简介：基层后勤设施管理是一门综合性的科学，是基层建设的一项重要内容。要使基层后勤设施保持较高的完好率，发挥应有的作用，根本途径就是要坚持科学管理，合理使用。长期的实践证明，科学管理才能出效益，科学管理才能促进部队全面建设不断上台阶。

简介：目前，在后勤管理中，还存在一些模糊认识和工作上的偏差。有些基层单位后勤法规意识淡薄，落实制度“吃大锅饭”，板子打不到具体人身上；有的官兵把“规范”理解为约束，看不到它的激励作用；有的习惯于用“行政命令”和凭“老经验”进行管理，使后勤法规在实际工作中没有充分发挥作用；有的对后勤规范化管理中出现的新问题研究探讨不够，指导不及时；有些干部自身素质不高，抓落实能力不强，

简介：人是后勤管理的主体。加强后勤规范化管理的关键在于人，而不在于物，这是后勤管理由传统思维向创新思维转变，由封闭式管理向矩阵式管理转变，实现后勤建设跨越式发展的决定性因素。

简介：针对当前后勤干部队伍中少数同志自身素质不高，不适应后勤规范化管理需要的问题，各级要采取切实措施，立足长远规划，从“打得赢”、“不变质”的战略高度重视抓好后勤干部综合素质的提高。

简介：加强后勤规范化管理，是适应时代发展要求和贯彻总部党委提出的后勤工作重点转变的重要举措。从总体看，近几年，部队后勤规范化管理发展形势良好，取得了明显绩效。但是更应清醒认识到后勤规范化管理是一项长期、复杂的工程，目前还存在着许多亟待解决的问题。如由于认识和重视程度不够，限制了后勤规范化管理取得新的突破；依法规范后勤工作的力度不够，管理方式陈旧，影响了后勤规范化管理的成效；

简介：后勤规范化管理的主要标志是，有明确的责权划分，完善的标准制度，正规的管理秩序，科学的管理方法和配套的基础设施。当前，后勤规范化管理还存在这样或那样的问题，影响了保障效益的提高。本文就新形势下搞好后勤规范化管理谈几点认识。

简介：5月18日至30日，总部在北京组织了总队、师、各指挥部后勤部长集训。这次集训虽然时间不长，但大家普遍感到受益匪浅。

简介：近年来，我们始终把“规范管理，提高效益”作为缓解供需矛盾，优化后勤资源配置，增强保障效能的根本途径，在解决问题和严格执法中不断推进后勤规范化管理工作。我们的主要做法是：

简介：随着我国经济建设的快速发展和城市规模的不断扩大，消防工作的任务越来越繁重，对为消防中心工作提供保障的后勤建设提出了新的、更高的要求。因此，必须围绕服务和保障防火及灭火救援这个中心，针对消防部队后勤建设的特点、规律和面临的突出问题，以提高认识为先导，以落实责任为手段，以强化管理为突破口，以人才队伍建设为基础。以提高保障效益为核心，全面提高消防部队后勤管理水平。

简介：规范化是后勤建设发展的方向和生命所在。近年来，各级党委认真贯彻军委和武警总部关于后勤建设规范化的一系列重要指示，注重强化后勤人员的法规意识和政策观念，后勤建设的正规化水平明显提高，综合保障能力显著增强，有力地保障了以执勤和“处突”为中心的各项任务完成。

简介：实施后勤规范化管理是当前和今后一个时期后勤工作的重心。如何深刻理解和把握后勤规范化管理的内在规律，理清抓落实的工作思路，是各级后勤需要认真研究解决的课题。

简介：近几年来，我们严格按照总部党委提出的“三年形成‘处突’能力”的要求，着眼部队建设实际，盯着提高后勤综合保障能力、为完成“处突”任务打基础、抓建设，全面提高后勤分队整体建设水平。经过四年的艰苦努力，后勤分队建设基础越打越牢，平时自我保障和“处突”综合保障能力明显提高，圆满地完成了’98抗洪、“9910”演习、处置某地群体性治安事件等重大行动的后勤保障任务。

简介：2001年10月16日至21日，第九次APEC会议在沪召开，亚太地区20个经济体的领导人出席了这次会议。这是一次举世瞩目、史无前例的盛会，也是总队历次参加安全保卫工作中动用兵力最多的一次。各级后勤在参战人数多、任务重、保障条件艰苦的情况下，严格按照总队党委的统一部署，积极谋划，严密组织，未雨绸缪，扎实工作，较好地完成了APEC会议安全保卫后勤保障任务。

简介：党的十七大提出,要"全面建设现代后勤"。当前,新军事变革席卷全球,信息化建设方兴未艾,省军区现代后勤建设面临着严峻挑战,如何在新形势下,以更新观念为前提,以科学技术为动力,以社会发展为支撑,以军事变革为牵引,实现后勤建设保障手段信息化,全面

简介：贯彻落实江总书记“七一”讲话精神，身体力行“三个代表”，要求每一个后勤干部，特别是领导干部时时刻刻心系基层官兵的利益，自觉当好为政清廉的表率。部队后勤领导干部是军事经济工作的直接组织者和管理者，几乎人人手中都有一定的权力。在市场经济条件下，能否防止权利商品化，抵制贪图钱财、追求享乐等资产阶级腐朽思想的侵蚀是各级后勤部门面临的一项艰巨任务。

简介：近几年来，我们按照“重建设不忘管理、重完善不忘提高、重规范不忘效益”的工作思路，大力加强后勤规范化管理，后勤建设水平不断提高，保障效益明显增强，促进了部队全面建设。连续4年被总队评为基层建设先进支队，去年被总部评为军需工作先进单位、“九五”除害灭病先进单位。我们的主要做法是：

简介：“处突”后勤保障的自身防卫，主要包括对后勤机关、仓库、医院、修理设施和保障地段进行的武装警戒，对敌对分子的渗透、袭击和破坏以及不明真相群众的阻拦、干扰等进行的防护、防御或打击，以保证后勤人员、物资装备的安全以及整个保障工作的顺利实施。后勤防卫的基本方针是严密防护，积极打击，以防为主，防打结合，政治攻势与军事打击相结合。

简介：7月19日至29日，后勤部组织各直供单位财务干部在西安仓库进行了为期10天的集训。这次集训聘请武警工程学院及地方院校的专业教员进行授课辅导，组织财务人员认真学习了财务基础理论、财务管理、财务电算化、财务会计制度等业务知识，

简介：随着国际、国内形势的发展，武警部队担负的执勤和“处突”任务越来越繁重。与此相应，后勤指挥与供应保障的周期也随之明显缩短。从信息收集、传递到处理必须在较短的时间内完成，传统的手工作业愈来愈不能适应后勤指挥和供应保障的需要。因此，必须重视指挥自动化系统建设，逐步实现武警后勤指挥的自动化。

简介：三线军工企业的后勤服务系统作为一个与军、民品并行,且相对独立的企业单元,应当加强系统自身的全面改造。根据企业改革发展的总体要求,适时调整管理和服务格局,全面整合资源,在企业整体推进现代企业制度建设的过程中,构建适合后勤服务系统自主经营、自我发展的新模式。本文所讲的“新模式”是基于本企业后勤服务和改造而言。