简介：摘要本文介绍了精细化管理的定义、管理流程及在实际工程中的应用，得出结论应用精细化管理对投标项目进行决策，可以最大化的征集各方意见，做到管理透明化，能有效规避项目投标中的资金、管理及机械设备等风险，最大程度地保障了企业的利益，更有利于企业的长远发展。

简介：摘要随着市场经济体制的不断完善，建筑施工企业规模也不断扩大，市场竞争也愈演愈烈，给建筑施工企业带来了较大的经营风险。与其他行业相比，建筑行业有着周期性长、规模大、投资多等特点，这也决定了建筑施工企业面临的经营风险较大。就目前来看，建筑施工企业面临的经营风险主要包括投标报价风险、合同风险、现场作业风险、物资涨价风险等，这些风险会给建筑施工企业的经济效益造成影响。对此，在经营发展过程中，建筑施工企业必须采取有效的管理策略来规避和降低风险。

简介：摘要笔者研究分析了项目信息跟踪、招投标过程控制与决策、招投标项目评估、投标报价最终决策等几个方面，论述了施工企业招标阶段控制和决策的措施和方法。

简介：摘要由于建筑工程项目存在施工周期长、施工复杂等特征，使得建筑施工企业面临着较大的经营风险，一旦出现经营风险，就会给建筑施工企业自身的稳定发展造成不利。对此，建筑施工企业必须采取有效的风险管理对策。文章就建筑施工企业经营风险及管理作了相关分析。

简介：摘要：本文介绍了精细化管理的定义、管理流程及在实际工程中的应用，得出结论 :应用精细化管理对投标项目进行决策，可以最大化的征集各方意见，做到管理透明化，能有效规避项目投标中的资金、管理及机械设备等风险，最大程度地保障了企业的利益，更有利于企业的长远发展。

简介：摘要随着经济的快速发展，建筑业发挥着重要的作用，给建筑业带来很大的发展机遇，建筑施工企业呈现递增的趋势，但是由于建筑施工企业自身的特点，如，施工周期长、资金投入大等，无形之中增加了建筑施工企业的经营风险因素，如，“投标报价风险”、“质量风险”等，从而严重制约着建筑企业的长远发展，因此要采取必要的措施加强企业经营风险管理。

简介：摘要：随着经济的快速发展，建筑业发挥着重要的作用，给建筑业带来很大的发展机遇，建筑施工企业呈现递增的趋势，但是由于建筑施工企业自身的特点，如，施工周期长、资金投入大等，无形之中增加了建筑施工企业的经营风险因素，如，“投标报价风险”、“质量风险”等，从而严重制约着建筑企业的长远发展，因此要采取必要的措施加强企业经营风险管理。

简介：摘要施工企业的经济发展，必须依靠良好的经营理念与创新管理，来提高企业的经济效益，来促进企业的生存与发展壮大。所以在经营管理上，通过经营管理手段，加速企业的成长，加速现代化的建设，使企业经营走向规模化，为更好的提升企业的发展，在管理手段上必须要进行经营管理上的创新。

简介：摘要施工企业在经营过程中，从组织施工生产到竣工交付，需要经过一个比较长的过程。由于外界多变的环境和经营管理者风险管理的偏好或者补救措施的偏移，进而导致工程施工企业经营出现各种风险，极大地影响着项目的经济利益。基于此，本文针对工程施工企业在经营过程中面临的主要风险及管理措施进行深入的研究及分析，以期为促进企业健康稳定发展增砖添瓦。

简介：摘要电力企业是国民建设的基础，其生产的电能是人们日常生活和工作中必不可少的能源，因此，保证电力企业良好的发展对推动我国社会和生产发展均有重要的意义。然而，在新常态背景下，随着电力企业体制的改革，我国不少电力企业在生产经营过程中均存在一定的问题，从而导致其管理现状不容乐观。电力企业经营管理问题不仅会制约其自身的良好发展，同时也会降低我国的民生和生产质量，因此，探寻电力企业经营管理改进措施刻不容缓。主要分析了新常态下电力企业经营管理现状和存在的问题，并提出了几点改进措施，以期为我国电力企业经营管理发展提供有效的参考。

简介：摘要：一个完整的建筑工程项目涉及多个环节和步骤，其中招投标环节是较为重要的阶段，其在一定程度上影响了建筑工程项目的造价、施工方案、施工技术、施工成本等要素，所以为保障建筑工程项目顺利开展，相关单位必须加强对招投标环节的重视。基于此，为了能够在工程施工的前期合理控制项目造价，以及为了成功提升企业的经济效益，并保障后续施工策划的科学性，施工企业必须做好经营投标工作。本文就施工企业经营投标的基本方式与策略，展开了详细的分析和研究，并提出了经营投标的相关策略，以期与业内人士分享和交流。

