简介:摘要管理分析评价是通过制定一套有效的职能体系管理评价机制,实现企业职能体系对业务流程的实时监控,不断识别和规避业务潜在风险的过程。管理分析评价是企业加强过程管控、促进管理提升的有效手段,也是ISO9001的标准要求。山东电力建设第三工程公司根据企业自身发展实际,将管理分析评价工作与信息化技术相结合,通过构建完整的管理评价机制、设定有效的管理评价规则、开发信息化的管理评价平台,对公司十五大管理体系运行过程中发现的问题进行实时监控,并将过程管控与风险管理相结合,利用信息化手段(亮灯警示)将问题点对点提醒至问题发生单位负责人,达到了对体系运行风险“实时发现、动态处理、及时消除”的管控效果。