勤管理，同时帮助员工更好的获得进步，也能够为电力企业创造更多的经济价值。  　　 2.3提高电力企业后勤管理人员的综合素质  　　在新时期，我国加大了政治经济体制改革，目的在于不断优化电力企业内部结构，提高电力企业的办事效率，从而更好地为我国经济发展贡献力量。这时候电力企业人力资源的优势就体现出来了，能够充分发挥每一个后勤管理人员的最大价值，从而更好开展工作。但是目前我国很多电力企业的综合素质还待提高，只有电力企业建立了一支高素质的队伍，才能更好开展工作，更好地做好本职工作。  　　另外一方面通过科学有效的后勤管理培训能够短时间提高员工的知识理论水平以及电力企业后勤管理能力。因此电力企业在制定员工的培训计划是，要充分结合电力企业发展的方向制定科学合理的经营后勤管理培训内容以及符合员工自身发展的实际内容，从而提高员工的专业素质和能力水平来提高电力企业的后勤管理水平。  结束语