简介：摘要：工程施工企业在项目实施过程中面临着各种风险，这些风险的发生往往会对企业的经营产生重大影响，甚至威胁到企业的生存和发展。因此，在全面了解和有效管理工程施工企业经营风险成为了一项重要的任务。本文旨在对工程施工企业经营风险进行深入剖析和管理研究，以期为企业提供有效的风险管理方法和措施，提升企业的经营水平和竞争力。

简介：摘要：对于建筑施工企业来说，经营投标管理非常重要，是企业赖以生存的保障，优秀的经营投标管理直接决定了建设项目中标与否，也决定了企业的良好运转和可持续发展。从这个角度进行研究和分析，探讨当前企业投标阶段存在的管理问题，并提出具体建议，希望对建筑施工企业的经营投标管理具有参考价值。同时希望提高招投标工作的整体效率及质量，能对我国建筑业的发展起到积极的作用。

简介：摘要：本文旨在探讨当前施工企业在面对复杂多变的市场环境时，应如何制定和实施有效的经营开拓战略。文章首先分析了施工企业面临的市场形势和主要挑战，接着提出了针对性的经营开拓策略，并通过案例分析具体阐述了这些策略的实际应用与效果。最后，文章对施工企业经营开拓战略的未来发展趋势进行了展望。

简介：摘 要  在当今充满竞争的建筑市场中，施工企业为了赢得工程项目，必须进行精确的工程投标管理。有效的工程投标管理不仅能够保证企业在竞争中占据优势，更能为企业带来可持续的利润增长与健康发展。然而，在实际操作过程中，许多企业面临着诸多挑战和问题。本文将从多个方面阐述施工企业在经营过程中开展工程投标管理的必要性，分析目前国内施工企业在进行投标工作时存在的共性问题与不足，探索提升投标管理工作质量的有效路径，更好地推动施工企业健康发展。

简介：摘要：在我国建筑市场竞争异常激烈，经营要素建设已经是企业经营工作扎实推进的重要载体，也是经营工作进一步延伸的有力抓手，更是企业经营开发工作开展的基础保障和企业实力在市场竞争中的具体体现，经营要素建设的重要性不言而喻。

简介：在我国企业改革过程中,我们必须解决两个主要问题。第一,企业制度的改革要根据现代企业制度要求。第二,运用现代企业经营理论使企业的经营与管理更加完善。对这两个问题的顺利解决,将有助于提高我国企业的竞争能力

简介：摘要：实体企业金融化的浪潮改变了传统企业的经营理念和经营模式，一些观点认为实体企业的金融投资会提升资金利用效率、为未来可能的研发等投入储备资金起到“蓄水池”的效果，另一些观点认为企业脱离主业、痴迷投资可能带来经济空心化、累积风险。企业金融化在微观上是企业的资产选择，中观上是金融资源的行业、资产间配置，宏观上影响着实体经济投资和经济增长。企业金融化的问题影响着中国经济高质量发展、市场经济进一步完善等重大问题，无论是对企业的经营绩效、创新能力，还是国家层面的经济发展模式转型都意义深远、亟待深入研究。

简介：摘要：企业经营的最终目标是取得最高的收益，获得最大的利润，在社会经济迅速发展的大背景下，企业除聚焦本业发展外，积极拓宽投资渠道，因为企业投资管理的科学性直接决定了企业自身产业投资增值的效果，企业对外投资活动频繁，将极大增加经济活跃度，繁荣市场经济。为顺应发展大趋势，企业发展需要根据实际情况制定合理的投资计划和管理对策，最大程度的提高经济效益，进而提高投资效率。本文针对如何加强企业投资管理来促进企业高质量发展进行了探讨，帮助企业更加理性投资，获得收益促进企业平稳发展。

简介：智慧是企业经营的法宝,企业之间的竞争,实际上就是人的智慧的竞争。具体业务员的操作之智或者叫营销智慧。从经营管理者来说,要有准确进行市场分析与判断,进而作出正确的经营决策之智;从具体的经营业务人员来说,要有巧妙运用各种方式圆满解决经营中的难题,实现经营目标的操作之智。操作之智要学会＂迂回包抄＂之术,善于在＂弯道＂中取胜。经营智慧的本质是思维,企业经营人员必须培养和训练灵活的、开放的思维品质,掌握各种思维方式,以创新的思维寻找商机,解决难题,夺取胜利。