简介：本文叙述美国的防洪埂如何用截水墙来解决所出现的渗漏和内部侵蚀问题。

简介：11月9日，按照集团公司年度综合检查考核工作的总体部署和《中国水利水电建设集团公司科技进步工作考核办法》的有关要求，集团公司组织了2008度科技进步工作专项检查考核。根据考核结果，并经集团公司批准，我公司和其他四个子企业被授予“集团公司2008年度科技进步先进企业”荣誉称号。

简介：该文针对勘察设计行业所面临的发展瓶颈，提出如何实施精细化管理。

简介：摘要：随着全球化和市场竞争的加剧，企业面临着前所未有的挑战。运行管理作为企业管理的重要组成部分，其模式创新对于提升企业竞争力具有重要意义。本文旨在探讨运行管理模式创新与企业竞争力提升之间的关系，分析运行管理模式创新的重要性、途径及其实施效果，并提出相应的建议。

简介：阿根廷和巴拉圭政府已决定在巴拉那河上修建跨国私营工程——4600MW科尔普斯克里斯蒂水电站。目前正在进行的研究是重新评估工程的费用和效益，为可能的投资者提供资料(参见本期第54页)。本文概述该工程的总体设计(始于七十年代末、八十年代初)、最终效益和现状。

简介：在深刻理解管理会计的涵义和职能的基础上,分析了我国水利水电勘测设计企业推行管理会计的现状,并提出相应对策。

简介：在国有企业建立现代企业制度中,职工民主管理工作得到了不断加强,保障了职工主人翁地位和民主权利,维护了职工群众的合法权益,引导、保护、发挥了职工群众的积极性,也推进了企业深化改革,促进了企业经济效益提高。但是,由于国有企业改革不断深化,职工民主管理工作也面临许多问题,主要表现在以下两个方面。

简介：Simem公司在欧洲、亚洲和北美洲有制造厂，在非洲、拉丁美洲、中东和美国的大坝工程现场有设备，该公司目前正在与英国的TMI公司合作以增加其参与大坝施工活动。

简介：目前建筑施工用水普遍存在水资源浪费现象。节水意识不强，水资源量的减少已经制约了社会效益和经济效益的发展。目前建筑施工方面的研究多集中在建筑材料、结构稳定以及节能的设计方面，缺少专门针对建设施工中的节水研究。另外整个建筑行业建设周期长、工艺多样化、阶段性明显、计量困难导致节水管理实施相对较难。本文通过收集分析不同地区建设施用水现状，提出相关节水对策。

简介：我国城市在社会经济快速发展与科技结合的影响下，加快了我国基础建设的步伐。特别是在大型的施工工程项目中，越来越多的高效安全的施工工艺被使用。文章中以路桥施工为例，把新型的钢纤维用于混凝土工程中，既克服了以往在强度方面不足的缺陷，又使使用价格更加合理，节省造价。本文对路桥施工中钢纤维混凝土施工的技术应用进行了详述。

简介：

简介：12月26日，白市施工局提前4天完成业主下达混凝土浇筑7．5万立方米目标任务。白市施工局在资金及材料不能及时到位的情况下，科学管理，精心组织，精心施工，根据业主制定的年生产任务目标，倒排工期，不等不靠，合理部署。通过全体员工的共同努力，施工局顺利完成年施工计划。

简介：随着计算机应用技术的不断发展,会计电算化也随之进入了各个行业。在会计软件的使用过程中,恰当地运用软件系统提供的各项功能可以成倍提高工作效率。笔者就其在勘测设计企业会计核算工作中运用金蝶K3的一些实用技巧分别按账套设置的技巧、会计制单中的技巧、查账的技巧和报表编制的技巧4个方面进行了总结,以供同行参考、交流,互相提高。

简介：工程总承包模式成为项目建设管理的主流发展趋势,通过对总承包项目管理模式的分析和总承包项目造价管理的任务、方式等方面为切入点,主要探讨勘察设计企业承担的工程总承包项目中,造价专业人员从事总承包项目造价管理在前期策划、索赔变更处理、人才培养、规范法律和规章制度等方面的难点与解决对策。通过工程实例分析说明总承包项目造价管理在标段划分、结算索赔处理、分包商选择、质量问题处理、规章制度、人员配置等方面存在的问题与可供借鉴的经验。

简介：在实际施工过程中,往往因为施工图设计不合理、不及时等因素,对工程质量、进度及效益都有不同程度的影响,不仅拖延了工期,而且增加了造价.本文以黄草湖泵站工程为例,分析在施工过程中,施工图设计存在的具体问题及对施工造成的影响,并提出应对措施的个人建议.

简介：水利工程的钻孔灌注桩技术近年来得到了广泛的应用。为在水利工程中更高效、合理应用钻孔灌注技术,本文从钻孔灌注桩技术准备和施工两方面进行分析,提升钻孔灌注技术的质量,从而促进水利工程的发展。

简介：

简介：我省东雷抽黄续建工程洛河渡槽单项工程基础设计方案采用了以沉井为主，砼扩大浅基础为辅。为了确保工程施工质量和合理地确定工程造价，特到湖北某工程施工现场进行了调研，取得了一定的成果，现将其主要成果做以简述：

简介：造价管理是利用科学的管理方法,合理确定工程造价,提高施工企业的经济效益。工程造价管理主要包括工程招投标阶段、施工过程阶段、年度结算或竣工结算阶段、工程成本分析阶段等。介绍了各阶段施工项目造价管理工作的重点内容与控制成本的方法措施,从而使企业获得较好的经济效益。

简介：项目经济分析是成本控制的重要环节，也是施工企业项目管理的重要工具。项目经理必须高度重视项目经济分析，在项目管理中广泛推广应用，把项目经济分析贯穿于项目投标、项目施工、项目考核全过程中，牢牢把握项目的经济脉搏，使项目经济活动健康运行。